編者按：班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的“第一道防線”，也是高質(zhì)量發(fā)展的根基，公司始終把班組安全建設(shè)作為固本強基的關(guān)鍵抓手。即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號開設(shè)“班組安全建設(shè)”專欄，充分展示各單位班組建設(shè)的生動實踐與豐碩成果，記錄一線職工強基固本、攻堅克難的實干成效與奮進風采。夯實“小班組”、筑牢“大安全”，讓我們以扎實工作成效迎接全國班組安全建設(shè)現(xiàn)場會的召開，為公司高質(zhì)量發(fā)展新征程貢獻力量！

班組是礦井安全生產(chǎn)的“前沿陣地”，也是提質(zhì)增效的“動力源泉”。今年以來，胡家河礦不斷探索班組建設(shè)新思路、新方法，聚焦安全管控、技能培育、降本增效等方面持續(xù)發(fā)力，進一步激發(fā)班組建設(shè)活力，筑牢礦井安全生產(chǎn)堅固防線。

筑牢防線 把穩(wěn)“安全舵”

“檢修電氣設(shè)備時，要嚴格執(zhí)行‘停電、閉鎖、掛牌、驗電’程序，逐項確認設(shè)備安全狀態(tài)，嚴守操作規(guī)程，堅決做到按章作業(yè)。”該礦綜掘一隊值班人員在班前會上著重強調(diào)道。

安全管理根基在基層、實效在班組。該礦將安全生產(chǎn)擺在班組建設(shè)的首要位置，創(chuàng)新構(gòu)建“1223+N”班組建設(shè)管理體系，激活89個基層班組活力。推行安全績效與班組榮譽深度綁定模式，把互保聯(lián)保責任落實到崗位全過程，各班組以“風險預(yù)控、動態(tài)達標、全員監(jiān)督”為核心，嚴格執(zhí)行“班前過濾、班中管控、班后復(fù)盤”工作法，深入推進安全積分考核與無“三違”班組創(chuàng)建，實行“一人違章、全組連帶”考核，讓每名職工都成為安全生產(chǎn)的“把關(guān)人”。

此外，該礦以打造“本質(zhì)安全型班組”為目標，推進“一區(qū)隊一亮點，一班組一特色”品牌創(chuàng)建，總結(jié)提煉出綜掘五隊生產(chǎn)二班“334”安全管理法、掘進六隊生產(chǎn)一班“145”先鋒管理法等9個特色班組品牌，為礦井安全生產(chǎn)注入強勁動力。

淬煉本領(lǐng) 育好“排頭兵”

職工素質(zhì)直接關(guān)系班組安全生產(chǎn)水平，該礦堅持“以人為本、人才強企”理念，以安全培訓(xùn)為抓手，全方位提升班組職工安全意識、業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，為班組建設(shè)提供人才支撐。

為夯實人才培養(yǎng)根基、激發(fā)內(nèi)生動力，該礦以班組為載體搭建多元化技能提升平臺，推行職工“點餐式”精準培訓(xùn)，邀請勞模工匠、技術(shù)骨干開展“點對點”指導(dǎo)、“面對面”教學(xué)，把生產(chǎn)問題當教材、把現(xiàn)場難題當課題，切實提升培訓(xùn)實效。緊扣安全生產(chǎn)難點開展崗位練兵，生產(chǎn)準備隊開設(shè)現(xiàn)場“小講堂”、組織井下現(xiàn)場“技能比武”，讓職工在競爭中查漏補缺、共同進步，以賽促學(xué)、以賽促練。

4月初，該礦在機修車間開展為期3個月的電鉗工技能提升培訓(xùn)班，特邀礦內(nèi)資深技術(shù)能手擔任授課教師，圍繞電纜故障測試儀、開關(guān)水泵、噴漿機等電氣設(shè)備的操作規(guī)范、工作原理與故障診斷，以及40T刮板輸送機、膠帶輸送機的工作原理、日常維保與故障應(yīng)急處置等核心技能，著力培育一批能獨當一面的人才技術(shù)尖兵，進一步厚植全礦“學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、強技能”的人才培養(yǎng)氛圍。

深挖潛能 激活“創(chuàng)效源”

如何將“創(chuàng)新增效”工作細化落實？該礦深入踐行四種經(jīng)營理念，以開展“五小”創(chuàng)新活動為抓手，引導(dǎo)職工在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、解決安全生產(chǎn)難題上持續(xù)發(fā)力，全面激活基層班組“創(chuàng)造力”。

該礦以控消耗、降成本為突破口，以班組為單元深挖內(nèi)部潛力，全面推行班組成本核算精細化管理模式，將物資消耗、設(shè)備維修、能耗支出等指標分解至班組、量化到崗位，建立“日統(tǒng)計、周分析、月考核”管理體系，引導(dǎo)全員在降本上出實招、在增效上想辦法。同時深挖回收復(fù)用、修舊利廢潛力，建立廢舊物資回收臺賬，鼓勵班組修復(fù)利用廢舊材料，將獎勵直接兌現(xiàn)到個人，最大限度實現(xiàn)節(jié)約挖潛。

搭建“班組+崗位+課題”創(chuàng)新平臺，圍繞掘進效率、安全防護、設(shè)備節(jié)能等開展小改小革與“五小”創(chuàng)新。巷道維修隊創(chuàng)新“分步退錨”作業(yè)法，搭配“液壓拔取+人工矯形”工藝，大幅提升托盤回收率；皮帶隊創(chuàng)新采用跑偏傳感器替代傳統(tǒng)張緊行程限位保護裝置，單條皮帶節(jié)約成本7萬余元，成功破解了安全防護與成本控制的雙重難題。一系列源于生產(chǎn)一線的創(chuàng)新成果落地見效，匯聚成推動礦井降本增效的強大合力。（魏銥遙 朱臻）

編輯：達文娟