6月1日，陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪到建設(shè)集團(tuán)調(diào)研。

調(diào)研期間，張文琪一行前往陜煤浐灞職工住宅項(xiàng)目，實(shí)地察看施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全管理及市場(chǎng)推廣等工作，并主持召開(kāi)調(diào)研座談會(huì)，聽(tīng)取建設(shè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)、“十五五”規(guī)劃以及后續(xù)工作安排等情況匯報(bào)，與建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流。

張文琪指出，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境與日趨嚴(yán)格的安全合規(guī)監(jiān)管要求，建設(shè)集團(tuán)迎難而上、實(shí)干攻堅(jiān)，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、高效協(xié)同、閑置資產(chǎn)盤(pán)活等重點(diǎn)工作，企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)有序，管理質(zhì)效持續(xù)提升，各項(xiàng)工作取得了階段性成效。站在“十五五”新起點(diǎn)，要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新舉措，精準(zhǔn)把握行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，主動(dòng)把市場(chǎng)下行挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為苦練內(nèi)功、精進(jìn)管理、培育人才的契機(jī)，搶抓集團(tuán)“十五五”戰(zhàn)略投資機(jī)遇，充分發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)、自身“雙特”資質(zhì)優(yōu)勢(shì)和礦建主業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)多點(diǎn)增效發(fā)力方向，以利潤(rùn)總額、利潤(rùn)率等指標(biāo)的科學(xué)設(shè)置，引領(lǐng)帶動(dòng)各板塊、各項(xiàng)目攻堅(jiān)突破，持續(xù)補(bǔ)短板、挖潛力、提效益，以自身管理的確定性有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性，推動(dòng)建設(shè)集團(tuán)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階，為集團(tuán)“十五五”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供支撐。

張文琪強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，全面增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。牢固樹(shù)立自上而下的全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，傳承發(fā)揚(yáng)“走遍千山萬(wàn)水、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、想盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬(wàn)苦”的“四千精神”，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任落實(shí)到班子成員、職能部門(mén)、分公司、項(xiàng)目部以及每一名干部職工，形成全員講經(jīng)營(yíng)、人人擔(dān)責(zé)任的工作氛圍。要持續(xù)優(yōu)化內(nèi)外部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)外部承攬項(xiàng)目分類(lèi)考核機(jī)制，設(shè)定階段性占比目標(biāo)，逐年梯度優(yōu)化、穩(wěn)步做大外部市場(chǎng)份額。要加快從傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)向生產(chǎn)服務(wù)型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，做強(qiáng)做優(yōu)礦建特色主業(yè)，積極拓展非煤礦山、露天開(kāi)采等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化合同條款、嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)成本、提升運(yùn)營(yíng)效率，從經(jīng)營(yíng)源頭嚴(yán)控資金、法務(wù)、履約各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步提升市場(chǎng)占有率和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目承接量級(jí)。二要堅(jiān)持以精細(xì)化管理為保障，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。深刻認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理是提升市場(chǎng)占有率的有效手段，更是企業(yè)生存之本和核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，將精細(xì)化管理貫穿項(xiàng)目全生命周期各環(huán)節(jié)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化思維、數(shù)字化手段構(gòu)建全流程管理體系。要建立內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)，從材料使用、設(shè)備租賃、人工調(diào)配、工序銜接等細(xì)節(jié)入手，逐項(xiàng)分析分解成本要素，建立工作臺(tái)賬，強(qiáng)化成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控與閉環(huán)管理，切實(shí)以成本管控為主線(xiàn)，帶動(dòng)各方面工作提質(zhì)增效。要樹(shù)立標(biāo)桿項(xiàng)目示范引領(lǐng)，強(qiáng)化人員總量管控與效能提升，優(yōu)化勞務(wù)用工與分包管理模式，杜絕以包代管粗放式管理，完善崗位配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，深挖降本增效空間，以精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流、效益增收。三要堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)防控為前提，全面筑牢發(fā)展底線(xiàn)。要嚴(yán)守安全底線(xiàn)、廉政紅線(xiàn)和合規(guī)防線(xiàn)，常態(tài)化排查整治安全隱患，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作要求，堅(jiān)持安全“四不放過(guò)”原則，系統(tǒng)消除人的不安全意識(shí)、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。要習(xí)慣在約束和監(jiān)督下工作，從嚴(yán)規(guī)范招投標(biāo)、物資招采等經(jīng)營(yíng)行為，防范各類(lèi)履約與法律風(fēng)險(xiǎn)，在規(guī)范監(jiān)督中錘煉隊(duì)伍本領(lǐng)，以本質(zhì)安全、合規(guī)經(jīng)營(yíng)護(hù)航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。四要堅(jiān)持以“五型”本部建設(shè)為根本，全面提升管控效能。要扎實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略型、管控型、創(chuàng)新型、高效型、服務(wù)型本部建設(shè)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)能力，明晰對(duì)分公司、項(xiàng)目部人、財(cái)、權(quán)、物的管控權(quán)責(zé)，健全資金計(jì)劃報(bào)備、項(xiàng)目班子選配等管理制度，持續(xù)推進(jìn)管理模式、人才培養(yǎng)、黨建工作等領(lǐng)域創(chuàng)新，提升本部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、解難釋疑、服務(wù)基層的效率效能，真正把本部打造成為各級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)、風(fēng)險(xiǎn)管控、賦能發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理宋召軍指出，經(jīng)營(yíng)工作是施工企業(yè)的首要任務(wù)，要充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部市場(chǎng)的局限性，著力平衡內(nèi)外市場(chǎng)業(yè)務(wù)占比，依托礦建特級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)加大外部市場(chǎng)化項(xiàng)目開(kāi)拓力度。要將項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)的核心管理單元，全面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管控，建立覆蓋進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本全過(guò)程的降本增效體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)精益管理。要嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)全流程合規(guī)管理，推動(dòng)下游招采線(xiàn)上公開(kāi)透明運(yùn)行，防范廉政與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以管理提效促進(jìn)增收創(chuàng)效。

集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合業(yè)務(wù)職責(zé)，圍繞項(xiàng)目管控、成本壓降、安全生產(chǎn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)等方面提出針對(duì)性意見(jiàn)建議，切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)總部督導(dǎo)協(xié)調(diào)、服務(wù)基層、賦能發(fā)展的支撐保障作用。

陜煤集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理袁永超，陜煤集團(tuán)工程總監(jiān)、基本建設(shè)管理部總經(jīng)理李仰東，陜煤集團(tuán)副總工程師、建設(shè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王明智，陜煤集團(tuán)企業(yè)管理部、黨政辦公室、法律與風(fēng)控部、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人，建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（雷添淇 劉曉寧 孫娟）