彬長新聞
首頁 > 新聞動態 > 彬長新聞
公司開展閑置物資專項檢查
3月10日至11日，公司副總經理、總會計師王福懷帶領機電、財務、規劃等部門人員，到五對礦井及生產服務中心開展閑置物資專項檢查，并召開閑置物資盤活工作現場推進會，公司有關部門負責人，相關單位機電、財務分管領導和業務骨干參加會議。
檢查組深入大佛寺礦、胡家河礦等單位廠區，對閑置設備、配件、材料等物資現場分類存放和盤活工作推進情況進行了全面細致的核查，逐一摸清閑置物資底數、狀態及管理現狀，針對發現問題現場指導、安排，提出針對性的盤活及處置意見。
各礦井單位及生產服務中心依次匯報了2025年閑置物資整理、處置、盤活工作成效，剖析了2026年一季度工作中的亮點與不足，明確后續工作思路和具體安排。公司各業務部門結合檢查情況，對閑置物資盤活及處置相關工作進行系統安排，進一步明確工作標準、責任分工和時間節點。
王福懷在講話中指出，各單位要錨定陜煤集團“提質增效年”工作主題，持續深化落實“四種經營理念”，以多元舉措苦練經營“內功”，積極應對2026年復雜經濟形勢、成本壓力攀升及產品售價下行等多重挑戰，推動公司經營管理工作實現“穩中有進、進中提質”的發展目標。
他強調，一要強化思想認知，全體干部職工要樹立“人人都是經營者、個個都是成本管控責任人”理念，深化對閑置資產盤活、修舊利廢工作的理解，確保上級決策落地，提升盤活成效。二要深化精細管理，將精細思維貫穿物資采購、使用、回收全鏈條，要深化二維碼溯源、AI智能管控等數字化手段應用，創新方法、擴大效益。三要健全激勵機制，構建“計劃——目標——執行——考核——反饋”閉環管理體系，聚焦三大核心任務，運用內部市場化機制，將盤活成效與薪酬、評優評先掛鉤，激發全員主動性，推動工作從“完成任務”向“創造價值”跨越。（潘森 田磊 魏銥遙）
編輯：達文娟
陜公網安備 61040202000465號