為全面破解掘進生產瓶頸，優化生產組織模式，全力提升掘進單進水平和效率，保障礦井安全高效接續，4月14日，公司在大佛寺礦召開掘進工作專題調研會。公司黨委副書記、總經理賀海鴻出席會議并講話，副總經理郭林生主持會議。公司相關職能部門負責人，五對礦井總經理、分管生產及技術副總經理、相關業務部門負責人及掘進區隊長等參加會議。

會上，各礦井依次匯報了掘進隊伍人員及裝備配置現狀、制約掘進效率的關鍵因素、提升單進水平的具體舉措、當前工作存在的突出問題、需公司層面協調解決的事項。公司相關部門結合業務分工，針對各礦井掘進工作實際，逐一提出指導性意見和具體工作要求。

郭林生在講話中深入剖析了當前公司掘進工作中存在的短板與問題，并從八個方面對下一步重點工作作出部署。一是優化設備采購管理權限，簡化流程、壓縮時限，全面縮短設備及材料采購周期；二是健全完善激勵約束機制，確保各項制度政策精準賦能、高效推進工作；三是全力提升有效掘進時間，強化巷修、準備力量保障，杜絕正規掘進隊伍承擔輔助作業；四是科學規劃施工接續順序，實現新巷道掘進無縫銜接，最大限度減少隊伍閑置；五是精細化掘進工作面工時管理，消除工序銜接空檔，提升工時利用率；六是著力提高快速掘進設備使用率，靶向解決裝備應用中的實際難題；七是優化井下物料運輸，合理設置臨時材料堆放點，縮短運輸路徑、提升運輸效率；八是統籌隊伍布局與施工安排，推進同類巷道由固定隊伍施工，強化部門協同聯動，全面提升生產組織效率。

賀海鴻在總結講話中強調，掘進工作是保障礦井可持續發展的關鍵環節，全公司要統一思想、凝聚共識，靶向發力、狠抓落實。一要堅守安全底線，全力保障正常采掘接續，全方位提高勞動生產效率；二要強化責任擔當，立足現有條件充分發揮主觀能動性，以高度的思想自覺和行動自覺堅決完成各項目標任務；三要正視客觀生產條件，通過流程優化、組織優化、技術優化最大限度降低不利因素影響；四要科學配置掘進隊伍，減少非必要調動，精準提升有效掘進時間；五要堅持超前謀劃，周密做好采掘接續安排，提前規避防沖、探放水等因素導致的非計劃停掘和頻繁搬家倒面；六要全力壓縮隊伍空置期，提前統籌專業力量做好施工準備，保障掘進高效銜接；七要保持施工隊伍穩定性，避免巷道施工性質頻繁轉換，保障作業連續性；八要穩妥推進農合工管理工作，對符合轉正條件的人員做到應轉盡轉，穩定一線隊伍；九要強化激勵導向，精準解決一線人員招錄難、留不住問題，詳細統計薪酬分配數據，強化崗位薪資對比，嚴格落實同工同酬，以公平合理的薪酬體系激發個人潛能、調動工作積極性；十要全力破解設備保障難題，加快補齊設備缺口、優化設備匹配度，提升設備配件通用性，嚴格設備招標技術參數審核與性能把關，為掘進提質增效提供堅實裝備保障。

此次調研會精準把脈掘進工作痛點難點，明確了改進方向和具體措施，為公司進一步優化掘進生產組織、提升單進水平、保障礦井安全穩定高效生產奠定了堅實基礎。（趙文龍 王華瑞 白子軒）

編輯：達文娟