6月3日，公司召開6月份安全辦公會(huì)。公司黨委書記、董事長白永明出席會(huì)議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理焦小年主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)魏華臻、白峰、王福懷、郭林生、賀海鴻，各副總師、各部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參會(huì)，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在各單位分會(huì)場參會(huì)。

會(huì)上觀看了《警鐘長鳴 安全為天——平煤股份十二礦“1.12”事故警示教育片》，分析研判了各礦井6月份重大安全風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)解決了各單位安全生產(chǎn)存在的問題，各部門匯報(bào)了5月份安全生產(chǎn)工作檢查考核情況并安排了6月份安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，各副總師、各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。

會(huì)議指出，公司5月份安全形勢平穩(wěn)，產(chǎn)量、進(jìn)尺、利潤按計(jì)劃推進(jìn)，黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育深入開展；承辦了陜煤集團(tuán)2024年紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)班及廉潔文化建設(shè)成果發(fā)布會(huì)，獲得了上級好評；發(fā)電公司通過國網(wǎng)公司王塬變反送電一次成功，為后續(xù)機(jī)組調(diào)試奠定了基礎(chǔ)；孟村礦形成了“1246”政務(wù)工作管理體系，值得其他單位學(xué)習(xí)借鑒。5月份，公司各級干部職工工作熱情高、主動(dòng)性強(qiáng)，為時(shí)間任務(wù)“雙過半”打下了良好基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，近期全省多地、多礦、多頻次發(fā)生瓦斯超限事故，引起國家礦山安全監(jiān)察局的高度重視，國家礦山安全監(jiān)察局陜西局制定了《瓦斯災(zāi)害治理硬措施》，各單位要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。6月份進(jìn)入雨季“三防”關(guān)鍵時(shí)期，滑坡、暴雨等安全風(fēng)險(xiǎn)增加，各單位要超前采取管控措施，嚴(yán)防極端天氣造成突發(fā)事件。同時(shí)，治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)疊加，各級監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查會(huì)越來越嚴(yán)，尤其是近期全國發(fā)生了多起事故，煤礦安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，各礦井要全面排查是否存在類似風(fēng)險(xiǎn)，齊心協(xié)力把各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作抓好。

會(huì)議要求，公司各級干部、各級組織要積極動(dòng)員，緊盯目標(biāo)任務(wù)，確保時(shí)間任務(wù)“雙過半”，重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作：一是“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)+安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，雙推雙融治“頑疾”；二是瓦斯抽采專項(xiàng)整治建精品+防沖專項(xiàng)整治建精品，齊頭并進(jìn)保安全；三是黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育+“十個(gè)再提升”，雙促雙進(jìn)提質(zhì)效；四是審計(jì)整改問題+陜煤集團(tuán)巡察，雙改雙促提管理；五是全面專業(yè)預(yù)控+全面崗位嚴(yán)控，確保除隱患、破風(fēng)險(xiǎn)；六是標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)+黨建“賽比評”，互為促進(jìn)提質(zhì)量。同時(shí)要保持五個(gè)方面的“清醒”：一是正確認(rèn)識“三種隱患”和“四種事故”的辯證關(guān)系，“三種隱患”即顯性隱患、隱性隱患、根源性隱患，樹立隱患就是事故、違章就是事故、生產(chǎn)被動(dòng)也是事故、管理不到位也是事故的意識；二是清醒認(rèn)識“安全工作在于理性分析，而不是感性震撼”；三是清醒認(rèn)識“安全工作只有滿分，沒有及格之說”；四是清醒認(rèn)識潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，對其保持如鯁在喉、如芒刺背的警覺；五是清醒認(rèn)識“失控的現(xiàn)場亂象背后是無人負(fù)責(zé)和管理缺失”。具體要抓好十四個(gè)方面的工作：一是硬抓責(zé)任。抓“六級”主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任、“五級”技術(shù)人員的責(zé)任、各級安全監(jiān)督責(zé)任、礦井地面及地面單位安全責(zé)任、“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的責(zé)任以及現(xiàn)場班組長正規(guī)化管理責(zé)任。二是細(xì)判風(fēng)險(xiǎn)。研判源頭風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、變化風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)，形成人人研判風(fēng)險(xiǎn)、周周研判風(fēng)險(xiǎn)、班班研判風(fēng)險(xiǎn)的良好氛圍。三是狠治隱患。充分認(rèn)識當(dāng)前工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，狠抓整改，堅(jiān)決杜絕隱患發(fā)展成事故。四是敢抓“三違”。建立“五級”抓“三違”、現(xiàn)場抓“三違”及視頻抓“三違”機(jī)制，強(qiáng)推“44233”現(xiàn)場安全管理法。五是勇翻“舊賬”。對2022年以來的“三違”、隱患、事故進(jìn)行梳理，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析對比。六是善抓超前。超前預(yù)想風(fēng)險(xiǎn)，超前處理隱患。七是精抓系統(tǒng)。包括井上下排水系統(tǒng)、風(fēng)井系統(tǒng)。八是猛抓大事。包括發(fā)電公司168小時(shí)試運(yùn)行、基本建設(shè)的滯后項(xiàng)目、三個(gè)礦的小流域治理。九是嚴(yán)抓重點(diǎn)。包括環(huán)保、盤活資產(chǎn)、嚴(yán)壓非生產(chǎn)性支出、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。十是深打基礎(chǔ)。縱深推進(jìn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、“44233”現(xiàn)場安全管理法、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、美麗礦區(qū)建設(shè)以及“八大樣板”“八大標(biāo)桿”創(chuàng)建。十一是勤長本領(lǐng)。掀起學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的大高潮。十二是嚴(yán)抓作風(fēng)。重點(diǎn)抓好“1+1+10+10”工作落實(shí)，即黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、《國有企業(yè)管理人員處分條例》、作風(fēng)能力建設(shè)“十個(gè)再提升”、十個(gè)方面的專項(xiàng)稽查，狠抓文風(fēng)、會(huì)風(fēng)、虛假風(fēng)、浪費(fèi)風(fēng)。十三是實(shí)抓民生。切實(shí)加強(qiáng)井下制冷、防暑降溫等，建立職工個(gè)體健康防護(hù)系統(tǒng)。十四是嚴(yán)抓考核。圍繞發(fā)電公司機(jī)組試運(yùn)轉(zhuǎn)、文家坡礦九條主線、孟村礦風(fēng)井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)等重點(diǎn)工作抓考核，制定后半年追趕超越考核辦法。

會(huì)議號召，公司全體干部職工要齊心協(xié)力總動(dòng)員，緊盯關(guān)鍵、緊盯弱項(xiàng)完成各項(xiàng)工作，切實(shí)做到直面問題不縮手、深入一線不甩手、扭住關(guān)鍵不離手、聚焦重點(diǎn)不放手，做好各項(xiàng)工作，確保時(shí)間任務(wù)“雙過半”。（金國志 雒磊磊）

編輯：達(dá)文娟