10月22日，公司黨委書記、董事長焦小年到孟村礦檢查指導(dǎo)工作。公司綜合管理部經(jīng)理徐院院、礦區(qū)安全稽查中心主任賀彥文及該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同。

到礦后，焦小年深入中央膠帶巷延伸段TBM施工區(qū)域進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，詳細(xì)查看了現(xiàn)場安全管理、工程質(zhì)量、勞動(dòng)組織等情況，并針對(duì)巷道支護(hù)等工作提出了意見建議。

焦小年要求，一是加強(qiáng)精細(xì)化管理。精細(xì)化管理工作是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，需要全礦干部職工的共同努力，日常工作中一定要做細(xì)、做精，將管理責(zé)任具體化、明確化，確保每一個(gè)人對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)崗位負(fù)責(zé)。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。嚴(yán)抓生產(chǎn)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)和每道工序的管理，嚴(yán)控間排距、角度和預(yù)緊力，確保錨桿、錨索成排成行，實(shí)現(xiàn)巷道施工一次成型，打造“精品標(biāo)桿巷道”。三是加強(qiáng)管理能力提升。多措并舉，持續(xù)提升各級(jí)管理人員履職盡責(zé)能力，積極借鑒兄弟單位、行業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，開視野、長見識(shí)、拓思路，提升管理人員分析問題、解決問題的能力，實(shí)現(xiàn)自身不斷成長。四是加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理。樹牢“安全生產(chǎn)、設(shè)備先行”理念，積極找尋機(jī)電設(shè)備問題癥結(jié)，全面體檢、對(duì)癥下藥，層層落實(shí)好業(yè)務(wù)部門及檢修人員的責(zé)任，確保設(shè)備設(shè)施安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五是加強(qiáng)作風(fēng)能力建設(shè)。持續(xù)錘煉過硬作風(fēng)，加大對(duì)干部職工的思想教育，大力弘揚(yáng)勇立潮頭、奮勇爭先的企業(yè)精神和行必忠誠、事必盡善的企業(yè)價(jià)值觀，為礦井圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。（郝杰）

編輯：達(dá)文娟