為全面掌握礦井生產(chǎn)效率現(xiàn)狀，精準破解生產(chǎn)瓶頸，切實提升礦井整體生產(chǎn)效率，推進高效發(fā)展，8月12日，公司在胡家河礦召開首次生產(chǎn)效率提升專題調(diào)研會。公司副總經(jīng)理郭林生、相關(guān)部門負責人及各礦井班子成員、相關(guān)部門負責人參會。

會上，各礦井聚焦效能提升體系構(gòu)建，圍繞單人作業(yè)效能、單元作業(yè)效能、生產(chǎn)系統(tǒng)運行效能、裝備利用效能、生產(chǎn)組織效率等關(guān)鍵指標，結(jié)合生產(chǎn)效率提升創(chuàng)新實踐、工作亮點、瓶頸問題及改進方案進行了深度剖析匯報。隨后，公司各業(yè)務(wù)部門立足專業(yè)管理，分別從超前災(zāi)害防治、人力資源優(yōu)化、科學采掘接續(xù)規(guī)劃等關(guān)鍵支點入手，為各礦井提供了有價值、可操作的效率提升路徑指引。

會上，公司副總經(jīng)理郭林生對生產(chǎn)效率提升工作提出了明確要求，強調(diào)要從三個層面協(xié)同發(fā)力：一是統(tǒng)一思想，凝聚共識，深刻認識生產(chǎn)效率提升的戰(zhàn)略意義。生產(chǎn)效率提升是落實陜煤集團“四種經(jīng)營理念”的具體實踐，是實現(xiàn)陜西煤業(yè)對公司“達產(chǎn)達效”目標的關(guān)鍵舉措，更是破解安全生產(chǎn)、災(zāi)害治理、生產(chǎn)接續(xù)、降本增效等瓶頸的必由之路。同時，它也是應(yīng)對嚴峻監(jiān)管形勢的迫切要求，以及礦井實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求。二是明確路徑，把握關(guān)鍵，找準效率提升的核心抓手。各礦井要從“五個維度”深化認識，以“六個效率”衡量成效，重點強化礦井、礦區(qū)及外部對標交流，常態(tài)化開展崗位練兵與查漏補缺，優(yōu)化班組與區(qū)隊管理，嚴控作業(yè)標準與流程規(guī)范，推進智慧礦區(qū)建設(shè)，深化工資分配改革，推動內(nèi)部市場化，強化對標管理、生產(chǎn)準備與生產(chǎn)秩序管理。三是兩級協(xié)同，筑牢根基，夯實效率提升的實施保障。公司、礦井兩級需制定指導意見及管理制度，設(shè)立競技平臺與專班管理機構(gòu)，明確責任分工與激勵政策。公司層面要建立月度交流、季度推進的工作機制，確保活動落實。礦井層面必須堅決摒棄錯誤思想，消除以犧牲安全、不可持續(xù)、冒險作業(yè)、增加職工勞動強度、重采掘輕輔助、重生產(chǎn)輕治災(zāi)、重視當前輕視長遠等方式提升效率的傾向。

會議要求，各單位必須徹底摒棄陳舊觀念與短視行為，將效率提升牢固建立在安全、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上，深刻領(lǐng)會、堅決貫徹會議精神，確保關(guān)鍵舉措落地見效，持續(xù)夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。

此次會議彰顯了公司將效率提升視為破解發(fā)展難題“金鑰匙”、驅(qū)動企業(yè)長青與礦井安全高效綠色智能轉(zhuǎn)型核心動力的堅定決心，吹響了向更高生產(chǎn)效率進軍的沖鋒號。公司將以高度的責任感和使命感，堅定不移推進生產(chǎn)效率提升，將“高產(chǎn)高效”要求內(nèi)化為高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐，奮力譜寫新時代煤炭企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新篇章。（畢曉勇 張晨陽）

編輯：達文娟