開欄語：百舸爭流，奮楫者先；千帆競發，勇進者勝。2月9日，彬長集團召開四屆四次職代會暨2026年工作會、安全環保工作會，明確2026年“七大目標”“六個全面”“六個全力”工作要求。連日來，公司所屬各單位迅速行動，層層傳達學習會議精神，細化落實舉措，凝聚全員奮進力量，掀起“開局決戰、起步沖刺”的實干熱潮。

公司開設專欄，全面展示各單位、各部門及干部職工貫徹落實會議精神的新思考、新謀劃、新舉措。

大佛寺礦董事長、總經理 王福軍

2月9日彬長集團四屆四次職代會暨2026年工作會勝利召開。焦小年董事長的講話立意高遠、內涵豐富，特別是對發展“底層邏輯”的剖析昭示了未來奮進之路，讓我們醍醐灌頂、深受啟發。賀海鴻總經理做的報告高屋建瓴、目標明確，全面總結了發展成績，精準分析了挑戰機遇，科學安排部署了今年各項重點工作，催人奮進、鼓舞人心、激勵斗志。2026年是大佛寺礦追趕超越的關鍵一年，我們將以“穩字當頭”“實干為先”“六個全面”為引領，以“固本強基、精耕質效、創新求變、實干爭先”為主線，聚焦精細管理、降本拓源、提質增效，主動作為大抓落實，切實把常規工作干出新標準、把重復工作抓出新特色、把空白領域創出新品牌，堅決完成全年各項目標任務，向彬長集團交出一份高質量、高水平答卷！

胡家河礦董事長、總經理 宋紅立

彬長集團四屆四次職代會暨2026年工作會、安全環保工作會、黨建工作會，令人鼓舞、催人奮進、啟人深思。彬長人憑借比別人付出更多的汗水，贏得了超越同期、超越預期、超越歷史的優異業績，為“十四五”畫上了圓滿句號。

2026年，機遇與挑戰并存，深耕與進位并重，信心與責任同在。胡家河礦將堅決貫徹落實集團公司年度工作部署，以鞏固“安全翻身仗”成果為基礎，以精細管理提質效，穩中求進，聚力黨建領航、固本強基、重點項目、科學治災、價值引領、科技賦能、改革攻堅、設備嚴管、綠色低碳等九大重點任務奮勇前行。我們將以更強烈的責任感、使命感、榮譽感，對標陜煤集團標桿示范礦井，全力抓落實、克難求突破，保持奮進姿態、發揚實干作風，為集團公司“十五五”高質量開局注入強勁動力、譜寫嶄新篇章！

小莊礦董事長、總經理 張永濤

2月9日，彬長集團四屆四次職代會暨2026年工作會勝利召開，研讀黨委書記、董事長焦小年的講話和黨委副書記、總經理賀海鴻的工作報告，內容詳實、目標鮮明、舉措有力、提振精神。講話中指出的“六個持續”與報告中明確的“七大目標、六個全面”，為小莊礦2026年工作開展錨定了行動坐標、提供了根本遵循。站在“十五五”開局的新起點，小莊礦將全面落實陜煤集團、彬長集團各項決策部署，聚焦安全、環保、生產、經營、治災、達標創建及項目建設七大目標精準發力，圍繞固本夯基、源頭施策、集成應用、科創賦能、提質增效、綠色發展、精籌細劃、黨建領航八項重點攻堅突破，奮力譜寫小莊礦高質量發展新篇章，奮力實現彬長集團“爭做四個示范、創建一流企業”總目標，奮力開創“十五五”開局之年高質量發展新局面。

文家坡礦董事長、總經理 王飛

大道至簡，實干為要。2026年，文家坡礦將深入貫徹彬長集團系列會議精神，繼續堅持“穩中求進”總基調，統籌推進人員素質提升年、精細化工作落實年、成本管控增效年“三個年”行動，以高質量發展的“確定性”有效應對外部環境的“不確定性”。一是堅持嚴抓細管，夯實安全基礎。牢固樹立“兩個至上”理念，深入推進安全生產治本攻堅三年行動，堅持依法合規安全生產，全面鞏固“安全翻身仗”成果。二是堅持穩產提質，提升效益效率。優化生產組織，深化災害防治，強化系統保障，實現“穩產高效”；調整產品結構，強化煤質管理，推動“優產優銷”。三是堅持精益管理，推動提質增效。深化落實“四種經營理念”，推行總量控制、強化資金管理，多措并舉壓降噸煤成本，全面增強抗風險能力。四是堅持守正創新，厚積發展優勢。以深化改革為抓手，構建科學高效的治理體系，鍛造精干有為的人才隊伍，建立導向鮮明的考核機制，充分激發礦井內生動力。

孟村礦董事長、總經理 胡沛

彬長集團四屆四次職工代表大會暨2026年工作會是一次催人奮進的大會，為我們今年各項工作的開展指明了方向。

2026年，孟村礦將在彬長集團的堅強領導下，聚焦制約安全、效率與效益的關鍵瓶頸，精準把握好“穩與進”“精與實”“質與效”的關系，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的奮進姿態和釘釘子精神，推動各項工作部署深化落實、精益求精。我們將緊緊圍繞彬長集團“爭做四個示范、創建一流企業”總目標，聚焦礦井高質量發展核心任務，以治本攻堅三年行動效能提升年為契機，以改革創新激發內生動力，集中精力在“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”上苦練內功、久久為功，持續錘煉“精嚴細實”作風，全面開創高效協同可持續發展新格局，確保“十五五”開好局、起好步，為彬長集團高質量發展貢獻孟村力量！

文家坡發電公司董事長、總經理 賀峰

在集團四屆四次職代會暨2026年工作會上，黨委書記、董事長焦小年的重要講話和黨委副書記、總經理賀海鴻的工作報告，以務實作風和戰略遠見，為集團“十五五”開局之年高質量發展，做出了頂層設計。

文家坡發電公司將堅決貫徹集團部署，錨定“雙五”方針，聚力“五大突破強根基、五大標桿引方向”，著力在：本質安全上，以更硬舉措，向預防型、智能型精準升級；生產管理上，以更實舉措，向精細化、智能化、標準化縱深發展；提質增效上，以更準舉措，向價值創造型深度轉變；創新發展上，以更新舉措，向培育核心競爭力加速邁進；黨建賦能上，以更強舉措，向深度融合穩步推進。為彬長集團打造復雜地質條件下世界一流煤炭企業，貢獻彬電人的智慧和力量！

生產服務中心黨委書記、總經理 劉曉衛

彬長集團四屆四次職代會暨2026年工作會明確了“十五五”開局之年的目標任務。生產服務中心將緊扣“爭做四個示范、創建一流企業”目標，將精細管理貫穿設備維修、現場服務、經營管控全過程。一是深化治本攻堅三年行動，抓實四級網格化排查，執行三級質量檢驗，確保維修作業全程受控。二是倒排重點維修工期，推行“日清日結”閉環管理，落實“五化”達標要求，推動標準化從靜態達標向全時全域躍升。三是落實“13510”成本管控模式，嚴控非生產性支出，盤活閑置資產，持續開展勞動競賽，營造比學趕超氛圍。四是健全應急響應機制，推行維修后即時評價，加大環氧樹脂涂層鋼管等自主產品推廣力度，拓展周邊市場份額。五是深化學歷+技能“雙提升”工程，依托勞模工匠創新工作室開展技術攻關，重獎“金牌技工”及“五小”創新成果。六是用心用情用力解決職工急難愁盼問題，繪就幸福企業新畫卷。

鐵運分公司總經理 周宏利

藍圖繪就催人進，風正揚帆正當時！剛剛閉幕的彬長集團年度“四會”，為全年發展錨定方向、明晰路徑，各項部署高屋建瓴、務實精準，既兼具戰略高度，又具備執行力度，意義重大、影響深遠，令人備受鼓舞。

新年啟新程，實干顯擔當，2026年，鐵運分公司將緊密圍繞陜煤集團、彬長礦業“十五五”規劃總體安排和年度重點工作系統部署，聚焦“保安保暢保運輸、開拓市場增效益”的工作中心，凝心聚力補短板、務實擔當提質效，全力以赴攻堅“筑牢安全環保防線、優化運輸組織提效、深化精益經營創效、推進創新改革賦能、強化黨建引領保障、錘煉過硬作風形象”六大舉措，聚力實現年度“八大目標”，以實干實績落實會議精神，為彬長集團“煤電氣路”協同發展注入鐵運強勁動能！

救援中心主任 黨力

2026年，救援中心迅速深入貫徹落實公司職代會、工作會、安全環保工作會及黨建工作會各項部署要求，錨定“全國一流、區域領先”礦山應急救援隊伍建設目標，以“1368”工作思路為總遵循，聚力攻堅、實干篤行。核心從三方面發力，一是深化智慧救援建設，推動智慧救援平臺正式投用，讓智能裝備與救援實戰深度融合，以科技賦能救援效能提升；二是錘煉過硬實戰能力，聚焦井下復雜災害場景開展實戰化演練，完善極端場景應急預案，補齊通信保障短板，提升隊伍協同作戰和應急處置能力；三是建強專業人才隊伍，搭建人才培養梯隊，暢通晉升通道，做好隊伍保障工作，夯實發展根基。同時，以黨建深度融合業務工作，深化精細管理，厚植救援文化，辦好民生實事，持續弘揚彬長救援精神，為全力打造“全國一流、區域領先”礦山應急救援隊伍篤毅前行。

電力公司執行董事、總經理 李建偉

彬長集團四屆四次職代會暨2026年工作會、安全環保工作會為“十五五”開局定向領航。電力公司將深入貫徹落實會議精神，錨定“爭做四個示范，創建一流企業”目標，緊扣“精細管理提質效、穩中求進譜新篇”工作主線，抓好各方面工作落實。

一是守牢安全底線，嚴格執行供配電設備檢修試驗規程，強化供電線路及供電設備巡視、維護、檢修，確保供電設備設施安全運行。二是聚焦提質增效，發揮電力設施承裝（修、試）資質作用，積極向外部拓展市場，開展35kV及以下電力設施的安裝、維修與試驗業務，培育新的效益增長點。三是優化電網布局，配合推進長武330kV變電站及其配套輸變電工程建設，推動礦區電網優化方案落地，從源頭上改善電網結構、提升供電能力，為構建堅強可靠的智能電網奠定基礎。

編輯：袁浩鈞