9月22日至27日，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊,副總師、各部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)人員組成檢查組，到各基層企業(yè)開展三季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨安全管理檢查考核。

在胡家河礦。9月22日至23日，公司黨委副書記、總經(jīng)理賀海鴻帶隊，到胡家河礦、生產(chǎn)服務(wù)中心開展三季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨安全管理檢查考核。公司領(lǐng)導(dǎo)魏華臻、郭林生、王建輝、相里海龍、萬近礦，各副總師、相關(guān)部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)人員參加。

分組會上，檢查組就檢查目的做了重點強調(diào)及說明，要求各專業(yè)檢查人員切實做到全覆蓋、無遺漏。隨后，檢查人員分為井下、地面兩組分別展開檢查。

井下組前往胡家河礦402104工作面、401110工作面、402101工作面、403盤區(qū)回風(fēng)大巷、三號排水系統(tǒng)及系統(tǒng)大巷等區(qū)域，詳細檢查了現(xiàn)場安全管理、勞動組織、措施落實等工作情況；地面組前往洗煤廠、煤倉、瓦斯泵房、黃泥灌漿站、“三堂一舍”等地點，查看了安全管理、節(jié)能環(huán)保、信息化建設(shè)、消防安全等工作開展情況，并深入各業(yè)務(wù)科室查閱了相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。

通報會上，檢查組對本次檢查考核情況進行了通報，并提出整改意見建議。

賀海鴻對兩家單位各項工作取得的成績給予了肯定，并對近期工作提出要求，一是服務(wù)中心要全面梳理各單位維修設(shè)備移交情況，列出詳細清單，按照輕重緩急有序推進維修工作，確保不影響生產(chǎn)單位的生產(chǎn)進度。二是胡家河礦要將掘進工作，特別是403盤區(qū)接續(xù)工作擺在優(yōu)先位置，全力保障礦井大接續(xù)的正常推進。三是定于9月28日至29日召開的災(zāi)害治理現(xiàn)場會，服務(wù)中心要做好對接和會務(wù)安排；胡家河礦做好現(xiàn)場交流準(zhǔn)備工作，進一步提升精細化管理水平，強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。四是承擔(dān)的深部開采實驗項目時間已過半，要進一步提高重視程度，確保項目取得實效，形成可推廣的“胡家河礦經(jīng)驗”。五是針對402104工作面A4背斜影響區(qū)域的防沖治理工作，要按部就班推進災(zāi)害治理，嚴格落實限員管理。六是年底高風(fēng)險作業(yè)要嚴把安全關(guān)，402101工作面安裝作業(yè)須嚴格遵循施工順序，落實安全措施，做好安全確認，保障接續(xù)順利；401110工作面啟封作業(yè)要深刻吸取事故教訓(xùn)，重點做好防滅火工作。七是檢查組要對照新規(guī)程、新條例、新要求開展通報工作，通過檢查促進對新規(guī)的再學(xué)習(xí)、再熟悉，推動各項管理要求切實落實到實際工作中。

郭林生要求，一是確保各項安全生產(chǎn)重點工作按期完成，針對403105工作面接續(xù)和401110工作面啟封工作，必須超前研判風(fēng)險，做到災(zāi)害治理到位，保障作業(yè)安全有序推進。二是高度重視礦井接續(xù)工作，進一步提高認識、超前準(zhǔn)備、提早布局，積極推進“三區(qū)聯(lián)動”機制落地見效。三是強力抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化系統(tǒng)管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保礦井實現(xiàn)長治久安。四是奮力提升生產(chǎn)效率，圍繞生產(chǎn)系統(tǒng)、組織、單元作業(yè)、單人作業(yè)及裝備效能“五個提升”全面發(fā)力，確保生產(chǎn)效率提升專項行動取得實效，并按照定員要求持續(xù)優(yōu)化人力資源配置。

王建輝要求，一是扎實推進百日安全行動，常態(tài)化開展安全警示教育，堅決打贏安全“翻身仗”。二是加強現(xiàn)場安全管控，壓實“四員兩長”等關(guān)鍵崗位責(zé)任，強化風(fēng)險辨識與管控，確保各項安全措施落實到位。三是要強化外委單位監(jiān)管，細致做好現(xiàn)場管理工作，重點抓好402101工作面安裝、403盤區(qū)現(xiàn)場管理及生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化等環(huán)節(jié)。

相里海龍要求，一是接續(xù)工作方面，要扎實推進新盤區(qū)災(zāi)害治理、設(shè)備安裝及安全系統(tǒng)建設(shè)，確保按期通過項目驗收；工作面水倉、變電所等關(guān)鍵設(shè)備必須安裝到位，保障系統(tǒng)完整可靠。二是現(xiàn)場管理方面，402104工作面要加強沖擊地壓防治，做到超前起底、強化過程管控、嚴格限員管理，過斷層期間必須實施超前管理；401110工作面啟封前須進一步優(yōu)化啟封方案，同步建設(shè)永久排水系統(tǒng)，加強頂板管理，提前施工密閉墻，全面落實防滅火與排水措施。

萬近礦就項目建設(shè)提出要求，一是穩(wěn)步推進二號風(fēng)井項目建設(shè)，堅持目標(biāo)不變、任務(wù)不減，倒排工期，確保年底前實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。二是加快推進洗煤場提質(zhì)改造工作，嚴格按節(jié)點推進，重點加快地基澆筑與土建工程施工進度。三是扎實推進礦井水?dāng)U容改造工程，持續(xù)優(yōu)化施工方案，同步抓緊辦理相關(guān)手續(xù)，確保項目合法合規(guī)推進。四是強化三號排水系統(tǒng)現(xiàn)場施工安全管理，加強頂板管理，落實綜合防塵措施，同時保障三號水倉外倉作業(yè)地點風(fēng)量充足，滿足安全生產(chǎn)需求。（王盼婷 張曉）

在孟村礦。9月23日至24日，公司領(lǐng)導(dǎo)郭林生、相里海龍、萬近礦帶隊，到孟村礦開展三季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨安全管理檢查考核。

分組會上，檢查組對本次檢查的目的、內(nèi)容、要求及分組情況進行了說明。隨后，檢查人員按照業(yè)務(wù)分組，對該礦井下各采掘工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)、機房硐室及地面設(shè)施、“三堂一舍”、工業(yè)廣場等區(qū)域進行了全方位檢查，同時詳細查閱了雨季“三防”、節(jié)能環(huán)保、科技創(chuàng)新、財務(wù)管理等方面的內(nèi)業(yè)資料。

通報會上，檢查組分專業(yè)對檢查出的問題進行了通報，并提出整改意見和建議。

結(jié)合檢查情況，郭林生強調(diào)，一是持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，充分釋放TBM掘進機設(shè)備效能，深挖產(chǎn)能提升空間，為礦井持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力支撐；二是聚焦采掘接續(xù)動態(tài)平衡，超前統(tǒng)籌部署405盤區(qū)巷道掘進，科學(xué)規(guī)劃工作面布局，推動“三區(qū)聯(lián)動”高效協(xié)同，保障生產(chǎn)接續(xù)平穩(wěn)有序；三是以精細化管理為抓手，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，精準(zhǔn)補齊短板弱項，制定針對性強、可落地的改進措施，推動礦井向高質(zhì)高效管理邁進；四是嚴格遵循“三定”要求，優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)，提升隊伍專業(yè)化水平，為各項工作高效推進提供堅實保障；五是系統(tǒng)梳理當(dāng)前工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上繼續(xù)拓展延伸，持續(xù)提升工作實效；同時加強干部隊伍素質(zhì)培養(yǎng)，提升干部履職能力與管理水平，打造一支懂業(yè)務(wù)、善管理、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椤?/span>

相里海龍要求，一是公司相關(guān)部門與孟村礦要加強協(xié)同聯(lián)動，做好深部開采工程試驗項目推進過程中的督導(dǎo)與協(xié)助工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總梳理，形成問題清單，明確整改責(zé)任與時限，確保深部開采項目各子課題能夠有條不紊落地落實；二是做好礦井“盤區(qū)接續(xù)”工作，加快完善405盤區(qū)方案設(shè)計，保障生產(chǎn)接續(xù)順暢；三是強化采掘工作面風(fēng)險防控與災(zāi)害治理，針對頂板管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細化風(fēng)險辨識與防控措施，加強現(xiàn)場作業(yè)全過程管控，嚴格落實頂板補強支護措施，堅決防范和遏制各類安全事故發(fā)生。

萬近礦指出，一是規(guī)范項目招投標(biāo)流程，嚴把項目立項、設(shè)計、施工、驗收等各環(huán)節(jié)關(guān)口，切實將前期準(zhǔn)備工作做實做細，避免后期出現(xiàn)不必要的技術(shù)或資金變更；二是從“人、機、物、環(huán)、管”五要素入手，不斷細化管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管理流程，進一步提升精細化管理水平，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)高效協(xié)同、精準(zhǔn)管控；三是壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴格按照技術(shù)措施要求組織施工，強化作業(yè)過程監(jiān)督與質(zhì)量驗收，以高水平安全護航礦井高質(zhì)量發(fā)展；四是加強外委隊伍管理，建立健全外委隊伍準(zhǔn)入、培訓(xùn)、考核、監(jiān)督等管理制度，實施統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保現(xiàn)場作業(yè)安全可控；五是優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，降低長距離通風(fēng)阻力，加強局部通風(fēng)管理，保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定，為礦井打造穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境；六是密切監(jiān)測礦井涌水量變化，深化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提前制定涌水治理預(yù)案并落實提標(biāo)治理措施，堅決遏制水害事故隱患；七是積極探索綠色礦山建設(shè)的新技術(shù)、新方法，持續(xù)完善環(huán)保設(shè)施，優(yōu)化生態(tài)治理方案，推動礦井盡快進入省級綠色礦山名錄。（殷澤琛 王忠德）

在文家坡礦。9月24日至25日，公司副總經(jīng)理郭林生、王建輝、萬近礦，相關(guān)副總師、部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)人員組成檢查組，到文家坡礦開展三季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨安全管理檢查考核。

分組會上，檢查組就檢查目的、范圍、內(nèi)容和要求進行了具體說明。隨后，檢查人員分為27組，分別對井下各采掘工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)、機房硐室及地面廠區(qū)、內(nèi)業(yè)資料等方面進行了全覆蓋檢查驗收。

通報會上，檢查組對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，并就近期安全生產(chǎn)工作作出總體安排部署。

郭林生強調(diào)，一是超前研判安全風(fēng)險，加強現(xiàn)場安全管控，扎實推進百日安全行動，堅決打贏安全“翻身仗”。二是以精細化管理為著力點，深入推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)、長效達標(biāo)。三是強化41盤區(qū)回撤封閉工程安全管理，超前謀劃通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化方案，保證安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。四是優(yōu)化掘進生產(chǎn)組織，強化采掘接續(xù)管理，為礦井長期發(fā)展創(chuàng)造良好條件。五是加強人力資源管理，聚焦特殊工種和重點崗位培訓(xùn)，保證人員結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)齊全、數(shù)量滿足。六是嚴格落實生產(chǎn)效率提升推進會精神，持續(xù)推動提質(zhì)增效，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

萬近礦要求，一是樹牢安全發(fā)展理念，狠抓安全措施落實，持續(xù)強化風(fēng)險防控與隱患治理。二是精心籌備安全警示教育月活動，嚴格執(zhí)行安排部署，堅決守牢安全底線。三是扎實推進重點工程項目建設(shè)，加快推進李家溝風(fēng)井建設(shè)進度，確保節(jié)點按期完成。四是強化合規(guī)管理，嚴格規(guī)范工程立項、設(shè)計變更、材料供應(yīng)、竣工結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各項工作依法合規(guī)。五是加強外委隊伍管理，堅持“內(nèi)外一致”原則，切實履行監(jiān)管主體責(zé)任。六是強化“一通三防”管理，超前實施災(zāi)害治理，采取針對性措施保障通風(fēng)系統(tǒng)安全高效運行。（彭偉 韓炳萱）

在小莊礦。9月25日，公司領(lǐng)導(dǎo)郭林生、相里海龍、萬近礦帶領(lǐng)各副總師、各部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)人員，到小莊礦開展三季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨安全管理檢查考核。

分組會上，檢查組就本次檢查目的做了重點強調(diào)及說明。隨后分組展開檢查，井下組深入到40307工作面、40207備采工作面、南部區(qū)域集中泄水巷等采掘工作面，中央輔運大巷、中央膠帶大巷等主要系統(tǒng)大巷以及各機房硐室等區(qū)域，對現(xiàn)場采掘工程質(zhì)量、瓦斯治理、安全管理等方面工作進行了全方位檢查。地面組按照業(yè)務(wù)分工深入各專業(yè)部門對基礎(chǔ)資料及各項重點工作落實情況進行了檢查，同時對調(diào)度和應(yīng)急管理、環(huán)保設(shè)施、“三堂一舍”等開展了專項檢查。通報會上，檢查組對此次檢查問題進行了通報，并提出意見和建議。

郭林生要求，一是抓好義門風(fēng)井及盤區(qū)接續(xù)工作，嚴格把控施工進度節(jié)點。二是加快40207備采工作面災(zāi)害治理、設(shè)備安裝及巷道維修等工作，確保備采工作面按期完成各項工作。三是持續(xù)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升及精細化管理，將標(biāo)準(zhǔn)化作為保證安全的基本條件。四是抓好后三個月的安全管理，持續(xù)研判風(fēng)險，動態(tài)優(yōu)化管控措施，確保在百日安全行動期間取得良好的成效。（朱偉）

在大佛寺礦。9月26日，公司副總經(jīng)理郭林生、王建輝、相里海龍帶隊，到大佛寺礦開展三季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨安全管理檢查考核。該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師及各部門負責(zé)人陪同。

分組會上，檢查組對檢查內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任落實、問題整改等工作進行了詳細安排，提出了具體要求。隨后，檢查人員按照業(yè)務(wù)分為31組，對該礦基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)資料、井下采掘工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)、機房硐室及地面設(shè)施、洗選系統(tǒng)、風(fēng)井廣場、“三堂一舍”等進行了全方位、全覆蓋檢查。

下午，檢查組組織大佛寺礦、救援中心及電力公司相關(guān)人員召開通報會，分專業(yè)對檢查出的問題進行了通報，并提出整改意見和建議。

結(jié)合檢查情況，郭林生強調(diào)：一是高度重視礦井盤區(qū)接續(xù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；二是充分發(fā)揮快掘設(shè)備優(yōu)勢，積極解決單進提升各項限制因素；三是抓好機電管理工作，夯實現(xiàn)場管理基礎(chǔ)；四是抓好生產(chǎn)重點工作的效率提升，縮短工作面安裝、回撤周期；五是做好人力資源管理，及時補充工種、人員，確保有充足的勞動力；六是強化現(xiàn)場管理，嚴抓細節(jié)管理和采掘工作面工程質(zhì)量管理，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；七是持續(xù)優(yōu)化運輸、通風(fēng)、供排水等生產(chǎn)系統(tǒng)，加快井巷維修和井下“高速公路”建設(shè)，提升運行效率。

相里海龍要求：一是抓好礦井大接續(xù)調(diào)整優(yōu)化和防治水工作；二是認真梳理新盤區(qū)開采各項準(zhǔn)備工作，為工作面接續(xù)、災(zāi)害治理和巷道維修贏得充分時間；三是加強礦井大通風(fēng)系統(tǒng)管理工作，從井下回風(fēng)大巷、地面主要通風(fēng)機等存在問題入手，確保通風(fēng)系統(tǒng)平穩(wěn)可靠；四是做好40203工作面各項災(zāi)害治理和現(xiàn)場安全管控，確保安全生產(chǎn)；五是超前做好40216工作面回采前各項災(zāi)害治理工作，為工作面安全平穩(wěn)開采創(chuàng)造好條件；六是做好401采區(qū)東翼瓦斯預(yù)抽巷掘進期間各項災(zāi)害治理工作，超前探查斷層、構(gòu)造，做好過斷層期間的通風(fēng)、瓦斯、防治水、頂板管理；七是做好隱蔽致災(zāi)因素普查與治理工作。（李飛 崔榮）

編輯：彎桂清