2月20日，公司召開2025年安全環(huán)保工作會，回顧總結(jié)2024年安全環(huán)保工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，系統(tǒng)部署2025年重點工作，動員廣大干部職工進一步樹牢安全、綠色發(fā)展理念，進一步強化“紅線”意識和“底線”思維，進一步聚焦“零”目標(biāo)和“嚴(yán)細(xì)實”要求，理思路、定目標(biāo)、明責(zé)任、強落實，全力打贏安全“翻身仗”和環(huán)保“攻堅戰(zhàn)”，奮力開創(chuàng)本質(zhì)安全和高質(zhì)量發(fā)展新局面。

公司黨委書記、董事長焦小年主持會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、各部門負(fù)責(zé)人，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、受表彰的安全環(huán)保先進集體和先進個人參加會議。

焦小年在講話中就貫徹落實會議精神，圍繞凝心聚力、全員發(fā)力，堅決打贏安全“翻身仗”和環(huán)保“攻堅戰(zhàn)”，提出五點要求。一是理清工作鏈條，以清晰的脈絡(luò)強落實。各單位要緊扣一個主題，樹牢“兩個理念”，強化“三個意識”，用好“四個機制”，落細(xì)“四個舉措”，抓好“十個強力推進”，以系統(tǒng)性思維抓落實，以貫穿性考核強督辦，擰緊接實主要鏈條，保證全年目標(biāo)順利達成。二是要強化精神宣貫，以有效的抓手強落實。各單位要在第一時間制定貫徹落實方案，逐條逐項分解會議安排工作，建好作戰(zhàn)圖和進度表，定出任務(wù)清單、落實清單和考核清單，利用多種形式迅速傳達貫徹會議精神，引導(dǎo)全體干部職工將思想和行動統(tǒng)一起來，全面匯聚起抓安全的合力。三是要鍛造過硬作風(fēng)，以擔(dān)當(dāng)?shù)那閼褟娐鋵崱８鲉挝弧⒏鞑块T以及各級干部要把夯實安全責(zé)任放在作風(fēng)建設(shè)的首要位置，嚴(yán)格落實“三管三必須”要求，建立完善安全責(zé)任落實體系，將各級安全責(zé)任壓實到現(xiàn)場、壓緊在一線，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升職能部門和基層單位聯(lián)動協(xié)調(diào)能力，強化制度考核和作風(fēng)監(jiān)督聯(lián)合保障。四是要實施精準(zhǔn)考核，以從細(xì)的管理強落實。持續(xù)深化安全履職考核、安全績效考核，構(gòu)建“靜態(tài)和動態(tài)、過程和結(jié)果、局部和整體”相結(jié)合的安全考核機制。運用好《安全管理考核“五條硬措施”》《追責(zé)問責(zé)管理辦法》等制度，形成系統(tǒng)的、精準(zhǔn)的、杜絕泛化的考核評價機制，通過科學(xué)實施考核結(jié)果運用，推動安全管理提檔升級。五是要聚焦特殊時段，以嚴(yán)密的盯防強落實。針對特殊時段，公司層面繼續(xù)實行駐礦盯守，各單位要制定特殊時段安全保穩(wěn)專項工作方案，緊盯高風(fēng)險作業(yè)、地質(zhì)條件異常變化“兩個重點”，超前分析研判，超前采取安全技術(shù)措施，切實做到管控有力、防范有效，真正打贏安全“翻身仗”，全力助推高質(zhì)量發(fā)展，共同迎來彬長更加美好的明天。

公司黨委副書記、總經(jīng)理賀海鴻圍繞做好2025年安全環(huán)保工作強調(diào)了三方面意見。一是深化“三個層面認(rèn)知”，筑牢思想根基，堅決守住安全環(huán)保“生命線”。公司上下要深刻認(rèn)識到安全環(huán)保是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石工程，是紅線、底線，也是生命線、高壓線，切實增強抓安全環(huán)保工作的政治自覺、思想自覺、行動自覺。二是落實“十個強力推進”，構(gòu)建“大安全”格局，全力打好安全“翻身仗”。強力推進各項安全保穩(wěn)措施落實，堅決杜絕安全事故；強力推進各級安全責(zé)任落實，堅決杜絕安全涉險事件；強力推進穩(wěn)定均衡生產(chǎn)，堅決杜絕因重大隱患引起的停工停產(chǎn)；強力推進重大災(zāi)害超前治理，堅決杜絕因災(zāi)害治理不到位帶來的安全風(fēng)險及影響；強力推進掘進提效和接續(xù)優(yōu)化，堅決杜絕因接續(xù)緊張引起的安全風(fēng)險；強力推進現(xiàn)場安全管理、職工安全意識和安全技能提升，堅決杜絕不安全行為發(fā)生；強力推進智能化裝備應(yīng)用和設(shè)備檢修責(zé)任落實，提高設(shè)備使用率，減少生產(chǎn)誤時影響，保障安全生產(chǎn)；強力推進基建工程和新增項目，特別是風(fēng)井等系統(tǒng)保安項目，實現(xiàn)長遠(yuǎn)安全發(fā)展；強力推進成本管控，對事關(guān)安全生產(chǎn)的“應(yīng)投盡投”，對不影響安全生產(chǎn)的精打細(xì)算，真正把“好鋼”用在“刀刃”上；強力推進黨建和安全生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，特別要樹牢“以職工為中心”的思想，全力辦好優(yōu)化井下安全環(huán)境、降低職工勞動強度等民生實事，讓職工安全作業(yè)、幸福生活。三是聚焦“三個更實舉措”，推動綠色發(fā)展，全力打好環(huán)保攻堅戰(zhàn)。以更實舉措構(gòu)建制度保障體系，全面細(xì)化環(huán)保責(zé)任制和環(huán)保責(zé)任清單，加大責(zé)任追究考核力度，構(gòu)建全員參與、各負(fù)其責(zé)的工作模式，推動環(huán)保工作流程再優(yōu)化、治理效能再提升。以更實舉措筑牢技術(shù)保障防線，積極在技術(shù)層面采取措施，推動資源的高效利用和廢棄物的綜合利用，加大污染防治關(guān)鍵技術(shù)的科研投入，加快綠色低碳技術(shù)的研究和應(yīng)用，重點推進矸石利用生態(tài)修復(fù)、礦井水深度處理、低濃度瓦斯綜合利用等環(huán)保項目攻關(guān)，盡快實現(xiàn)“矸石全消納”“礦井水全達標(biāo)”“瓦斯全利用”。以更實舉措走穩(wěn)綠色發(fā)展之路，要緊隨“美麗中國”建設(shè)步伐，在鞏固“美麗礦區(qū)”建設(shè)成效的基礎(chǔ)上，推進與標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的融合，建立常態(tài)化落實機制，推動“美麗礦區(qū)”建設(shè)再出新成果。

賀海鴻強調(diào)，新的一年，公司上下要站在講政治、顧大局的高度，把安全環(huán)保工作放在“創(chuàng)關(guān)中地區(qū)示范標(biāo)桿”的位置去謀劃、布局、推進，堅決用“滾石上山”的意志奮力實現(xiàn)安全環(huán)保工作五大目標(biāo)，用“大抓落實”的作風(fēng)全力打好安全“翻身仗”和環(huán)保攻堅戰(zhàn)，用“善始善終”的精神推進由首月“開門紅”到奪取“全年勝”，為彬長集團沿著高質(zhì)量發(fā)展之路行穩(wěn)致遠(yuǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

公司副總經(jīng)理郭林生在會上作了題為《精品示范引領(lǐng) 筑牢創(chuàng)建根基 聚焦精細(xì)精益 深化管理提升 推進公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作邁入新階段》的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作講話。在全面回顧2024年工作開展情況的同時，全面部署2025年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。2025年，公司將扎實推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，以深化落實“113356”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為核心，依托新定級和評分辦法，持續(xù)升華和細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，切實將標(biāo)準(zhǔn)意識貫穿到每道工序、每個環(huán)節(jié)。健全“區(qū)隊主抓、部室督導(dǎo)、班組落實”的條塊協(xié)同推進機制，以掘進標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)為牽引、以強化工程質(zhì)量管理為重點、以精品示范創(chuàng)建為引領(lǐng)，積極擴展示范達標(biāo)面，以更多的“精品工程”支撐和促進安全管理全方位提升，推動標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)全環(huán)節(jié)加快。牢固樹立“五并重”理念，堅持“美麗礦區(qū)”創(chuàng)建和“全域標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建工作同部署、同推進、同考核，開創(chuàng)“全域標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建新局面，助推公司安全高質(zhì)量發(fā)展。

會上，公司副總經(jīng)理王建輝作了題為《凝聚安全發(fā)展共識 堅持綠色低碳轉(zhuǎn)型 主動識變應(yīng)變求變 超前防范化解風(fēng)險 以高水平安全保障公司高質(zhì)量發(fā)展》的安全環(huán)保工作報告。

報告指出，2024年，公司上下同心、砥礪前行，堅決執(zhí)行中、省、市及上級關(guān)于安全環(huán)保工作的安排部署，全面落實“兩辦意見”“兩部條例”“八條硬措施”“治本攻堅三年行動”等重點工作部署，超前管控各類風(fēng)險，積極應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，安全、環(huán)保形勢整體平穩(wěn)。

報告指出，今年的安全工作思路是：以“創(chuàng)變”文化為引領(lǐng)，以爭做“本質(zhì)安全”示范為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)為主線，以安全生產(chǎn)治本攻堅2025強基固本年111項具體工作任務(wù)為抓手，全面落實各級安全決策部署，努力做到高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動，全力打好安全“翻身仗”，持續(xù)推動公司安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，為打造復(fù)雜地質(zhì)條件下世界一流煤炭企業(yè)筑牢安全根基。今年的環(huán)保工作思路是：以打造“彬長煤炭產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新典范”為目標(biāo)，持續(xù)深化公司“12556”環(huán)保工作體系，重點攻克水質(zhì)、固廢治理等難題，強化生態(tài)恢復(fù)、搬遷安置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)步推動公司綠色循環(huán)低碳發(fā)展。

錨定全年目標(biāo)任務(wù)，報告指出，公司上下要夯實全員安全責(zé)任，優(yōu)化安全管理模式，以完善的治理體系鞏固安全基石。一是提高安全政治站位，提升全員安全意識，不斷激發(fā)全員“勇立潮頭、奮勇爭先”的行動自覺。二是突出超前防范，提升應(yīng)對能力，持續(xù)規(guī)范全員“思近謀遠(yuǎn)、科學(xué)決策”的行為準(zhǔn)則。三是堅持問題導(dǎo)向，深化弱項攻堅，奮力創(chuàng)建公司“和合共進、敢爭第一”的本安示范。四是強化過程管理，主動化解風(fēng)險，矢志踐行公司“精準(zhǔn)精益、協(xié)同高效”的管理理念。五是堅持分級督導(dǎo)，夯實安全責(zé)任，持續(xù)規(guī)范全員“能擔(dān)能為、能安能進”的行為準(zhǔn)則。六是嚴(yán)肅獎懲考核，聚焦評估提升，全力捍衛(wèi)“齊抓共管、共建共享”的安全成果。

報告強調(diào)，公司上下要秉承綠色發(fā)展理念，堅持綠色低碳轉(zhuǎn)型，以完備的治理體系建設(shè)美麗礦區(qū)。一是強化政治引領(lǐng)，緊盯責(zé)任落實，持續(xù)完善生態(tài)環(huán)境保護長效機制。二是強化宣傳培訓(xùn)，緊盯素質(zhì)提升，持續(xù)增強全員生態(tài)環(huán)境保護意識。三是強化風(fēng)險防范，緊盯過程管控，持續(xù)提升生態(tài)環(huán)保全流程管理能力。四是強化難點攻堅，緊盯污染防治，全力打好環(huán)境保護污染防治攻堅戰(zhàn)。五是強化績效提升，緊盯生態(tài)恢復(fù)，開啟綠色清潔低碳循環(huán)發(fā)展新征程。

安全生產(chǎn)先進集體代表

安全生產(chǎn)先進個人代表

會上，公司紀(jì)委書記白峰宣讀了《關(guān)于表彰2024年度安全先進集體及先進個人的決定》和《關(guān)于表彰2024年度生態(tài)環(huán)保先進個人的決定》，公司對2024年度安全生產(chǎn)先進集體、先進個人進行了表彰獎勵。文家坡礦、孟村礦負(fù)責(zé)人分別作了表態(tài)發(fā)言。賀海鴻與各單位負(fù)責(zé)人簽訂了2025年度安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書。（文/郭偉偉 劉喬 別江濤 黃一麟  圖/李昱慷 王瑞 視頻/成世杰）

編輯：達文娟