9月9日至11日，公司在生產(chǎn)服務中心組織召開2026年所屬五對礦井及發(fā)電公司安全生產(chǎn)準備情況匯報會。公司領導賀海鴻、郭林生、王福懷、王建輝、相里海龍、萬近礦，有關副總師、相關部門負責人，五對礦井及文家坡發(fā)電公司領導班子成員，生產(chǎn)服務中心、鐵運分公司、電力公司、救援中心等單位負責人參加會議。

會上，公司所屬五對礦井及文家坡發(fā)電公司分別從2025年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作預計完成情況及2026年工作安排兩個方面進行了詳細匯報，并對2026年安全生產(chǎn)中可能存在的和需要公司協(xié)調解決的問題進行了說明。與會領導、副總師及相關部門負責人對五對礦井及文家坡發(fā)電公司2025年安全生產(chǎn)、災害治理、安全生產(chǎn)標準化建設、“四化”及智能化建設、安全管理、項目建設和深部開采試驗項目等方面工作給予了充分肯定，并就各單位2026年安全生產(chǎn)規(guī)劃的重點、難點以及采掘生產(chǎn)接續(xù)中存在的問題和應對措施進行了深入討論，提出了指導性意見建議。

公司黨委副書記、總經(jīng)理賀海鴻在會上強調，一是各礦井要結合公司年度工作安排和生產(chǎn)實際，實事求是地梳理2025年各項工作開展情況，科學合理安排2026年的各項工作指導計劃。二是深化“四種經(jīng)營理念”，要學會算賬，按照穩(wěn)增長的基本要求確定2026年各項指標。三是認真核算礦井儲量，嚴格按照“三量”可采期的定義計算開拓煤量、準備煤量和回采煤量，真實反映出礦井的災害治理煤量，以指導礦井大接續(xù)的安排。四是從礦井單位的大接續(xù)出發(fā)，業(yè)務部門指導礦井編制采掘工程接續(xù)、采掘準備施工隊伍接續(xù)、災害治理接續(xù)、采掘設備接續(xù)，并繪制清晰規(guī)范的采掘接續(xù)作戰(zhàn)圖。五是各業(yè)務部門要充分了解礦井2026年工作安排，對災害治理工程計劃要詳細審查，超前考慮，以保證災害治理接續(xù)基礎的寬松牢固。六是抓好深部開采試驗項目任務落實，對工程的實施計劃要明確時間進度和量化考核，費用列支核算要準確。七是文家坡發(fā)電公司要根據(jù)2025年運行情況，對標同行業(yè)領先指標安排2026年的生產(chǎn)工作，同時做好項目綜合竣工驗收和財務決算工作。八是各單位要根據(jù)2025年安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，制定2026年安全生產(chǎn)保障措施，堅決杜絕措施“口號化”。九是生產(chǎn)服務中心、鐵運分公司、電力公司、救援中心要根據(jù)各生產(chǎn)單位的工作安排，提高政治站位，立足做好服務彬長集團安全生產(chǎn)“大盤子”夯實基礎。

公司副總經(jīng)理郭林生強調，一是各礦井要從大接續(xù)出發(fā)排好小接續(xù)，立足實際、放眼長遠，讓接續(xù)越來越寬松。二是各礦井對2025年后四個月和2026年的產(chǎn)量進尺指標計劃安排一定要切合實際，向達產(chǎn)達效邁進。三是抓好機電設備和大系統(tǒng)的梳理，以穩(wěn)定的機電設備運行系統(tǒng)保障產(chǎn)能提升。四是強化人員素質提升，優(yōu)化施工勞動組織，培養(yǎng)技術素質過硬、年齡結構符合礦井發(fā)展的職工隊伍。

公司副總經(jīng)理、總會計師王福懷強調，一是各礦井要結合生產(chǎn)指標完成情況詳實測算成本。二是通過調研市場需求，動態(tài)優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結構，實現(xiàn)效益增長。三是財務部指導各單位做好四季度各項成本的管理，據(jù)實列支，嚴防提前或推后費用列支調整成本現(xiàn)象。

公司副總經(jīng)理王建輝強調，一是要守好安全紅線和底線，珍惜來之不易的安全成果，強化落實超前研判高風險作業(yè)夯實安全基礎工作的措施。二是繼續(xù)做好安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動各項工作的落實，確保一項不漏、按期完成。三是各礦井要對環(huán)保工作提高管理標準，結合出現(xiàn)的問題和大環(huán)境管理因素，事無巨細地緊盯環(huán)保每一項工作。四是根據(jù)新版《煤礦安全規(guī)程》認真梳理礦井存在的問題，及時制定處理措施，明確時間節(jié)點和責任人，持續(xù)保持安全生產(chǎn)合規(guī)化。

公司總工程師相里海龍強調，一是各業(yè)務部門要指導各礦井做好生產(chǎn)技術管理，落實流程化、規(guī)范化、標準化。二是各單位要將隱蔽致災因素普查列入年度重點工作，并落實考核責任。三是各礦井根據(jù)采掘接續(xù)，按照“五超前”災害治理要求重新編排災害治理接續(xù)，要將災害治理煤量納入考核。四是要對根據(jù)新《煤礦安全規(guī)程》梳理出來的技術問題早動手，聯(lián)系設計單位和批復單位，及時優(yōu)化設計做好變更手續(xù)完善。五是各礦井要做好通風系統(tǒng)優(yōu)化調整和井下重點區(qū)域瓦斯含量的測定，抓實瓦斯治理措施制定和落實。

公司副總經(jīng)理萬近礦強調，一是規(guī)劃部負責對照年初計劃做好基本建設工作的梳理，督導礦井做好基建工作的總結。二是胡家河礦、文家坡礦和文家坡發(fā)電公司要積極推進項目驗收工作。三是小莊礦義門風井開挖前的準備和2026年的掘砌以專班形式推進，更好落實各項工作。四是各礦井要加強井下高冒點的管理，并從源頭掘進截割工藝方面優(yōu)化，探索杜絕高冒點形成的科學方法。五是強化各單位的外包隊伍管理，包括地面單位的外委工程，今后全部納入公司統(tǒng)一管理，嚴禁以包代管。（韓國安 王忠德 程文龍 王聚政）

編輯：達文娟