8月21日，公司黨委書記、董事長焦小年到文家坡發(fā)電公司、文家坡礦檢查指導(dǎo)工作。公司副總工程師、規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)理周朝陽，綜合管理部經(jīng)理徐院院及兩家單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員等陪同。

在文家坡發(fā)電公司廠前區(qū)，焦小年先后走進(jìn)辦公樓、職工公寓樓、餐廳，仔細(xì)察看各區(qū)域的功能劃分與日常運行狀況。其間，他特別針對圖書室、文體活動中心等員工活動場所，從建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范完善、使用效能的優(yōu)化提升等方面，提出了具體而細(xì)致的指導(dǎo)意見。

焦小年就下一步工作推進(jìn)提出明確要求：一是要強(qiáng)化與省調(diào)的常態(tài)化溝通機(jī)制，精準(zhǔn)對接發(fā)電小時數(shù)計劃與設(shè)備最大運行出力參數(shù)，通過定期數(shù)據(jù)互通、動態(tài)調(diào)整運行策略，確保機(jī)組在各類工況下均能保持安全穩(wěn)定運行狀態(tài)，為區(qū)域能源保供夯實基礎(chǔ)；二是要統(tǒng)籌推進(jìn)廠區(qū)與廠前區(qū)綠化工程，結(jié)合實際規(guī)劃綠植品類與布局方案，在保證綠化覆蓋率的同時兼顧景觀協(xié)調(diào)性，打造生態(tài)宜居的工作生活環(huán)境；三是要聚焦廠前區(qū)建設(shè)收尾工作，細(xì)化任務(wù)清單與時間節(jié)點，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，確保按時完成驗收并投入使用，切實保障職工生活需求得到有效滿足。

在文家坡礦救援中隊基地項目現(xiàn)場，焦小年查看了綜合樓、聯(lián)合建筑、充填室、高溫訓(xùn)練室、庫房等設(shè)施建設(shè)及廠區(qū)綠化、管網(wǎng)鋪設(shè)、排水系統(tǒng)建設(shè)等情況，詳細(xì)了解了項目后續(xù)節(jié)點計劃、移交準(zhǔn)備等，并就下一步工作提出針對性指導(dǎo)意見。

焦小年強(qiáng)調(diào)，一是堅持立足長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮、科學(xué)謀劃，持續(xù)優(yōu)化完善設(shè)計及各類設(shè)施功能分布，確保滿足實際需求。二是加快辦公、生活等設(shè)施的配備，確保盡早完善、盡快投用。三是強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，不斷完善廠區(qū)綠化，創(chuàng)造良好工作生活環(huán)境。四是堅持超前管理，提前做好項目驗收、移交等各項準(zhǔn)備工作，確保各項任務(wù)目標(biāo)按期落地落實。（田名則 李昱慷 馬馳）

編輯：達(dá)文娟