今年以來，胡家河礦聚焦“穩產高效、提質增效”目標，深入踐行四種經營理念，貫徹落實精細管理工作部署，持續推動經營工作向精細、精益轉變，走出一條管理提效、創新創效、節約高效的降本增效之路。

織密成本“管控網”

該礦將精細管理作為成本管控的核心抓手，通過管理“減法”贏得效益“加法”。

一季度，先后修訂印發精細管理、降本增效、物資采購等多項配套制度文件，形成“15610+N”精細管理體系，梳理175項具體任務清單，推動經營管理工作走深走實。深化內部市場化運營，將安全管理、質量提升、材料消耗等工作指標和集體（個人）薪酬激勵掛鉤，以市場化考核激活全員創效活力。系統分解落實2026年度預算和成本指標，建立大宗物資價格動態監控和預警機制，常態化開展多部門聯合比價議價，嚴格管控物資采購價格，完成71項物資詢價梳理，執行6次限價采購，覆蓋101項物資，從源頭有效降低采購成本。

4月中旬，該礦創新推出寓言式庫房管理文化宣傳體系，精選20則經典語言故事，精準對接庫房管理關鍵要點，將晦澀難懂的物資管理要求以通俗易懂的故事呈現，向職工解讀實操規范，傳遞科學存儲理念，以此破解傳統制度上墻、條文說教的弊端，做到寓教于樂、以文化人、以文促管。

打好降耗“組合拳”

該礦以公司閑置物資盤活現場推進會為契機，加大閑置物資盤活、修舊利廢、物資管控工作力度，最大限度減少浪費、提升效益。

該礦全面開展閑置資產清查盤點，對閑置設備、庫存材料進行分類梳理，建立閑置物資信息庫，通過內部調撥、維修復用、對外處置等方式，推動閑置資產“活起來”。一季度，通過跨區隊調撥物資盤活資金14.15萬元。構建“排查—登記—調劑—使用—考核—獎勵”體系，將盤活成效與薪酬、評優評先掛鉤，激發全員主動性。該礦機修車間聚焦廢舊開關、水泵配件回收復用，加大托輥、架管、托盤、皮帶架等修復力度，累計修復各類配件3600余件，實現廢舊物資“二次上崗”；皮帶隊改用跑偏傳感器替代傳統張緊行程限位保護裝置，單條皮帶可節約成本7萬余元；機電隊為傳感器線纜易損部位加裝單價不足3元的絕緣耐高溫熱縮管，年節約采購維護成本數萬元。此外，全面推行物資“分類存放、掛牌管理、精準領用”模式，建立物資全生命周期管理臺賬，嚴格執行領用審批、消耗統計、庫存盤點制度，有效避免物資積壓與浪費。

跑出增效“加速度”

創新創效，全員參與。該礦鼓勵一線干部職工聚焦日常作業中的痛點和難點，積極開展“小發明、小改造”工作，以技術革新破解生產難題、提升工作質效。

在403盤區輔助運輸大巷、膠帶大巷引進EBH315Q型懸臂式掘進機，同步升級輔助運輸系統，實現機械化作業水平與運輸效率雙向躍升。全面推行“包點、包機、包責任人、包設備運轉”工作法，落實設備全生命周期管理，為每臺設備建立“健康檔案”，實行預防性維保，有效降低設備故障率。同時，鼓勵青年主動為企業發展建言獻策、破解生產現場難題，一季度累計收集創新“金點子”27個，創新成果15項。此外，一線區隊、班組創新成果亮點紛呈：運輸隊利用廢舊鋼板、鋼板銷等廢棄材料，自制車輛轉向銷拆解專用工具，解決車輛轉向銷銹蝕卡滯、拆解困難的問題；生產準備隊設計制作多功能扳手，成功破解復雜工況下緊固件拆卸、緊固難題。

無論是裝備的“硬核升級”、設備的標準管理，還是團員青年的協同發力、一線職工的創新智慧，該礦正以全方位、多層次的舉措為降本增效注入源源不斷的動力。

風好正是揚帆時，策馬揚鞭再奮蹄。該礦將繼續以四種經營理念為指引，持續深化成本管控各項舉措，以更嚴標準、更實作風、更硬舉措，深挖降本潛力、提升發展質效，全力以赴完成年度各項目標任務，用“胡礦擔當”鑄就“彬長輝煌”。（潘森）

編輯：達文娟