為進(jìn)一步強(qiáng)化掘進(jìn)管理，階段性總結(jié)分析目前各礦井掘進(jìn)工作薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)解決礦井生產(chǎn)過(guò)程存在的問(wèn)題和困難，保證年度掘進(jìn)任務(wù)順利完成，3月14日，公司在生產(chǎn)服務(wù)中心召開(kāi)掘進(jìn)專題會(huì)議。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理焦小年，副總經(jīng)理劉沛林，掘進(jìn)副總工程師柳選軍，公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，各礦井主要負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人等參加。

會(huì)上，五對(duì)礦井分別就2024年掘進(jìn)欠尺、噴漿補(bǔ)欠滯后情況及原因分析、后期擬采取的改進(jìn)提升措施和需公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。公司各業(yè)務(wù)部門(mén)結(jié)合本專業(yè)，對(duì)掘進(jìn)有關(guān)工作進(jìn)行了安排。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)從思想認(rèn)識(shí)、考核驗(yàn)收、施工工藝、施工組織、支護(hù)優(yōu)化、設(shè)備管理、正規(guī)循環(huán)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等方面作了進(jìn)一步安排。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理焦小年在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，一是從思想上高度重視掘進(jìn)工作，要認(rèn)清掘進(jìn)是礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心任務(wù)，是工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化以及災(zāi)害治理的前提和基礎(chǔ)。必須持續(xù)提高掘進(jìn)技術(shù)的專業(yè)水平和管理效能，以確保礦井的安全、高效生產(chǎn)得到堅(jiān)實(shí)的支撐和保障。各級(jí)管理人員要適應(yīng)檢查頻繁、力度不斷加大等新節(jié)奏，克服困難，在當(dāng)前高壓環(huán)境下，圓滿完成安全生產(chǎn)任務(wù)，充分彰顯管理人員的應(yīng)變能力與卓越智慧，同時(shí)要摒棄客觀障礙、短視行為、急功近利思想，既專注當(dāng)前工作，又兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，確保礦井生產(chǎn)安全。二是從設(shè)計(jì)、系統(tǒng)、裝備、勞動(dòng)組織上進(jìn)行再優(yōu)化。要強(qiáng)化“一面一策、一巷一策”支護(hù)理念落實(shí)，各礦井主要負(fù)責(zé)人要牽頭組織技術(shù)人員逐頭逐面開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研討論，認(rèn)真收集聽(tīng)取意見(jiàn)建議，持續(xù)優(yōu)化支護(hù)參數(shù)。同時(shí)，要優(yōu)化工藝工序和生產(chǎn)布局，合理調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)，充分發(fā)揮設(shè)備性能，加大小型設(shè)備投入，不斷簡(jiǎn)化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。三是從考核上促進(jìn)掘進(jìn)任務(wù)完成。要發(fā)揮好公司、礦井兩級(jí)工資導(dǎo)向杠桿作用，積極選樹(shù)優(yōu)秀掘進(jìn)隊(duì)伍標(biāo)桿，提高掘進(jìn)區(qū)隊(duì)積極性。四是安全是一切工作的基石，牢固樹(shù)立安全與質(zhì)量的紅線意識(shí)和底線思維，學(xué)清弄懂重大隱患，防范和避免重大隱患，不斷完善和優(yōu)化安全設(shè)施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，促進(jìn)各項(xiàng)工作安全、有序開(kāi)展，保障礦井正規(guī)循環(huán)安全生產(chǎn)。

公司副總經(jīng)理劉沛林對(duì)各礦井掘進(jìn)工作提出具體要求，一是要提高站位，統(tǒng)一思想，采取各種措施完成年度作業(yè)計(jì)劃。二是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提單進(jìn)、提工效，全力以赴完成公司年度作業(yè)計(jì)劃。三是強(qiáng)化“五級(jí)”驗(yàn)收質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)驗(yàn)收結(jié)算，認(rèn)真吸取噴漿欠賬施工教訓(xùn)，落實(shí)噴漿一次成巷要求，堅(jiān)決做到“不成巷、不驗(yàn)收、不結(jié)算”。四是超前考慮設(shè)備購(gòu)置，公司鼓勵(lì)購(gòu)置設(shè)備，減輕井下勞動(dòng)強(qiáng)度。五是巷道支護(hù)參數(shù)再優(yōu)化，強(qiáng)化支護(hù)參數(shù)設(shè)計(jì)、驗(yàn)算，探索落實(shí)推廣“高強(qiáng)度、低密度”支護(hù)模式。六是加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量，減少設(shè)備受影響時(shí)間，保證正規(guī)循環(huán)。七是嚴(yán)格限員規(guī)定，強(qiáng)化限員條件下勞動(dòng)組織。（鄭鵬偉 黃義亮 萬(wàn)軍）

編輯：達(dá)文娟