今年以來，彬長礦業(yè)持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，協(xié)同發(fā)力降本增效，1至5月，該公司煤炭產(chǎn)銷量完成計劃的106%，噸煤成本較考核指標下降16元，各項工作穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)。

思想引領(lǐng)凝共識

4月份以來，該公司創(chuàng)新實施“四種經(jīng)營理念”落地提升專項行動，扎實推進理念宣貫系列活動、降本增效攻堅行動兩方面12項重點工作。組織開展前兩個階段大討論，兩級班子率先垂范，形成研討材料248篇，工作舉措892條，965人次參加討論。舉辦“降本增效 團青爭先”主題演講賽，10組選手用降本“小故事”、闡釋增效“大情懷”。在彬長礦業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號開設(shè)“四種經(jīng)營理念大家談”和“降本增效”兩個專欄，刊發(fā)“金點子”案例、專題稿件189篇，引導(dǎo)廣大干部職工明形勢、擔使命、抓落實，讓“成本意識”深入人心。

建章立制強管控

圍繞新階段任務(wù)目標，修訂經(jīng)營管理制度，推進高效協(xié)同，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、合作、管理、創(chuàng)新、風險防控、監(jiān)督、理念“八大協(xié)同”體系，明確35項重點任務(wù)，量化考核，扎實推進。注重對標學(xué)習(xí)，赴黃陵礦業(yè)對標成本管控先進經(jīng)驗，形成37條成果轉(zhuǎn)化項目清單，劃定時限，轉(zhuǎn)化落地。大力推進“庫存物資調(diào)劑、節(jié)約投資支出、節(jié)電降本增效、財務(wù)費用下降、提升煤質(zhì)、精煤創(chuàng)收”降本增效“六個專項”攻堅行動階段目標完成。

創(chuàng)新實踐顯真功

牢固樹立“一切成本皆可控”理念，創(chuàng)新管理機制，加速形成全員、全要素、全過程的成本目標管控體系。文家坡礦加速推進輸送帶、管材、電纜等68項閑置資產(chǎn)盤活，節(jié)支創(chuàng)效1100余萬元。孟村礦對401104工作面精準實施“60+40+20”上中下三段水力壓裂新技術(shù)，在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，減少災(zāi)害治理費用1499萬元。大佛寺礦優(yōu)化布置350米超長綜采工作面，掘進率同比降低2.5米/萬噸，可節(jié)省掘進費用972萬元。（彎桂清）