今年以來，電力公司以建強“五星”班組為主線，聚焦基礎管理固本、現場管控強基、人才培育培元三項重點任務，持續補短板、強弱項、提質效，充分激活班組細胞“活力”，全面筑牢前沿陣地“堡壘”。

夯基壘臺，樹牢工作標準“風向標”

電力公司堅持“制度管人、流程管事”，修訂完善《班組安全自主管理辦法》《班組安全建設考核實施細則》《變電站運行管理辦法》等工作制度，同步推進相關制度宣貫與落實，為班組安全管理標準化創建提供依據和保障。同時，系統梳理各崗位履職清單，精準細化班組長、變電運行、變電運維、設備檢修、線路巡查等崗位職責，實現班組日常工作有標準、作業有流程、履職有依據、管控有抓手。

大力推行“44233”現場管理法，常態化開展班組對標學習活動，總結安全生產、班組建設、技術創新、技能培訓等方面先進經驗，拓展班組管理工作的新思路、新方法，推動班組建設再上新臺階。在日常管理考核方面，建立“日檢查、周通報、月考評”閉環機制，生產部門每月對班組設備巡查、兩票執行、臺賬記錄、工器具管理等工作開展專項檢查，檢查結果與績效工資、評先評優直接掛鉤，充分調動班組管理提升的主動性。

關口前移，構筑安全管控“硬堡壘”

針對各變電站點位分散、作業區域面積廣、運維戰線跨度長、偏遠站點管控薄弱的工作實際，電力公司構建分片包干、全域覆蓋、線上聯動、線下巡查的立體化班組監管體系，結合變電站地理位置、設備運維、作業頻次的實際，科學劃分班組安全責任網格，實行“一站一專班、一片一責任人”包干包保機制，把變電站、供電線路巡查任務細化到班組、崗位、個人，做到重點區域有人管、偏遠站點不脫管、關鍵點位不漏管。

該公司將安全文化建設融入工作日常，持續豐富安全培訓內容和活動形式，積極開展安全知識競賽、技能比武、消防演練、情景劇展演、“金點子”征集等活動，常打安全“免疫針”，讓職工主動參與安全生產教育、應急處置演練和消防應急等培訓，全面提升職工的安全技能和安全意識。

淬火成鋼，搭建人才培養“成才梯”

該公司把班組作為人才培養的“主戰場”，全方位構建“理論+實操+實戰”技能培訓體系，每月開展“電力課堂”專項培訓，組織技術骨干圍繞繼電保護、電氣試驗等專題授課，定期開展設備倒閘操作、故障判斷、設備運維等方面專項考核，通過“以考促學、以學促用”方式提升職工專業技能。

按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，充分激發班組技術能手、生產骨干的“兵頭將尾”作用，通過“師帶徒”“一幫一”方式與新員工結對子，結合工作崗位、專業特點開展有針對性、實效性的學習培訓，手把手傳授實操技巧、現場應急經驗、安全防護技能，既講理論知識、又講實際操作，幫助新員工快速學習掌握新技術、新設備、新工藝，開啟人才培養的“快車道”。

下一步，電力公司將持續深化班組建設，切實把班組鍛造成作風過硬、管理規范、技能精湛、安全可靠的堅強戰斗堡壘，為礦區安全生產提供源源不斷的電力動能。（白楊楊）

編輯：達文娟