媒體報道
2024年是彬長發(fā)電公司CFB“雙示范”項目基建、機組運行雙軌運營后管理強度再提升的實施年，彬長發(fā)電公司號召廣大干部職工保持“拼”的精神、鼓足“拼”的勁頭、拿出“拼”的勇氣，瞄準“五零”目標，打好安全“戰(zhàn)役”。
一是以零違法為目標。堅決執(zhí)行上級安全環(huán)保生產決策部署；弘揚“生命至上、安全第一”思想，堅守“綠水青山就是金山銀山”理念并貫穿于公司經營、決策、執(zhí)行全過程；各項工作突出合規(guī)性審查，建設期重點做好依法合規(guī)手續(xù)申辦，生產期做好專項驗收、第三方比對監(jiān)測等工作。
二是以零傷害為目標。落實做細安全風險辨識，結合具體作業(yè)內容制定預控措施，抓措施執(zhí)行效果；緊盯高危作業(yè)，抓人員行為管控；對現(xiàn)場重點時段、薄弱環(huán)節(jié)、零散崗位落實全面監(jiān)護工作制，抓過程監(jiān)督受控；突出雙重預防機制運行，以嚴格的管理手段、業(yè)務能力、科技手段保障生產安全。
三是以零事故為目標。嚴抓安全生產標準化與NOSA安健環(huán)體系運用工作，以科學規(guī)范流程控制生產全過程；堅持以“海因法則”為指導，防止“破窗效應”蔓延；以技術措施、安全措施、反事故措施為日常培訓教育重點，達到生產崗位人人掌握；全面修訂應急預案，及時開展應急能力建設自評估，持續(xù)開展應急演練；深入開展隱患排查整治，構建動態(tài)達標的安全環(huán)保防線。
四是以零火情為目標。嚴抓消防安全主體責任落實，聚焦消防安全風險重點領域、場所和節(jié)點，尤其對動火、油庫、氫站、電氣電纜設備、“兩堂一舍”等重點區(qū)域，針對性開展隱患排查整治，形成常態(tài)預防機制。
五是以零誤操為目標。強化到崗到位和操作監(jiān)護制度，嚴抓“兩票三制”，制定典型運行操作票、檢修工作票庫，強化規(guī)范使用；針對風險較大作業(yè)制定組織、安全、技術、環(huán)保措施和施工方案、應急預案的“四措兩案”并監(jiān)督執(zhí)行。（李軻）
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