4月8日至9日，公司副總經(jīng)理王建輝帶領安環(huán)部、工會、新聞中心以及小莊礦、胡家河礦有關人員一行14人，前往神南產(chǎn)業(yè)公司，圍繞班組安全建設開展對標交流學習。神南產(chǎn)業(yè)副總經(jīng)理張文斌、毋曉軍及相關部門、基層單位負責人、班組長代表熱情接待，全面分享了該公司在班組建設中的先進經(jīng)驗與特色做法。

8日下午，雙方在神南產(chǎn)業(yè)調(diào)度決策中心進行座談交流。王建輝首先介紹了彬長集團的基本概況和此次對標交流的核心目的與重點方向，他表示，神南產(chǎn)業(yè)在班組安全建設方面成果顯著、經(jīng)驗成熟，希望在此次交流中傾囊相授，并誠摯邀請神南產(chǎn)業(yè)前往彬長集團交流指導、共促提升。他要求此次參加對標交流人員珍惜學習機會，帶著任務學、帶著問題學、帶著思考學，把最寶貴的經(jīng)驗悟到手、把最先進的模式帶回去，切實將學習成果轉(zhuǎn)化為推動公司班組建設的具體舉措。

張文斌簡要介紹了神南產(chǎn)業(yè)公司的概況和數(shù)智班組管理平臺建設思路、歷程及目標，表示此次對標是雙方優(yōu)勢互補、相互借鑒的難得契機，期待雙方深入探討、共同提升。隨后，陜西煤亮子網(wǎng)絡科技有限公司介紹了數(shù)智產(chǎn)品研發(fā)及應用成果，重點講解了數(shù)智班組管理系統(tǒng)的設計背景、核心目標、主要模塊。該系統(tǒng)全面覆蓋班組管理各要素，以“賦能班組、保障安全、提升效能”為核心，推動班組管理從“線下粗放”向“線上精細”轉(zhuǎn)型，打通了企業(yè)數(shù)字化管理的“最后一公里”。神南產(chǎn)業(yè)工會和維修中心分別分享了全國煤炭行業(yè)班組建設現(xiàn)場會籌備經(jīng)驗以及班組建設安全掃“雷”法、馮敏“五點”班組管理法等特色管理方法的落地實踐成效。

9日上午，公司對標交流組一行深入神南產(chǎn)業(yè)三機車間、采掘車間、特種車檢修車間現(xiàn)場觀摩，實地察看班組安全建設和數(shù)智班組管理系統(tǒng)實際應用情況，重點了解數(shù)智化在班組任務管理、隱患排查、“三違”管理和設備維護等場景的應用。班組長結合崗位實際，講解數(shù)智工具賦能實效，展示數(shù)字化臺賬、隱患線上閉環(huán)處置等實操案例。公司對標交流人員駐足問詢，圍繞班組建設典型做法、數(shù)字化管控等關鍵問題深入探討、交換意見，現(xiàn)場學習氛圍濃厚。

此次對標交流為公司班組安全建設注入了新思路。公司將迅速梳理吸收神南產(chǎn)業(yè)在數(shù)智班組管理系統(tǒng)、特色班組管理法、班組人才培育、班組安全考核激勵、安全文化建設等方面的先進經(jīng)驗與成熟做法，精準補齊公司班組安全管理短板，完善班組安全管理體系，提升班組本質(zhì)安全水平，扎實做好全國班組安全建設現(xiàn)場會籌備工作，全力將會議辦成高質(zhì)量、高水平的行業(yè)盛會，為煤炭行業(yè)班組安全建設貢獻彬長智慧和彬長力量。（徐超）

編輯：達文娟