4月10日，公司在胡家河礦召開二季度安全生產(chǎn)技術例會。公司副總經(jīng)理、總工程師原德勝，副總經(jīng)理賀海鴻，各副總師、部門負責人，各二級單位總工程師、生產(chǎn)部門負責人等參加會議。

會上，參會單位分別就一季度安全生產(chǎn)技術管理、災害治理及科技創(chuàng)新工作開展情況及二季度技術管理、設計審查、生產(chǎn)接續(xù)、災害治理等工作規(guī)劃作了詳細匯報。公司各副總師、部門負責人指出各單位目前所存在的問題，并提出意見建議，同時對各單位二季度工作重點作出具體部署和要求。

賀海鴻分享了山東能源魯西礦業(yè)公司在災害治理及安全生產(chǎn)管理方面的優(yōu)秀做法。他強調，一是堅決樹牢安全發(fā)展理念，清醒認識安全生產(chǎn)嚴峻形勢，深刻汲取近期全國各類煤礦安全事故教訓，嚴格落實好礦井災害治理各項措施，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)；二是緊盯防滅火工作，特別是做好小煤柱及密閉墻防滅火管理，實現(xiàn)科學安全高效開采；三是用好瓦斯管道在線監(jiān)測等信息化監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，堅持超前分析研判，嚴格落實現(xiàn)場各項管控措施；四是堅持“一面一策、一單元一策”，持續(xù)深化“2-111”、超高壓水力壓裂、液態(tài)CO2相變致裂及加砂壓裂煤層增透技術，同時做好高位定向鉆孔自主施工、單孔計量，建立完善采掘工作面瓦斯分級管控體系。

在聽取各單位工作匯報后，原德勝要求，一是深刻吸取近期各類安全事故教訓，舉一反三，全面開展自查自糾工作，堅決防范和遏制事故發(fā)生。二是加強技術紅線管理，定期開展工程技術人員學習培訓，提高其日常業(yè)務和施工技術管理能力。三是結合單位實際，進一步加強頂層設計，科學部署、倒排工期，做好礦井2024年采掘接續(xù)計劃編排工作，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)接續(xù)，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)。四是要高度重視瓦斯管理，加強監(jiān)測監(jiān)控，詳細統(tǒng)計分析各類監(jiān)測數(shù)據(jù)，全面梳理管理短板弱項，采取有效措施進行重點預防，不斷提高監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行維護可靠性。

原德勝強調，一是要優(yōu)化制冷設備區(qū)域布置，保障設備運行正常，為職工創(chuàng)造安全健康作業(yè)環(huán)境。二是強化供電安全管理，提升供電管理效能。三是加快推進2024年科研項目，超前做好相關項目驗收工作。四是加快鉆孔軌跡視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設，掌握鉆孔初孔、終孔位置信息，實現(xiàn)自動化、高精度鉆探作業(yè)的全過程分析和管控。（田磊 王帥）

編輯：達文娟