3月24日至25日，公司黨委書記、董事長焦小年，黨委副書記、總經(jīng)理賀海鴻帶隊，到胡家河礦開展一季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨安全管理檢查考核。公司領(lǐng)導(dǎo)郭林生、王建輝、相里海龍、萬近礦，各副總師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員參加，胡家河礦、生產(chǎn)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同。

分組會上，焦小年就本次檢查目的和要求做了強(qiáng)調(diào)說明，要求各專業(yè)檢查人員切實做到全覆蓋、無遺漏，實事求是。隨后，檢查人員分組對井下各采掘工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)、機(jī)房硐室及地面主副立井、風(fēng)井、“三堂一舍”、內(nèi)業(yè)資料等進(jìn)行了檢查驗收。

在三號水倉作業(yè)現(xiàn)場，賀海鴻要求，一是統(tǒng)籌規(guī)劃井田東部與小莊鄰近區(qū)域的開采布局，科學(xué)制定開采方案，提高煤炭資源回收率。二是全面推進(jìn)水倉安裝工作，明確各階段安裝節(jié)點，細(xì)化責(zé)任分工，優(yōu)化施工全流程，為二號風(fēng)井順利驗收創(chuàng)造先決條件。三是按照“一次設(shè)計、永不返修”的原則，結(jié)合煤層層位、頂板穩(wěn)定性，優(yōu)化水倉位置、通風(fēng)系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)外倉自然通風(fēng)，確保內(nèi)外倉與泵房無縫銜接，全面提升系統(tǒng)抗災(zāi)能力。

通報會上，檢查組通報了此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改建議和意見，并就下一步工作進(jìn)行了安排。

郭林生就生產(chǎn)接續(xù)與現(xiàn)場管理提出要求，他強(qiáng)調(diào)，一是科學(xué)梳理開拓布局，加快快掘設(shè)備購置安裝，嚴(yán)格對照節(jié)點推進(jìn)重點工程，確保按期完成。二是煤巷掘進(jìn)面加快配備快掘設(shè)備，巖巷掘進(jìn)面引入TBM設(shè)備，提前完成接續(xù)巷道開口準(zhǔn)備工作。三是著力解決產(chǎn)品、工程及經(jīng)營三大質(zhì)量問題，優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)梳理成本構(gòu)成，實現(xiàn)降本增效。四是持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理，全面排查管理盲區(qū)，確保精細(xì)管理落實落地。五是精準(zhǔn)研判斷層治理風(fēng)險，從嚴(yán)從實抓好災(zāi)害治理和安全管理。六是超前謀劃通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作，科學(xué)統(tǒng)籌采掘部署，動態(tài)優(yōu)化工序銜接，提升整體生產(chǎn)效能。

王建輝指出，班組安全文化建設(shè)要深度提煉企業(yè)特色與核心優(yōu)勢。他要求，一是精心規(guī)劃廠區(qū)環(huán)境布置，打造文化亮點展板，全方位展示企業(yè)形象。二是推動班組建設(shè)成果在生產(chǎn)一線落地生根，以現(xiàn)場實效檢驗建設(shè)成效。三是針對各級反饋的整改意見，要制定清單、掛圖作戰(zhàn)，落實干部包抓責(zé)任制，確保所有問題整改到位、銷號清零。

相里海龍要求，一是超前謀劃402101工作面初采初放保障措施，嚴(yán)格把控403105工作面貫通質(zhì)量，盡快開口401109工作面外圍巷道，為災(zāi)害治理奠定基礎(chǔ)。二是統(tǒng)籌推進(jìn)403105工作面災(zāi)害治理任務(wù)，公司各部門要加強(qiáng)協(xié)同指導(dǎo)，確保一次設(shè)計成型。三是提前籌備理論研究與設(shè)備研發(fā)類項目驗收工作，嚴(yán)格對標(biāo)節(jié)點，確保各項科研成果按質(zhì)通過驗收。

萬近礦強(qiáng)調(diào)，一是集中力量推進(jìn)二號風(fēng)井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)與三號排水系統(tǒng)建設(shè)，加快手續(xù)辦理進(jìn)度。二是選煤廠升級改造項目要成立專項督導(dǎo)專班，礦井水?dāng)U容項目要全面完成基礎(chǔ)要素調(diào)研梳理。三是從嚴(yán)抓好竣工結(jié)算與招投標(biāo)全流程管理，強(qiáng)化簽證管控，確保每一項工程都合規(guī)有序、全程可溯。四是加快棧橋及鋼結(jié)構(gòu)廠房問題排查整改，建立責(zé)任清單，掛圖作戰(zhàn)，形成全流程閉環(huán)管理，徹底消除安全隱患。（王盼婷 張晨陽）

編輯：達(dá)文娟