9月9日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)焦小年在公司2024年第十六次黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)研討會(huì)上，以《補(bǔ)短強(qiáng)弱促提升、挖潛增效強(qiáng)動(dòng)能，用大抓落實(shí)之風(fēng)力保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收好盤(pán)》為題，就抓好今年后4個(gè)月工作提出目標(biāo)要求。

焦小年指出，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，剖析短板抓改進(jìn)。要深刻認(rèn)識(shí)到今年以來(lái)遇到的難題和發(fā)生的事件，既有責(zé)任壓得不實(shí)、工作質(zhì)效不高的問(wèn)題，也有工作統(tǒng)籌不夠、顧此失彼的問(wèn)題，更有作風(fēng)不扎實(shí)、落實(shí)不到位的問(wèn)題，從根子上講，是“重采輕掘”的思想仍在作祟、“棄精取粗”的陋習(xí)尚未改變、“重投輕產(chǎn)”的方式還在延續(xù)的問(wèn)題。對(duì)此，公司相關(guān)部門(mén)要從本專(zhuān)業(yè)、本領(lǐng)域出發(fā)，拿出更實(shí)的舉措，有的放矢強(qiáng)管理，督促、指導(dǎo)基層抓好問(wèn)題整改，盡快補(bǔ)齊欠賬，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。

焦小年要求，要強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，攻堅(jiān)破難提質(zhì)效。要圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，在方方面面體現(xiàn)嚴(yán)細(xì)實(shí)，做到每項(xiàng)工作有任務(wù)清單、責(zé)任清單、考核清單，有明確的落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限要求，確保能落地、出實(shí)效。后4個(gè)月，要著重抓好五方面工作：一是嚴(yán)防死守保安全。各分管領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)部門(mén)要增強(qiáng)“大安全”觀念，時(shí)刻把涉及安全的事項(xiàng)抓在手中，緊盯變化，超前消缺，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，確保萬(wàn)無(wú)一失。要把百日安全行動(dòng)安排的32項(xiàng)工作與三年行動(dòng)、年度228項(xiàng)安全重點(diǎn)工作、安全管理“五條硬措施”、中秋國(guó)慶等特殊時(shí)段監(jiān)管結(jié)合起來(lái)，從嚴(yán)督導(dǎo)、從嚴(yán)考核、一體推進(jìn)，堅(jiān)決打好安全保穩(wěn)戰(zhàn)。二是緊盯關(guān)鍵治災(zāi)害。要抓好各項(xiàng)災(zāi)害治理措施落實(shí)，尤其要嚴(yán)格驗(yàn)收治災(zāi)工程，對(duì)弄虛作假的一律從重懲處。近期，要把瓦斯治理和頂板管理作為重中之重，特別要做實(shí)小莊礦40207和40307工作面、孟村礦403109和403110工作面瓦斯治理工作專(zhuān)項(xiàng)考核，堅(jiān)決防范瓦斯超限。同時(shí)，要建立多專(zhuān)業(yè)聯(lián)合會(huì)審治災(zāi)技術(shù)方案的機(jī)制，嚴(yán)把設(shè)計(jì)源頭關(guān)口，防止治理一種災(zāi)害引發(fā)其他災(zāi)害的事件發(fā)生。三是科學(xué)組織抓生產(chǎn)。要管好設(shè)備，杜絕無(wú)計(jì)劃?rùn)z修，減少誤時(shí)影響，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。在掘進(jìn)上，要持續(xù)加大考核力度，倒逼單進(jìn)水平提升，對(duì)隨意停掘的要嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。四是多措并舉強(qiáng)經(jīng)營(yíng)。要抓好追趕超越考核方案的落實(shí)，確保利潤(rùn)指標(biāo)、效能提升、重點(diǎn)攻堅(jiān)、難點(diǎn)突破等四類(lèi)任務(wù)全面完成。要按照“跳起來(lái)摘桃子”的要求，盡快出臺(tái)后4個(gè)月產(chǎn)量、進(jìn)尺、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)考核方案，通過(guò)重獎(jiǎng)激勵(lì)，促進(jìn)年度目標(biāo)完成。要持續(xù)大力推進(jìn)銷(xiāo)售增值創(chuàng)收，重點(diǎn)抓好塊煤、高爐噴吹煤的增產(chǎn)增銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。要嚴(yán)控非生產(chǎn)性投入，對(duì)于影響安全生產(chǎn)的不計(jì)成本的投，不影響安全生產(chǎn)的能緩則緩、能不投則不投，同時(shí)要抓好均衡入賬，確保成本控制在考核指標(biāo)之內(nèi)。要按照陜西煤業(yè)批復(fù)，全力抓好閑置資產(chǎn)盤(pán)活工作，為經(jīng)營(yíng)松綁。五是大干快干建項(xiàng)目。要抓住9月、10月這個(gè)“黃金期”，加快推進(jìn)胡家河二號(hào)風(fēng)井、文家坡李家溝風(fēng)井、小莊義門(mén)風(fēng)井等事關(guān)礦井安全生產(chǎn)的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，特別是各領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)照包抓機(jī)制強(qiáng)督導(dǎo)，規(guī)劃部要多跑現(xiàn)場(chǎng)抓推進(jìn)，確保各重點(diǎn)項(xiàng)目按期建成投運(yùn)。

焦小年強(qiáng)調(diào)，要壓實(shí)責(zé)任鏈條，鑄強(qiáng)作風(fēng)保落實(shí)。從現(xiàn)在到年底，工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)十分繁重，公司上下要聚焦《爭(zhēng)做“四個(gè)示范”實(shí)施行動(dòng)方案》落實(shí)，優(yōu)先把36項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)中涉及今年的工作抓緊抓實(shí)、抓出成效。要以“一盤(pán)棋”的思維對(duì)待每一項(xiàng)工作，強(qiáng)化一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，做到履職盡責(zé)、各負(fù)其責(zé)、守土有責(zé)，形成大抓落實(shí)的良好風(fēng)尚。要圍繞后4個(gè)月重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)，盡快成立監(jiān)督問(wèn)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組，用嚴(yán)格的督辦問(wèn)責(zé)推動(dòng)工作落實(shí)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。總之，要通過(guò)大抓落實(shí)，爭(zhēng)取用半年的調(diào)整期，讓各項(xiàng)工作進(jìn)入平穩(wěn)運(yùn)行期，再用兩年左右的沖刺期，真正把“爭(zhēng)做四個(gè)示范”要求轉(zhuǎn)化為務(wù)實(shí)行動(dòng)，確保到2026年底前建成陜煤關(guān)中片區(qū)“四個(gè)示范”企業(yè)。