今年以來，彬長礦業(yè)持續(xù)深化“四項重點工作”，全面落地“十個強力推進”和“六個協(xié)同”工作舉措，大抓落實、推動發(fā)展，1—4月，在確保安全生產的基礎上，公司煤炭產銷完成計劃指標的106%，噸煤成本較考核指標下降13.98元，各項工作呈現出穩(wěn)中有進、向上向好的新態(tài)勢。

重點項目“上新”

彬長礦業(yè)將重點項目建設作為延長產業(yè)鏈條、優(yōu)化產業(yè)結構、實現高質量發(fā)展的“驅動器”和“蓄水池”，建立項目建設融合工作機制，加速重點項目建設。

持續(xù)鞏固工程項目建設領域“八個有之”專項整治成果，嚴格落實安全、質量、簽證、工期、合同、結算“六個硬考核”，堅持以“周督導、月考核”全周期管控在建項目。CFB示范項目一期660MW機組安全穩(wěn)定運行，1-4月累計上網電量6.77億千瓦時；孟村礦二號風井項目通過綜合驗收；文家坡礦李家溝風井項目單體設備進入調試階段，5月中旬將進行聯(lián)合試運轉驗收；胡家河礦二號風井項目主通風機已投運，提升機重載調試已完成；小莊礦義門風井項目井底工程已開工，地面施工單位已進場；鐵運分公司胡家河（孟村）煤礦鐵路專用線改擴建項目5月底將建成生產系統(tǒng)，進入重載調試。積極謀劃推進胡家河礦選煤廠技術升級改造、水北鐵路集運站與文家坡礦煤炭外運系統(tǒng)聯(lián)建、大佛寺礦木盤川風井改絞等項目，為彬長后續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。按照陜煤集團、陜西煤業(yè)對彬長“中擴”的定位，積極爭取省內外資源，不斷擴大彬長主業(yè)“版圖”。

班子建設“有力”

彬長礦業(yè)聚焦干部和人才隊伍建設，優(yōu)化選拔培養(yǎng)機制，完善考核評價體系，著力打造忠誠干凈擔當干部隊伍，為高質量發(fā)展提供堅實人才保障。

堅持以黨的政治建設統(tǒng)領班子建設，加強和改進黨委中心組學習，創(chuàng)新形式內容，提升學習效果，截至5月上旬，公司黨委中心組已組織集中學習11次，推動理論武裝走深走實。高效完成公司本部及下屬單位“三定”改革任務，精簡機構設置，優(yōu)化崗位職數，提升管理效能。加強干部教育培訓，開設干部賦能精進能力提升專題班，截至目前已舉辦兩期，參培人員360余人次。修訂完善中層管理人員管理辦法和綜合考核評價辦法，用好政治素質表現正負面清單，定期綜合研判，細化改進措施，強化結果運用。大力實施百名中層后備干部培養(yǎng)計劃，今年以來，78名優(yōu)秀年輕干部進入后備干部庫。聚焦“關鍵少數”，不斷加強對“一把手”和領導班子成員的監(jiān)督，規(guī)范權力運行，防范廉潔風險。以開展學習教育為契機，持續(xù)深入開展“五好”領導班子創(chuàng)建，鞏固干部作風能力建設“十個再提升”措施，兩級領導班子身體力行，以上率下，推動形成“一級做給一級看、一級帶著一級干”的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

協(xié)同發(fā)展“高效”

彬長礦業(yè)圍繞陜煤集團“協(xié)同增效年”工作主題，全面部署“六個協(xié)同”工作舉措，推動各項工作取得新成效。

協(xié)同推進安全管理和災害治理，按照“嚴、細、實”的要求抓安全，堅持“超前防、系統(tǒng)治、穩(wěn)固控”的邏輯抓治災，不斷提升本質安全水平。協(xié)同推進達產達效和經營創(chuàng)收，牢牢抓住生產和經營“兩個根本屬性”，持續(xù)厚植“四種經營理念”，用“量效雙升”的思維理清穩(wěn)產的關鍵、找準增效的方法，切實推進主業(yè)精、運營好、管控強。協(xié)同推進科研攻關和四化建設，將科研技術攻關、工藝技術革新、裝備水平提升、治災能力升級作為主攻方向，堅持“內育外引”并重，做到建用結合、以用促建，把科創(chuàng)和“四化”成果快速轉化為實打實的生產力。協(xié)同推進項目建設和綠色發(fā)展，堅持從長遠發(fā)展布局，堅定不移大抓項目和產業(yè)優(yōu)化，培育新的經濟增長極。協(xié)同推進深化改革和管理升級，堅持以深化改革為動力，以管理升級為驅動，全力促進效能提升，不斷增強核心競爭力。協(xié)同推進黨建賦能和共建共享，用黨建融合強引領，以過硬作風為保障，拿民生實事激活力，切實調動積極因素，凝聚發(fā)展合力。

問題整改“見底”

彬長礦業(yè)將寫好巡視巡察“后半篇文章”作為強化政治監(jiān)督的重要抓手，不斷創(chuàng)新舉措，健全機制，補齊短板，堵塞漏洞，推動整改工作往深里走、往實里抓。

在學深悟透上下功夫，提高政治站位抓整改。通過黨委會、中心組學習等方式，學習貫徹省委巡視、陜煤集團巡察工作專題會精神，并貫穿到整改工作全過程、各方面；組織召開整改工作動員部署會、專題推進會，建立集中整改期“周跟進、旬例會、月總結”機制。在壓實責任上下功夫，擰緊責任鏈條抓整改。公司黨委堅決履行整改主體責任，第一時間成立由黨委書記任組長的整改工作領導小組，針對反饋問題，制定整改措施，細化目標任務，形成橫向到邊、縱向到底的整改工作格局。在統(tǒng)籌推進上下功夫，立足工作方案抓整改。建立“三清單一臺賬”，明確責任人、整改類別、整改時限，逐項逐條落實整改舉措；先后8次召開黨委會，研究部署整改工作；先后3次對各單位問題整改工作開展專項督查，有力推動了重點難點問題整改。堅持遠近結合、標本兼治，緊抓“當下改”、注重“長久立”，修訂制定追責問責管理辦法等20余項制度，進一步規(guī)范工作標準和程序，做到各項工作有章可循、有制可守。(彎桂清）