4月30日，公司召開5月份安全辦公會。公司黨委書記、董事長白永明出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理焦小年主持會議。公司領(lǐng)導魏華臻、原德勝、白峰、劉沛林、王福懷、郭林生、賀海鴻，各副總師、各部門負責人在主會場參會，各單位領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門負責人在各單位分會場參會。

會議傳達了陜煤集團5月份安全生產(chǎn)暨“五一”假期安全防范工作視頻會議、陜西省雙重預防機制示范礦井創(chuàng)建推進會暨全省煤礦安全月研判工作會議精神，研判分析了5月份各礦井存在的重大安全風險，公司各部門匯報了4月份驗收考核情況，安排了5月份重點工作，各副總師、各分管領(lǐng)導對分管業(yè)務(wù)工作進行了安排。

會議指出，公司4月份安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序，產(chǎn)量、成本、利潤均已完成，一季度經(jīng)營分析會對經(jīng)營過程存在問題分析的實、安排的準，“五一”勞模工匠座談會學習動員有力，月度重點工作推動有力，月度檢查形式好、質(zhì)量高。但還需正視工作中存在的對工作對現(xiàn)場預判不足、對各類事件的小苗頭思想認識不敏銳、措施不果斷、制定方案不全面、工作執(zhí)行打折扣、整體工作安排不系統(tǒng)等六個不容忽視的致命問題，并對辦文過程中的“七種劣質(zhì)”，由公司紀委牽頭，在以后的工作中嚴查嚴辦。

會議強調(diào)，要切實汲取全國煤礦事故教訓和火災事故、雨季洪澇事故教訓，嚴抓“五一”假期安全生產(chǎn)工作；要緊盯前半年目標任務(wù)，重點圍繞保安全、強環(huán)保、穩(wěn)產(chǎn)能、攻掘進、控成本、推項目、抓合規(guī)、控關(guān)鍵，扎實完成好5月份各項計劃，牢牢守住安全環(huán)保的底線，切實解決好安全生產(chǎn)中制度至上和意識為先的問題。一是強攻七大短板，全力補短增安。即生產(chǎn)管理、技術(shù)管理仍未突破“最后一公里”；機電設(shè)備運行檢修存在短板；嚴規(guī)范、反三違，特別是“44233”現(xiàn)場管理法在現(xiàn)場執(zhí)行上還有很大差距；掘進質(zhì)效雙提升未從根本上改變；“七條鐵規(guī)”執(zhí)行差；現(xiàn)場細節(jié)存在問題多；存在六個不容忽視的致命問題。二是深耕“七項精進提質(zhì)”，持續(xù)揚優(yōu)增安。即全域標準化建設(shè)再推進，全方位瓦斯抽采系統(tǒng)建設(shè)，全域提升井下作業(yè)環(huán)境、提升全員職工素質(zhì)，監(jiān)控系統(tǒng)精準監(jiān)控、精準分析、精準預判，機電運輸和供電系統(tǒng)運行檢修精進提質(zhì)，隱蔽致災因素超前治理，成本管理和項目管理的精進提質(zhì)。三是狠抓“七件大事”，推動強力持續(xù)增安。即時間任務(wù)“雙過半”，重點工程、重點項目推進攻堅，彬長發(fā)電公司CFB一號機組調(diào)試運行，黨紀學習教育高質(zhì)量開展，安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，雨季“三防”工作，環(huán)保工作。

會議號召，各級干部要多一些“清晨之問”，多一些“靜夜之思”，案不積卷、事不過夜，堅決杜絕安排工作輕描淡寫，落實工作擊鼓傳花，現(xiàn)場檢查走馬觀花，推動工作微信送稿，堅決做到“五個毫不放松”，即毫不放松保安全、毫不放松穩(wěn)產(chǎn)能、毫不放松控成本、毫不放松攻項目、毫不放松強環(huán)保，干群一心、共同奮斗，實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。（金國志 雒磊磊）

編輯：達文娟