8月27日，公司黨委副書記、總經(jīng)理賀海鴻，副總經(jīng)理郭林生、王建輝，相關副總師及業(yè)務部門人員，到小莊礦開展8月份月度驗收暨安全檢查。該礦領導班子成員、相關副總師、業(yè)務部門負責人及鐵運分公司相關人員陪同。

分組會上，檢查組對檢查內(nèi)容、范圍、要求等進行了具體說明。隨后，檢查組分組，對采掘工作面、系統(tǒng)巷道、機房硐室、變電所以及選煤廠、主副提升機房、風井廠區(qū)、“三堂一舍”等進行了全覆蓋檢查。期間，賀海鴻、郭林生、王建輝分別深入40307工作面、40207回順、40207運順等地，詳細查看了現(xiàn)場瓦斯治理、頂板管理、掘進工程質量、安全生產(chǎn)標準化建設等工作開展情況。

賀海鴻要求，一是緊盯重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化頂層設計，強化過程管控，保障礦井正規(guī)循環(huán)。二是堅持災害超前治理、區(qū)域治理、綜合治理，加強隱蔽致災因素普查，落實落細各項防控措施。三是強化設備日常維護保養(yǎng)，確保設備安全可靠運行。四是持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化建設，做到現(xiàn)場精細化管理。五是認真落實上級關于安全生產(chǎn)各項部署要求，持續(xù)提升全員安全素質和自保互保意識，推動安全理念入腦入心，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。

通報會上，檢查組對此次檢查問題進行了通報，并提出相應整改意見和建議。

就下一步重點工作，郭林生強調(diào)，一是重視生產(chǎn)接續(xù)，加快義門風井手續(xù)辦理，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，嚴格按照時間節(jié)點組織施工，確保達到“三區(qū)聯(lián)動”。二是合理采掘部署，保持“一面四頭”格局不變，結合五盤區(qū)掘進任務，超前考慮人力資源配置。三是強化生產(chǎn)組織，重點加強采煤、掘進、輔助作業(yè)、工效、生產(chǎn)秩序、人力資源等管理，優(yōu)化支護設計，提高單進水平，超前治災，做好生產(chǎn)準備工作。四是強力推進安全生產(chǎn)標準化體系建設，盡快通過國家一級安全生產(chǎn)標準化驗收。五是強化機電管理，做好機電基礎、機電檢修作業(yè)管理，推進智能化系統(tǒng)建設。六是強化生產(chǎn)系統(tǒng)保障工作，加強瓦斯抽采、通風、主排水、膠輪車系統(tǒng)管理，確保系統(tǒng)正常可靠。七是認真做好區(qū)域集中泄水巷TBM回撤、40207運順、40207回順補強支護及40307工作面回采等現(xiàn)場安全管理。

王建輝指出，一是認真開展“學鐵規(guī)、明責任、硬落實、保安全”專項活動，做實做細各項工作任務。二是高度重視《硬措施》宣貫學習和主體責任清單落實，及時整改存在問題。三是扎實開展全員安全培訓，將國家礦山安全監(jiān)察局70道應知應會題納入全員安全培訓考試系統(tǒng)，常態(tài)化組織學習。四是針對安全班組建設實施意見，要細化實施方案，對照實施。五是建立事故警示教育工作機制，常態(tài)化開展事故警示教育，舉一反三，全面提升職工安全風險意識和綜合素質。六是超前做好重大災害研判，合理設計，確保效果達標。七是加強零星工程、零散工種管理，超前研判安全風險，確保管控措施落實到位。八是統(tǒng)籌抓好地面生產(chǎn)系統(tǒng)，加強“三堂一舍”、有限空間、雨季“三防”等管理。就環(huán)保管理工作，王建輝強調(diào)，要加強固廢處理，加快矸石山治理，嚴防環(huán)保事件發(fā)生。（房百利 陳杰）

編輯：達文娟