3月10日至11日，公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師王福懷帶領(lǐng)機(jī)電、財(cái)務(wù)、規(guī)劃等部門人員，到五對礦井及生產(chǎn)服務(wù)中心開展閑置物資專項(xiàng)檢查，并召開閑置物資盤活工作現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，相關(guān)單位機(jī)電、財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。

檢查組深入大佛寺礦、胡家河礦等單位廠區(qū)，對閑置設(shè)備、配件、材料等物資現(xiàn)場分類存放和盤活工作推進(jìn)情況進(jìn)行了全面細(xì)致的核查，逐一摸清閑置物資底數(shù)、狀態(tài)及管理現(xiàn)狀，針對發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場指導(dǎo)、安排，提出針對性的盤活及處置意見。

各礦井單位及生產(chǎn)服務(wù)中心依次匯報(bào)了2025年閑置物資整理、處置、盤活工作成效，剖析了2026年一季度工作中的亮點(diǎn)與不足，明確后續(xù)工作思路和具體安排。公司各業(yè)務(wù)部門結(jié)合檢查情況，對閑置物資盤活及處置相關(guān)工作進(jìn)行系統(tǒng)安排，進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

王福懷在講話中指出，各單位要錨定陜煤集團(tuán)“提質(zhì)增效年”工作主題，持續(xù)深化落實(shí)“四種經(jīng)營理念”，以多元舉措苦練經(jīng)營“內(nèi)功”，積極應(yīng)對2026年復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢、成本壓力攀升及產(chǎn)品售價(jià)下行等多重挑戰(zhàn)，推動(dòng)公司經(jīng)營管理工作實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)”的發(fā)展目標(biāo)。

他強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化思想認(rèn)知，全體干部職工要樹立“人人都是經(jīng)營者、個(gè)個(gè)都是成本管控責(zé)任人”理念，深化對閑置資產(chǎn)盤活、修舊利廢工作的理解，確保上級(jí)決策落地，提升盤活成效。二要深化精細(xì)管理，將精細(xì)思維貫穿物資采購、使用、回收全鏈條，要深化二維碼溯源、AI智能管控等數(shù)字化手段應(yīng)用，創(chuàng)新方法、擴(kuò)大效益。三要健全激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建“計(jì)劃——目標(biāo)——執(zhí)行——考核——反饋”閉環(huán)管理體系，聚焦三大核心任務(wù)，運(yùn)用內(nèi)部市場化機(jī)制，將盤活成效與薪酬、評優(yōu)評先掛鉤，激發(fā)全員主動(dòng)性，推動(dòng)工作從“完成任務(wù)”向“創(chuàng)造價(jià)值”跨越。（潘森 田磊 魏銥遙）

編輯：達(dá)文娟