彬長新聞
為深入貫徹公司月度工作會議精神，進一步提升材料管控能力與成本管理效能，1月13日，公司在胡家河礦組織召開加強材料管理務虛會。公司副總經(jīng)理、總會計師王福懷，各職能部門負責人，所屬單位分管生產(chǎn)、機電及經(jīng)營工作的領導及業(yè)務骨干參會。
會上，各單位依次匯報了2025年度材料費使用情況，系統(tǒng)分析材料費超支原因，查找管理短板；公司各職能部門結(jié)合工作實際，深入剖析當前面臨的經(jīng)營形勢，通報了材料管理工作中存在的問題，并提出了針對性的管理要求和建議。
王福懷在講話中指出，本次會議召開主要基于三方面原因，一是落實陜煤集團決策部署，推動管理提升的必然要求；二是當前嚴峻的經(jīng)營形勢亟須深化成本管控，尤其是在市場價格下行壓力下，必須實現(xiàn)材料費用的重點突破；三是公司所屬五對礦井2025年材料費用總額較高，加強管控具有現(xiàn)實緊迫性。
他以埃隆·馬斯克的“猛禽發(fā)動機降本”為例，從六方面分享了對極致成本的理解。成本不是財務數(shù)字，而是認知結(jié)果；成本是戰(zhàn)略，而非財務；完美不是目標，合理才是；降本的最大杠桿，是把不同行業(yè)的成熟技術(shù)，組合出新的降本路徑；讓成本成為企業(yè)的文化；從降成本到系統(tǒng)重構(gòu)。他指出，降本不是壓縮，而是重構(gòu)，傳統(tǒng)制造業(yè)把成本當作財務結(jié)果，而馬斯克把它當作組織認知與系統(tǒng)效率的體現(xiàn)。降本從來不是會議議題，而是管理者的日常行為，所以領導者要經(jīng)常深入一線。成本的盡頭是認知，成本也是創(chuàng)新的另一種表達。
他要求，各單位、各部門必須從戰(zhàn)略高度重新審視成本管控工作，將其貫穿于決策、管理、考核全過程，系統(tǒng)推進降本增效工作；同時，要加快構(gòu)建精準高效、全程貫通的成本管控體系，真正把成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心根基。（王盼婷 田文華 周立強）
編輯：達文娟
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