春光正好，萬物競發。走進大佛寺礦，處處煥發著盎然生機，每一個忙碌的身影都承載著責任，每一處火熱的場景都彰顯著擔當。一季度以來，該礦以過硬作風筑牢安全根基、以精細管理提升管理效能，商品煤產量154萬噸，完成計劃的105.48%；掘進進尺2498米，完成計劃的101.54%，勾勒了一幅春潮涌動、奮楫爭先的生動圖景。

安全根基在春日里夯實。該礦始終將安全生產擺在壓倒性位置，借春日奮進之勢，縱深推進安全精細化管理，以過硬作風筑牢長治久安根基，堅決打好安全“持久戰”。構建“礦井—科室—區隊—班組—職工”五級安全責任體系，將安全責任細化分解至每一個崗位、每一名職工，明確“一崗一清單”，形成“人人有責、層層盡責、齊抓共管”的責任閉環。嚴格落實走動式管理、網格化巡查，通過現場督查、突擊檢查、視頻巡查等多元手段，嚴抓“四員兩長”履職管控，倒逼關鍵崗位人員守牢現場安全首道關口。聚焦頂板、瓦斯、水害、機電運輸等重點領域，常態化開展拉網式、全覆蓋隱患排查，建立“問題清單、責任清單、整改清單”三單管理機制，對排查出的隱患逐項明確整改責任人、時限與標準，實行閉環管理、跟蹤問效，隱患整改效率提升40%。

管理效能在春光中積蓄。該礦精準謀劃，全力以赴保生產、提單進、優接續，生產組織在春潮中澎湃，一季度圓滿完成產量、進尺計劃指標。緊扣“穩產高效”主線，動態優化采掘部署，科學調配生產要素，強化機電運輸保障，加強“設備全生命周期管理”系統管理，推行預防性檢修與狀態監測相結合，設備完好率保持在98.5%以上，故障停機時間同比下降30%，為穩產高產提供了堅實支撐。堅持“以質取勝”戰略，構建全過程煤質管控體系，從源頭設計、分裝分運、洗選加工等環節精準發力。優化采煤工藝參數，嚴格控制采高、減少矸石混入，原煤發熱量穩定在5300大卡以上。強化洗選過程管控，根據市場需求靈活調整洗選方案，一季度生產塊精煤16.3萬噸，創效顯著。

發展動能借春潮涌動。該礦以過硬作風保障經營攻堅，以精細管理為導向，將“找短板、找弱項”融入管理全流程，深化落實四種經營理念。優化生產組織流程，強化區隊、班組自主管理，合理調配人員、設備資源，優化施工工藝與工序銜接，減少無效消耗，提升生產效率。構建材料“計劃—審批—領用—消耗—回收”全流程管控體系，嚴格遵循“無預算不列支、有預算不超支”剛性原則，從源頭把控成本支出。大力開展修舊利廢、回收復用工作，鼓勵職工對廢舊材料、設備進行巧思妙改、修復再利用。十項可控費用同比大幅節約，切實將“省下的就是賺下的”成本意識轉化為實際成效。一季度，該礦通過自主修復、循環利用、閑置資產盤活，實現節約費用1030余萬元。

大佛寺礦將繼續以春日奮進之姿，錘煉過硬作風、堅守安全底線、深化精細管理、釋放發展動能，以實干實績奏響高質量發展奮進曲。（田文龍）

編輯：達文娟