為精準(zhǔn)聚焦“協(xié)同增效年”工作主題，持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”落地落細(xì)，切實做好公司閑置物資盤活利用工作，按照公司黨委書記、董事長焦小年要求，4月23日，公司召開閑置物資盤活工作現(xiàn)場推進(jìn)會。公司副總經(jīng)理、總會計師王福懷，公司機電、規(guī)劃、財務(wù)、企管、新聞中心部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，大佛寺礦、胡家河礦、小莊礦、文家坡礦、孟村礦、生產(chǎn)服務(wù)中心6家單位機電副總經(jīng)理及機電、財務(wù)、材料等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會前的兩天中，王福懷帶領(lǐng)公司相關(guān)部門到“五礦一中心”，對廠區(qū)存放的閑置設(shè)備、配件及材料等物資開展了“全覆蓋”專項大檢查。

會上，“五礦一中心”依次匯報了閑置物資整理、處置、盤活工作進(jìn)展情況，一季度及4月份工作亮點和不足，下一步工作思路及安排。公司規(guī)劃、財務(wù)、企管、新聞中心等部門分別結(jié)合業(yè)務(wù)分工，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題提出改進(jìn)提升的建議和意見。公司機電部簡要總結(jié)本次檢查情況，通報檢查問題，就下一階段“強化現(xiàn)場管理、加快內(nèi)部盤活、完善電子臺賬、加強溝通協(xié)調(diào)、提升工作質(zhì)效”等工作重點進(jìn)行安排部署。

王福懷講話指出，要堅持以陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪對彬長提出的爭做“四個示范”要求為指引，精準(zhǔn)聚焦“協(xié)同增效年”工作主題，持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，多措并舉，苦練“內(nèi)功”，降本增效，有效應(yīng)對外部市場壓力和挑戰(zhàn)，推動公司經(jīng)營管理工作穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)。

就下一階段公司物資規(guī)范管理和閑置物資盤活工作，他提出五點要求。一是降本增效，思想先行。閑置資產(chǎn)盤活工作，是深化落實“四種經(jīng)營理念”的一項具體實踐，也是當(dāng)前有效應(yīng)對煤炭市場下行，企業(yè)盈利收窄、成本上升等困難，推動降本增效、提質(zhì)增效的一項重要舉措；各單位要堅持把形勢任務(wù)教育、職工思想教育作為重要任務(wù)，著力推動全員思想大解放，觀念大轉(zhuǎn)變，共同打造“共管成本、共創(chuàng)價值、共享成果”的良好輿論氛圍。二是精細(xì)管理，源頭節(jié)流。各單位要定期對庫存、回收物資、修復(fù)材料、未列貨物進(jìn)行動態(tài)平衡，精準(zhǔn)匹配生產(chǎn)需求，避免設(shè)備、物資的過度儲備或短缺；要不斷探索實踐“零庫存、零閑置、零浪費”管控措施，鼓勵職工使用舊材料配件換新材料配件，節(jié)支創(chuàng)效；要建立全面消除浪費的管理辦法，開展“浪費視頻”全員行動，鼓勵職工有償上報浪費現(xiàn)象，倒逼責(zé)任落實。三是清倉查庫，高效利用。公司工作專班每月要組織開展“清倉利庫”專項行動，全面梳理庫房物資，加強計劃編制、審批采購、物資發(fā)放的閉環(huán)管理，大到一臺設(shè)備、小到一個零部件，不放過任何一處合理利用的機會，提升庫存周轉(zhuǎn)率，減少購置費用，形成過“緊日子”的良好習(xí)慣。四是協(xié)調(diào)督導(dǎo)，協(xié)同增效。公司工作專班要加強協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)，與基層單位共商對策，積極推進(jìn)工作開展，要根據(jù)工作進(jìn)度，定期通報，督導(dǎo)推進(jìn)。五是加強考核，全面提升。及時挖掘提煉和推廣閑置物資盤活工作中的典型案例和優(yōu)秀做法，相互對標(biāo)學(xué)習(xí)，提升工作質(zhì)效；年末總結(jié)盤點工作成效，獎勵先進(jìn)，以點帶面，全面提升物資管理工作水平，推動經(jīng)營管理再上新臺階。（彎桂清 雒磊磊）