彬長發(fā)電公司持續(xù)強化安全責任落實，依靠專業(yè)精兵力量，突出超前預(yù)防、強管控、筑防線、重預(yù)防、抓落實，巧用“加減乘除”安全管理新模式，不斷提升現(xiàn)場安全管控水平，夯實安全管理基礎(chǔ)。

壓實工作責任，“加”大考核力度。該公司修訂完善了安全生產(chǎn)責任制，進一步明確了各級領(lǐng)導、各部門、各崗位安全生產(chǎn)責任，突出現(xiàn)場安全管理。跟班領(lǐng)導干部堅持深入一線，緊盯重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓各項安全措施落地，積極開展廠區(qū)內(nèi)無“三違”創(chuàng)建活動，加大各項考核問責力度，重點檢查周末領(lǐng)導干部值班帶班跟班、現(xiàn)場隱患排查等情況。

突出“雙重”預(yù)防，“減”少現(xiàn)場風險。該公司健全全面覆蓋的風險辨識分級管控體系，加強獎懲激勵約束，全面推進“雙重預(yù)防”管理體系提質(zhì)增效。針對現(xiàn)場隱患地點、崗位，及時組織開展風險評估，完善預(yù)防措施，進行班前風險提醒、班中重點管控、班后總結(jié)分析，形成嚴抓安全的長效機制。緊盯重點部位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點，全面、細致查找安全隱患，有效管控安全風險，堅持抓早、抓小、抓苗頭，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時制止、及時整改，從根本上減少、消滅不安全因素，做到全員心中有數(shù)、手里有招、肩上有責，不斷提升隱患排查治理能力和水平。

加強安全宣貫，“乘”倍提升意識。該公司常態(tài)化開展安全教育培訓，積極采用現(xiàn)場實操、VR智慧培訓等方法，增強培訓效果，提升安全培訓的針對性和有效性；堅持黨政工齊抓共管，扎實推進安全宣傳活動，組織開展安全教育培訓、排查整治進行時、應(yīng)急演練等活動，通過LED電子屏、宣傳欄等載體，不斷強化安全生產(chǎn)宣傳教育，引導干部職工切實增強安全意識，扎實做好各項安全生產(chǎn)工作。

強化隱患排查，“除”掉事故隱患。該公司將安全隱患集中整治行動和“全員查隱患”活動有機結(jié)合，建立了隱患問題、責任治理、整改時限、監(jiān)督反饋清單，形成了督辦、治理、追責、驗收、銷號全程閉環(huán)管理，并分時段、分系統(tǒng)、分專業(yè)對現(xiàn)場設(shè)備隱患進行拉網(wǎng)式安全檢查，定期開展“回頭看”，將管理觸角延伸到每一角落、每一末梢，確保安全隱患及時消除，保障現(xiàn)場安全平穩(wěn)發(fā)展。（王營華 田名則）