8月6日，公司黨委書記、董事長焦小年在公司調度例會上，就當前和今后一個時期的重點工作進行了安排，強調公司上下要認真學習貫徹陜煤集團張文琪董事長、趙福堂總經理對彬長公司發(fā)展提出的新期望新要求，清醒把握爬坡過坎、攻堅拔寨、基礎鞏固、乘風破浪“四期疊加”新階段的發(fā)展定位，咬定爭做“四個示范”目標不動搖，團結一心、接續(xù)奮斗，用安全之穩(wěn)固根基、改革之新育動能、經營之優(yōu)提質效、黨建之強聚合力，持續(xù)為陜煤集團高質量發(fā)展做貢獻。

焦小年指出，陜煤集團張文琪董事長7月2日到公司調研時提出的爭做“四個示范”新期望，以及陜煤集團趙福堂總經理8月5日在公司干部大會上提出的“四講”新要求，是公司上下繼往開來、持續(xù)推動高質量發(fā)展的總目標、總遵循、總指引。

面對新的“趕考路”“奮進路”，焦小年要求，公司新班子要始終把“講政治、顧大局”作為第一準則，凡事從大局出發(fā)，以高度的責任感和強烈的事業(yè)心，認真履職盡責，確保各級決策部署在彬長不折不扣落實到位。要始終把“重團結、聚合力”作為第一追求，深入貫徹執(zhí)行民主集中制，聚焦班子整體效能發(fā)揮，全力構建“同心同德、勵精圖治”的良好局面，團結帶領廣大干部職工鞏固好“昂揚向上、爭創(chuàng)一流”的發(fā)展勢頭。要始終把“抓發(fā)展、保落實”作為第一要務，緊扣高質量發(fā)展這個大課題，深謀細劃、統(tǒng)籌協(xié)調、精準發(fā)力，以奮發(fā)進取的行動和深嚴細實的作風，抓好各項工作落地落實，確保干一件、成一件，推動發(fā)展規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實圖景。要始終把“嚴自律、當表率”作為第一信條，涵養(yǎng)浩然正氣，永葆清廉本色，帶頭執(zhí)行中央八項規(guī)定精神和廉潔從業(yè)各項要求，持續(xù)營造“風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍。

焦小年強調，握好“接力棒”，跑好“新里程”，用新業(yè)績回報組織的信任、領導的重托和職工的期盼，著重推動落實好六方面工作。一是圍繞重點抓推進，用更大力度落實“八個聚焦”“四種經營理念”“五個新突破”等部署要求，用更細的舉措推進“八個專項”工作，用“固根基、補短板、強弱項、揚優(yōu)勢”的新成效助推彬長發(fā)展得到全方位的突破和提升。二是錨定目標深攻堅，把“爭做四個示范”作為奮斗目標，與年度既定目標相結合，與建設復雜地質條件下世界一流煤炭企業(yè)目標相結合，在抓好重大災害防治、提升安全基礎管理水平、建強本質安全長效機制上，在升級管理標準、推動改革深化、促進科技進步、發(fā)展新質生產力上，在樹牢“大成本”觀念、狠抓降本增效“雙十行動”、持續(xù)去存量擴增量提質量上，在強化黨建引領、推進黨建與業(yè)務工作深度融合上，協(xié)同發(fā)力、一體推進、深度攻堅，用“一年夯根基、兩年大提升、三年走前列”的不懈奮斗，實現(xiàn)安全穩(wěn)、改革新、經營優(yōu)、黨建強，切實打牢高質量發(fā)展的“硬支撐”。三是做優(yōu)產業(yè)蓄后勁，在加速釋放優(yōu)質產能、盡早實現(xiàn)達產達效目標的同時，積極推進資源獲取，穩(wěn)步抓好CFB二期、煤與伴生資源綜合利用、水北鐵路集運站、光伏發(fā)電等項目布局和建設，全力打造多元化產業(yè)集群，培育新的經濟增長極。四是力控風險穩(wěn)運行，深度聚焦戰(zhàn)略、安全、環(huán)保、經營、投資、債務等各方面的風險防控，以建優(yōu)合規(guī)、內控和風控“三個體系”為抓手，定期開展風險大排查、大梳理、大起底，列清單、建臺賬、定舉措，做到超前預控和精準消缺，為高質量發(fā)展創(chuàng)造平穩(wěn)有序的環(huán)境。五是強化作風保落實，大力弘揚“講團結、顧大局、善合作、樹正氣”的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終以團結為基準、把廉政當“紅線”、用紀律作保障，事事處處體現(xiàn)“扎實細致、務求實效”的硬作風，時時刻刻展示“勤勉進取、敬業(yè)奉獻”的好形象，全力推動彬長各項事業(yè)提檔升級、向上邁進。六是持之以恒惠民生，堅持以人為本，不遺余力為職工辦實事、辦好事、解難事，讓職工的生活一年更比一年好，讓百里礦區(qū)形成“人心齊、泰山移”的精神風貌，激發(fā)出“同心奮進、共創(chuàng)榮光”的強大生機與活力。