9月11日，彬長礦業(yè)黨委召開巡察整改工作動(dòng)員部署會，認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)黨委關(guān)于巡察整改工作的相關(guān)要求，動(dòng)員各級黨組織和廣大黨員干部以最堅(jiān)決的態(tài)度、最務(wù)實(shí)的作風(fēng)、最果斷的行動(dòng)抓好巡察反饋問題整改落實(shí)，以高質(zhì)量巡察整改推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺階，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)新的更大力量。公司黨委書記、董事長焦小年出席會議并作動(dòng)員講話。黨委副書記、總經(jīng)理賀海鴻主持會議。

會上，公司黨委委員、紀(jì)委書記白峰傳達(dá)陜煤集團(tuán)巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議精神。公司黨委副書記、工會主席魏華臻對公司黨委《關(guān)于落實(shí)陜煤集團(tuán)黨委第三巡察組反饋意見整改工作的實(shí)施方案》進(jìn)行說明，并就整改工作作出具體安排。

會議指出，要提高思想認(rèn)識，以最堅(jiān)決的態(tài)度扛起巡察整改政治責(zé)任。深刻認(rèn)識巡察整改工作的嚴(yán)肅性。陜煤集團(tuán)黨委反饋的問題，是對公司的政治要求，都是“必答題”，不但要答全、答對，更要答好。深刻認(rèn)識抓好巡察整改的緊迫性。當(dāng)前，公司正處在“一年夯根基、兩年大提升、三年做示范”的起步階段，正處在“決戰(zhàn)三季度、沖刺四季度、力保年度盤”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，公司上下必須樹立強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感，將巡察整改作為推動(dòng)公司“爭做四個(gè)示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”的重要抓手，著力堵漏洞、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、解難題，變壓力為動(dòng)力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，破立并舉、正本清源，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

會議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以最有力的舉措推進(jìn)巡察整改走深走實(shí)。要層層夯實(shí)責(zé)任，確保任務(wù)不落空。各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人是本單位、本部門巡察整改第一責(zé)任人，要以身作則、以上率下，把巡察整改作為分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé)，直接抓、抓具體、抓到底；公司整改辦要切實(shí)按照職責(zé)分工做好日常工作，確保有序推動(dòng)整改。要堅(jiān)持全面整改，確保問題不遺漏。各單位、各部門要按照“全覆蓋、無遺漏”的要求，做到事事有著落、件件有結(jié)果，保證不落一件、不虛一事。要限時(shí)落地見效，確保整改不拖延。各部門、各單位要嚴(yán)格按照方案要求，按照既定時(shí)限、規(guī)定節(jié)點(diǎn)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，按照“能快就快、能早就早”的原則，把工作往前趕、往深推、往實(shí)做。

會議要求，要深化標(biāo)本兼治，以最扎實(shí)的作風(fēng)推進(jìn)巡察整改見行見效。要在深化巡察整改和成果運(yùn)用上持續(xù)發(fā)力，確保巡察整改出實(shí)效、轉(zhuǎn)化成果見長效。要聚焦標(biāo)本兼治抓整改。綜合運(yùn)用巡察成果，既要著力解決具體問題，也要著眼解決體制機(jī)制問題，推動(dòng)標(biāo)本兼治；要堅(jiān)持立足源頭，每項(xiàng)措施都要可實(shí)施、可操作、可落地、可檢查，為后續(xù)整改奠定良好基礎(chǔ)；要堅(jiān)持突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好糾治“四風(fēng)”、選人用人、風(fēng)險(xiǎn)管控、合規(guī)管理等重點(diǎn)問題整改；要堅(jiān)持改革攻堅(jiān)，以整改為契機(jī)破解公司管黨治黨、改革發(fā)展等深層次問題，既做實(shí)“當(dāng)下改”的舉措，又建立完善具有“管長遠(yuǎn)”和“重預(yù)防”作用的制度機(jī)制。要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)抓整改。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要發(fā)揚(yáng)勇挑重?fù)?dān)的作風(fēng)，面對問題，不躲不避、不等不靠，主動(dòng)解決；要發(fā)揚(yáng)大抓落實(shí)的作風(fēng)，積極主動(dòng)抓落實(shí)、聚合眾力抓落實(shí)，從公司頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)，到各單位細(xì)化責(zé)任、倒排工期、壓茬推進(jìn)，再到各部門深入督察，真刀真槍、促進(jìn)落地，確保以高質(zhì)量的落實(shí)推動(dòng)巡察整改取得新成效；要發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是的作風(fēng)，深入調(diào)查研究，對那些表現(xiàn)在基層，根子在上面的問題，既要從自身挖根源，更要到基層查實(shí)據(jù)，把問題的成因和深層次的矛盾搞清楚、弄明白。要突出常態(tài)長效抓整改。既推進(jìn)當(dāng)下“改”的舉措，也健全長久“立”的機(jī)制；對已完成的整改事項(xiàng)，要適時(shí)組織“回頭看”，堅(jiān)決防止問題反彈。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師，本部各部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、黨委副書記、紀(jì)委書記，黨群、紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)人等參加會議。（彎桂清 白楊楊）