4月25日，公司到孟村礦開展4月份月度檢查驗(yàn)收。公司黨委書記、董事長白永明出席通報(bào)會(huì)并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)原德勝、劉沛林、郭林生及相關(guān)副總師、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等對(duì)孟村礦進(jìn)行檢查驗(yàn)收。該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同。

到礦后，檢查組分為井下和地面組，井下組先后深入401103綜采工作面、401105工作面、403盤區(qū)集中泄水巷、403109備采面等采掘頭面和系統(tǒng)大巷，對(duì)現(xiàn)場安全管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、頂板管理、設(shè)備管理、災(zāi)害治理等工作進(jìn)行了全面檢查。地面組前往二號(hào)回風(fēng)立井、原煤倉、調(diào)度指揮中心和“三堂一舍”等地，對(duì)現(xiàn)場節(jié)能環(huán)保、地面消防、項(xiàng)目建設(shè)及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行了檢查。

25日下午，白永明到礦后，在該礦四樓會(huì)議室對(duì)照采掘工程平面圖，對(duì)礦井采掘布局、安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程建設(shè)等進(jìn)行了詳細(xì)了解，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排部署。

通報(bào)會(huì)上，結(jié)合各業(yè)務(wù)部門檢查通報(bào)的問題和提出的整改意見建議，白永明強(qiáng)調(diào)，一是防沖鉆孔管理再延伸，建立軌跡管理系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)，同時(shí)將視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控融入日常監(jiān)管；二是持續(xù)推進(jìn)“千眼視頻”建設(shè)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)、關(guān)鍵工序、全部崗位視頻全覆蓋；三是積極探索皮帶管理的新路徑，實(shí)現(xiàn)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；四是做好井下煤塵管理；五是積極推廣應(yīng)用瓦斯抽采新工藝、新技術(shù)、新模式；六是做好無軌膠輪車保護(hù)，確保車輛安全穩(wěn)定運(yùn)行；七是抓好標(biāo)準(zhǔn)化全流程管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，做到每季、每月、每旬都有“精品工程”“亮點(diǎn)工程”；八是經(jīng)營過程再精細(xì)，積極推進(jìn)“十大價(jià)值創(chuàng)造、十個(gè)百萬降本增收”行動(dòng)，必要時(shí)成立設(shè)計(jì)優(yōu)化、材料管理、增產(chǎn)提質(zhì)等工作專班，專項(xiàng)推進(jìn)降本增效工作。

針對(duì)下一步工作，白永明提出“七個(gè)聚焦”。一是聚焦攻堅(jiān)6月份安全生產(chǎn)許可證辦理、7月份二號(hào)回風(fēng)立井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及403109綜采工作面安裝、瓦斯抽采等重要節(jié)點(diǎn)，確保401103綜采工作面順利對(duì)接403109綜采工作面；二是聚焦攻堅(jiān)掘進(jìn)質(zhì)效雙提升工程，嚴(yán)抓掘進(jìn)隊(duì)伍全過程施工監(jiān)督，加強(qiáng)班驗(yàn)收、旬驗(yàn)收、月驗(yàn)收，把礦井掘進(jìn)水平、單進(jìn)水平提升到一個(gè)新水平；三是聚焦攻堅(jiān)成本管控、工程項(xiàng)目合規(guī)管理、閑置設(shè)備調(diào)劑管理和十項(xiàng)可控費(fèi)用控制，在成本預(yù)算和問題分析上再發(fā)力，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)“八個(gè)有之”和經(jīng)濟(jì)合同管理“十個(gè)不規(guī)范”專項(xiàng)整治活動(dòng)；四是聚焦攻堅(jiān)災(zāi)害治理提質(zhì)提效，加快滯后項(xiàng)目的災(zāi)害治理，持續(xù)拓展底板泄水巷的功能，再接再厲，在災(zāi)害治理效率上再提一個(gè)檔次，在治得快、治得精、治得省上再提一個(gè)檔次；五是聚焦安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，在安全理念、安全責(zé)任、安全制度、安全素質(zhì)等方面補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，積極推行“44233”現(xiàn)場安全管理法；六是聚焦攻堅(jiān)設(shè)備運(yùn)行、檢修管理，充分研判設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，超前精準(zhǔn)采取管控措施，確保重要設(shè)備百分之百完好；七是聚焦攻堅(jiān)雨季“三防”、消防管理和井下制冷設(shè)備管理，圍繞雨季“三防”工作要求，制定應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化物資儲(chǔ)備，堅(jiān)決防止極端天氣引發(fā)的各類安全事故。

結(jié)合檢查情況，原德勝要求，一是持續(xù)深化“六全一專”事故隱患排查治理，持續(xù)完善隱患排查清單，強(qiáng)化隱患整改“五落實(shí)”“四徹底”，建立重大隱患自查自改常態(tài)化機(jī)制，采取“四防”措施超前預(yù)防重大隱患，推動(dòng)隱患排查治理向高質(zhì)量、精準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。二是面對(duì)檢查多、執(zhí)法嚴(yán)、問責(zé)重的新常態(tài)，要正確處理安全生產(chǎn)與安全監(jiān)管的關(guān)系，保持工作定力和正常工作秩序，把每項(xiàng)要求和規(guī)定落到實(shí)處，真正經(jīng)得起各種監(jiān)督檢查；三是常態(tài)化應(yīng)用“一通三防”“1+5”模式智能化系統(tǒng)，通過實(shí)時(shí)監(jiān)測感知、信息集成共享、災(zāi)害分析預(yù)警、安全智能管控，進(jìn)一步指導(dǎo)瓦斯治理工程實(shí)現(xiàn)精細(xì)、精準(zhǔn)；四是在局部制冷系統(tǒng)基礎(chǔ)上，探索區(qū)域制冷系統(tǒng)建設(shè)可行性，綜合措施應(yīng)上盡上，進(jìn)一步提升熱害防治效果。

劉沛林對(duì)該礦近期工作進(jìn)行了部署，一是大力推進(jìn)“井下+地面”全域標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)井下總回風(fēng)巷、偏僻聯(lián)巷、地面場所等標(biāo)準(zhǔn)再提高，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；二是緊盯施工重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵工序，把好質(zhì)量關(guān)，努力探索掘進(jìn)效率提升的新路子，為穩(wěn)步提升掘進(jìn)巷道標(biāo)準(zhǔn)化水平提供保障；三是加大重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作的落實(shí)力度，不斷改進(jìn)工作方式，創(chuàng)新工作方法，健全管理機(jī)制，實(shí)施扎實(shí)有效的措施，全力加快重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作推進(jìn)步伐。

郭林生要求，一是全力打造嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、高于標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的精品工程，推動(dòng)巷道工程質(zhì)量持續(xù)提升；二是強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)抓采掘工作面現(xiàn)場管理，實(shí)行工作面停產(chǎn)掛牌管理，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)；三是全面強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理體系，推動(dòng)安全自主管理向各層級(jí)持續(xù)延伸，強(qiáng)化安全行為養(yǎng)成，讓職工當(dāng)主角，自主學(xué)習(xí)筑牢安全“防護(hù)墻”。（郝杰）

編輯：達(dá)文娟