4月27日，公司黨委書記、董事長白永明到胡家河礦、小莊礦檢查指導工作，出席胡家河礦4月份月度檢查驗收通報會并講話。公司領(lǐng)導原德勝、劉沛林、郭林生、賀海鴻及相關(guān)副總師、各業(yè)務(wù)部門負責人等對胡家河礦4月份工作進行了檢查驗收。

到胡家河礦后，檢查組分為井下和地面組。井下組先后深入401110綜放工作面、402101工作面回風巷、403盤區(qū)一號災(zāi)害治理巷、主運輸系統(tǒng)及機房硐室等區(qū)域，對現(xiàn)場安全管理、安全生產(chǎn)標準化、頂板管理、設(shè)備管理、災(zāi)害治理等工作開展情況進行了全方位檢查。地面組到二號風井、原煤倉、“三堂一舍”及各業(yè)務(wù)科室，對地面消防、項目建設(shè)、節(jié)能環(huán)保及防沖相關(guān)內(nèi)頁資料進行了檢查。檢查人員還對生產(chǎn)服務(wù)中心4月份各項工作開展情況進行了檢查。

通報會上，檢查組通報了所查問題，并提出下一步整改意見建議。白永明強調(diào)，一是加強采掘工作面臨時支護，嚴格落實“敲幫問頂”措施；二是加強防沖施工現(xiàn)場質(zhì)量和規(guī)范性管理；三是加強地面、井下外委單位現(xiàn)場施工管理；四是加強機電運輸管理，持續(xù)深化液壓系統(tǒng)、電氣設(shè)備、無軌膠輪車、皮帶管理及副井提升管理；五是加強機電弱項補強管理，扎實開展抽采系統(tǒng)專項整治和安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動；六是加強掘進工作面錨（網(wǎng)）索、勞動組織及設(shè)備管理。

針對下一步工作，白永明要求，一是切實抓好以治本攻堅三年行動為抓手的安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存在的根本性、頑固性及系統(tǒng)性問題。認真落實公司領(lǐng)導班子到生產(chǎn)一線的“六級”安全生產(chǎn)責任制，不斷強化一線職工隊伍安全意識，深化“44233”管理體系，提升從業(yè)人員素質(zhì)和現(xiàn)場管理水平，通過標準化提升創(chuàng)建本質(zhì)安全環(huán)境，加大隱蔽致災(zāi)因素普查力度，持續(xù)攻堅“一專業(yè)一難題”“一單位一弱項”；二是切實抓好402104備采工作面各項準備工作，做好沖擊地壓、瓦斯超前治理，確保工作面正常接續(xù)；三是切實抓好風井項目建設(shè)的安全、質(zhì)量及進度，確保各項工作嚴格按照計劃時間節(jié)點完成，實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)；四是切實抓好TBM安全回撤和下一步使用；五是切實抓好環(huán)保重點難點攻堅，加快排矸場竣工驗收和生活水處理車間工程進度，同步優(yōu)化水處理系統(tǒng)；六是切實抓好雨季“三防”工作、井下降溫設(shè)備管理，為職工創(chuàng)造清涼的作業(yè)環(huán)境；七是切實抓好成本管控、閑置設(shè)備（材料）盤活、工程項目管理、人員精減提高工效和三個公費管理。

就生產(chǎn)服務(wù)中心下一步工作，白永明要求，一是狠抓設(shè)備檢修質(zhì)量，確保為采掘單位提供的設(shè)備質(zhì)量過硬；二是狠抓培訓質(zhì)量，圍繞兩部《條例》、兩辦《意見》、八條硬措施、治本攻堅三年行動等對全公司管理人員進行專項培訓；三是狠抓智能工廠建設(shè)；四是狠抓特種設(shè)備運行、檢修和操作管理；五是狠抓電氣焊作業(yè)專項整治行動；六是狠抓廠區(qū)外露閑置設(shè)備、材料管理。

白永明指出，當前安全監(jiān)管形勢依然嚴峻，各單位一定要強化現(xiàn)場管理、強化一線區(qū)隊管理、強化一線職工安全意識教育和規(guī)范操作、強化各級干部履職盡責，確保二季度實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。各級管理人員要以“夜不能寐”的責任感時時刻刻想安全、抓安全，每個環(huán)節(jié)鞏固安全，團結(jié)協(xié)作、共同努力推動公司整體工作實現(xiàn)全面穩(wěn)步提高。

會上，原德勝、劉沛林、郭林生、賀海鴻分別對安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、災(zāi)害防治、TBM回撤等重點工作作出具體安排。

同日，白永明到小莊礦檢查指導安全生產(chǎn)工作。在該礦調(diào)度指揮中心，白永明通過視頻監(jiān)控詳細了解了TBM硬巖掘進機回撤、40307工作面回采及礦井采掘接續(xù)等工作開展情況，該礦就相關(guān)工作進行了詳細匯報。

白永明要求，一是強化TBM回撤管理，加強開工前安全確認和現(xiàn)場安全管控力度，大件設(shè)備起吊時確保人員站位安全，嚴格按照各項措施組織施工。二是加強工作面機電設(shè)備日常維護保養(yǎng)，注重精細化管理，確保設(shè)備高效運行。三是扎實做好風險研判，嚴格落實“44233”現(xiàn)場管理法，不斷提高全員安全素質(zhì)和自保互保意識，努力打造本質(zhì)安全生產(chǎn)環(huán)境。四是加強掘進管理，堅持“一巷一策、一面一策”，合理選用支護材料，優(yōu)化支護參數(shù)，提高掘進效率，確保礦井采掘接續(xù)正常。（田磊 張曉 陳杰）

編輯：達文娟