7月1日，公司召開7月份安全辦公會。公司黨委書記、董事長白永明出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理焦小年主持會議，公司領(lǐng)導魏華臻、白峰、王福懷、郭林生、賀海鴻，各副總師、各部門負責人在主會場參會，各單位領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門負責人在各單位分會場參會。

會上觀看了云南省羅平縣聚豐煤業(yè)有限公司“9·7”水害事故警示教育片，分析研判了各礦井7月份重大安全風險，各部門匯報了二季度安全生產(chǎn)工作檢查考核情況并安排了7月份安全生產(chǎn)重點工作，各副總師、各分管領(lǐng)導對分管業(yè)務(wù)工作進行了詳細安排。

會議指出，在全體干部職工的共同努力下，公司上半年安全、環(huán)保等各項工作以及經(jīng)營指標、成本管控任務(wù)整體完成較好，專項補強、專項治理活動效果較好，陜煤集團安排的“八個專項”工作完成質(zhì)量較高。從井下到地面的全域標準化做到了穩(wěn)中有為、穩(wěn)中有序；特別是黨建工作和美麗礦區(qū)建設(shè)“賽比評”活動，對各單位工作促進很大、提效明顯；月度檢查驗收、季度驗收工作認真負責，充分體現(xiàn)了各級管理人員的責任心。公司上半年各項工作穩(wěn)中有為、穩(wěn)中有進，但也穩(wěn)中有險、穩(wěn)中有憂，全體干部職工必須保持清醒頭腦，尤其是進入7月份，高溫對井下施工環(huán)境的影響、對地面設(shè)備溫度的影響以及雷雨季節(jié)對供電系統(tǒng)的影響增大，全體員工必須做好充分準備，決不能有“上半年已過，后半年松一口氣”的思想，要在產(chǎn)量、進尺、成本、利潤、工效、專項工作、基本建設(shè)上全面發(fā)力，努力完成7月份各項目標任務(wù)，為后半年工作打下良好基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，7月份的總體任務(wù)是：持續(xù)開展治本攻堅三年行動，持續(xù)強安全、反“三違”、精治災、優(yōu)接續(xù)，持續(xù)抓項目建設(shè)、抓“三個體系”建設(shè)、抓作風建設(shè)、抓標準化加精細化建設(shè)、抓環(huán)境整治和“美麗礦區(qū)”建設(shè)，抓黨紀學習教育。總體要求是：總結(jié)經(jīng)驗再出發(fā)、揚優(yōu)抓強補根基、直面問題補短板、靶向施策補欠賬、聚力思變向未來、乘勢篤行躍新峰，要鞍不離馬、甲不離身，持續(xù)攻堅，謹慎前行，把各項工作做得更好。尤其是二十屆三中全會即將召開，各級干部一定要提高政治站位，全力以赴保持安全、環(huán)保工作的平穩(wěn)局面。

會議要求，要嚴格落實三方面工作部署。一是緊盯短板、穩(wěn)中除險，勇強根基，狠除“五憂”。要緊盯瓦斯抽采和“一通三防”的弱項，針對瓦斯治理、頂層設(shè)計、現(xiàn)場探查施工、超前預抽、抽采系統(tǒng)運行等諸多問題，去“憂”保穩(wěn)；要緊盯隱蔽致災因素發(fā)生變化、地質(zhì)構(gòu)造發(fā)生變化和掘進過程當中的諸多問題，去“憂”控穩(wěn)；要緊盯從設(shè)備選型、制造、驗收，到管理、安裝、運行、檢修、報廢全過程存在的諸多問題，去“憂”固穩(wěn)；要緊盯掘進工程全生命周期管理、掘進質(zhì)效雙提升、掘進標準化上存在的諸多問題，除“憂”夯穩(wěn)；要在人的行為管控、“三違”治理和超前變化管理上，去“憂”延穩(wěn)。二是自我加壓、穩(wěn)中有為、“六為”爭先、質(zhì)效雙優(yōu)。要在全域標準化體系建設(shè)上再有為，要在成本管控上再有為，要在可持續(xù)發(fā)展上再有為，要在“三個體系”建設(shè)、合規(guī)依法上再有為，要在煤質(zhì)銷售的全流程上、精煤增收上再有為，要在環(huán)保工作、“美麗礦區(qū)”建設(shè)上再有為。三是追趕超越、穩(wěn)中有進、“七進”提質(zhì)、邁向一流。在產(chǎn)量、進尺、成本管理，特別是工效上，再進位、成示范；在災害治理技術(shù)迭代升級上，再進位、成示范；在智能化建設(shè)上，再進位、成示范；在“三基”建設(shè)、素質(zhì)提升、隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)上，再進位、成示范；在科技創(chuàng)新、科技攻堅上，再進位、成示范；在“四大板塊”、企業(yè)綜合實力上，再進位、成示范；在黨建領(lǐng)航、清廉國企建設(shè)上，再進位、成示范。

會議號召，公司全體干部職工一定要盯重點、抓難點、重落實，一定要主動找題先做、難題敢做、老題新做，一定要緊盯后半年各項目標任務(wù)，全力以赴把各項工作抓實抓細抓好。（金國志 雒磊磊）

編輯：達文娟