9月17日，公司黨委書記、董事長焦小年到小莊礦、鐵運(yùn)分公司檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。公司綜合管理部經(jīng)理徐院院及兩家單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員等陪同。

在小莊礦調(diào)度指揮中心，焦小年對照礦井采掘工程平面圖，詳細(xì)了解了礦井安全生產(chǎn)、采掘接續(xù)、災(zāi)害治理等工作開展情況，該礦就相關(guān)工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報。

焦小年要求，一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織，科學(xué)統(tǒng)籌檢修計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備檢修與維護(hù)，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。二是抓好災(zāi)害治理工作，精準(zhǔn)研判各類災(zāi)害風(fēng)險，嚴(yán)格落實(shí)災(zāi)害治理“五超前”管理要求和各項(xiàng)災(zāi)害防治措施，減少災(zāi)害對生產(chǎn)的影響。三是強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，抓實(shí)抓細(xì)百日安全行動各項(xiàng)工作，全力確保礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。四是抓好職工形勢任務(wù)教育工作，多舉措引導(dǎo)，培養(yǎng)職工牢固樹立“與企業(yè)同呼吸、共進(jìn)退”的發(fā)展意識，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，匯聚發(fā)展強(qiáng)大合力。五是在源頭降本、生產(chǎn)降耗、管理提效、優(yōu)化組織等方面深挖潛力，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營管理，細(xì)化成本管控，不斷提升經(jīng)營管理質(zhì)效。六是以“幸福小莊”建設(shè)為抓手，通過創(chuàng)新服務(wù)模式、完善基礎(chǔ)設(shè)施、深化精細(xì)管理，將企業(yè)發(fā)展成果轉(zhuǎn)化為職工可感可知的幸福體驗(yàn)，不斷增強(qiáng)職工獲得感和歸屬感。

在鐵運(yùn)分公司，該公司總經(jīng)理周宏利匯報了近期胡孟改擴(kuò)建項(xiàng)目運(yùn)行情況以及重點(diǎn)工程進(jìn)展情況。焦小年詳細(xì)詢問了百日安全行動、現(xiàn)場安全管控措施、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等工作落實(shí)情況，并圍繞降本增效等工作與現(xiàn)場人員進(jìn)行深入討論交流。

焦小年針對下一步工作強(qiáng)調(diào)，一是要以百日安全行動為契機(jī)，抓好現(xiàn)場安全管理，定期排查各類安全隱患，做到發(fā)現(xiàn)一處解決一處，堅(jiān)定不移地將安全生產(chǎn)理念落到實(shí)處。二是深植“四種經(jīng)營理念”，把降本增效融入日常、抓在經(jīng)常，從小事做起，嚴(yán)格落實(shí)成本控制措施，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三是防汛關(guān)鍵期結(jié)束，并不意味著雨季結(jié)束，要緊盯重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)加強(qiáng)安全管理，超前防范化解風(fēng)險隱患，不斷提升本質(zhì)安全水平。四是加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一職工思想，凝心聚力，高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)任務(wù)。（陳杰 雷霆）

編輯：達(dá)文娟