5月25日至29日，公司領(lǐng)導(dǎo)郭林生、王建輝、萬(wàn)近礦，相關(guān)副總師及業(yè)務(wù)部門人員組成檢查組，到公司所屬各單位開(kāi)展5月份月度驗(yàn)收暨節(jié)前安全檢查。

到礦后，檢查人員按照業(yè)務(wù)進(jìn)行分組，對(duì)各單位基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)資料、井下采掘工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)、機(jī)房硐室及地面設(shè)施、洗選系統(tǒng)、風(fēng)井廣場(chǎng)、“三堂一舍”等進(jìn)行了全方位、全覆蓋檢查。

通報(bào)會(huì)上，檢查組對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，并提出整改意見(jiàn)和建議。

郭林生在孟村礦要求，一是緊抓生產(chǎn)接續(xù)工作，目前礦井小接續(xù)偏緊、中接續(xù)寬、大接續(xù)需規(guī)劃，要重點(diǎn)做好403盤區(qū)接續(xù)設(shè)計(jì)工作；二是緊盯TBM硐室安裝施工斜坡段防跑車問(wèn)題，超前制定安裝組織方案，編排工期，確保TBM安裝工程按期順利完工，同時(shí)加快401、403盤區(qū)集中泄水巷施工進(jìn)度；三是加快智能化礦井建設(shè)，積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和安全水平，推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展；四是聚焦礦井“達(dá)產(chǎn)”目標(biāo)，力爭(zhēng)2027年礦井年產(chǎn)量達(dá)600萬(wàn)噸。

王建輝在大佛寺礦強(qiáng)調(diào)：一是加強(qiáng)礦井機(jī)電設(shè)備管理，確保平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)；二是認(rèn)真吸取近期全國(guó)各類安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，細(xì)化管控措施；三是加強(qiáng)40203工作面安全管理，認(rèn)真落實(shí)好應(yīng)對(duì)耦合災(zāi)害發(fā)生的各項(xiàng)綜合措施，利用好各類監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，做到精準(zhǔn)治災(zāi)；四是加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，嚴(yán)防長(zhǎng)距離通風(fēng)巷道瓦斯積聚；五是做好4034上13工作面安裝期間各類風(fēng)險(xiǎn)研判和管控措施落實(shí)；六是加強(qiáng)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)管理，加快失修大巷維修進(jìn)度，確保主系統(tǒng)平穩(wěn)可靠；七是抓好礦井生產(chǎn)接續(xù)，統(tǒng)籌考慮下一步的采區(qū)接續(xù)問(wèn)題，梳理采面接續(xù)目前存在的各項(xiàng)問(wèn)題和剩余尾工，按計(jì)劃逐項(xiàng)實(shí)施，確保工作面接續(xù)正常；八是扎實(shí)做好“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作，強(qiáng)化整體統(tǒng)籌規(guī)劃，確保各項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效，維護(hù)礦井長(zhǎng)治久安。

王建輝在胡家河礦要求，一是密切關(guān)注402104綜放工作面頂板來(lái)壓動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化液壓支架壓力實(shí)時(shí)監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整支架支設(shè)狀態(tài)，切實(shí)保障頂板安全穩(wěn)定。二是狠抓安全生產(chǎn)全流程管控，充分發(fā)揮網(wǎng)格化及走動(dòng)式管理效能，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全防控能力。三是充分發(fā)揮智能化、機(jī)械化設(shè)備優(yōu)勢(shì)，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)向少人化、無(wú)人化邁進(jìn)。四是提前謀劃、科學(xué)制定401110工作面啟封方案及安全技術(shù)措施，加強(qiáng)各類氣體實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)工作面啟封工作。五是依據(jù)接續(xù)整體規(guī)劃和推采進(jìn)度，合理安排推采距離，確保生產(chǎn)接續(xù)平穩(wěn)有序。六是強(qiáng)化環(huán)保責(zé)任落實(shí)，完善危廢管理臺(tái)賬，加強(qiáng)矸石綜合利用、固廢處置及污水處理設(shè)施運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)迎檢”。

王建輝在小莊礦要求，一是抓好瓦斯治理，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，關(guān)注回采巷道變化，確保綜采工作面安全順利回采。二是40207回順即將貫通，要加強(qiáng)頂板及支護(hù)質(zhì)量管理，提前考慮通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，確保貫通前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備到位。三是強(qiáng)化零星工程和零散工作的風(fēng)險(xiǎn)研判、管控措施及現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任落實(shí)，確保風(fēng)險(xiǎn)管控到位。四是統(tǒng)籌抓好礦井接續(xù)工作管理,按計(jì)劃扎實(shí)推進(jìn)。五是持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)，重點(diǎn)從現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、環(huán)境、人員、管理等方面進(jìn)行落實(shí)，提升職工安全素質(zhì)，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。

王建輝在孟村礦要求，一是提高403109工作面頂煤采出率，降低含矸率，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定；二是持續(xù)優(yōu)化403109工作面制冷系統(tǒng)，加強(qiáng)制冷設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保穩(wěn)定運(yùn)行；三是優(yōu)化工作面支架拉架工藝，減少拉架時(shí)間，提高工作效率；四是403110工作面停掘后，做好通風(fēng)管理工作，確保工作面停掘期間瓦斯不超限，為后續(xù)安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件；五是加快礦井提級(jí)升檔工作，結(jié)合實(shí)際情況制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，逐月推進(jìn)；六是做好礦井零星工程、零散崗位管理及超前安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)和管理管控措施。

王建輝在文家坡礦要求，一是圍繞一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井創(chuàng)建目標(biāo)，從“人、機(jī)、物、環(huán)、管”多方面查漏補(bǔ)缺，全面提升管理水平，縱深推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得成效。二是加強(qiáng)李家溝風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)和通風(fēng)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。三是堅(jiān)持一工程一措施，強(qiáng)化零星工程和零散工種安全管理，超前研判安全風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性管控措施，筑牢安全防線。四是超前謀劃4107綜放工作面末采工作，強(qiáng)化頂板管理和設(shè)備檢修維護(hù)，合理安排井下運(yùn)輸路線，創(chuàng)造良好回撤條件。

萬(wàn)近礦在孟村礦要求，一是強(qiáng)化基本項(xiàng)目管理嚴(yán)肅性。初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更等要嚴(yán)格遵守陜煤集團(tuán)關(guān)于基本項(xiàng)目管理的“五個(gè)辦法”，同時(shí)從工程造價(jià)、遺留問(wèn)題、存量問(wèn)題等方面進(jìn)行梳理，企劃、生產(chǎn)、機(jī)電等部門聯(lián)動(dòng)協(xié)作，制定相應(yīng)措施，認(rèn)真整改落實(shí)。二是加強(qiáng)系統(tǒng)安全管理。針對(duì)二號(hào)風(fēng)井風(fēng)阻大臨近規(guī)定值的問(wèn)題，要排查其根源，制定切實(shí)可行的解決方案，確保風(fēng)井系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。（王忠德 杜孟孟 田磊 張曉 朱偉 李飛 韓炳萱 張鵬）

編輯：達(dá)文娟