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今年以來，彬長礦業(yè)深入踐行“用‘賺錢’思維去‘花錢’”理念，多點發(fā)力，協(xié)同推進“產(chǎn)供銷”全域降本增收，讓每一筆支出都成為效益“種子”。上半年，該公司煤炭產(chǎn)量、掘進進尺分別完成年計劃的54%、51%，噸煤成本較考核指標下降16元，盤活閑置物資4907萬元，“優(yōu)品優(yōu)銷”同比增收1.03億元。
思想破冰抓源頭
5月份以來，該公司強化理念引領(lǐng)，組織開展“用‘賺錢’思維去‘花錢’”大討論40余場次，形成260余條工作舉措、380余個“金點子”，將“賺錢”思維植入企業(yè)生產(chǎn)運營體系，從設(shè)計源頭、生產(chǎn)過程嚴把成本關(guān)。胡家河礦二號風井及附屬工程項目，通過二次利用掘砌施工黃土，優(yōu)化排水管路走向、供暖和給水管路材質(zhì)等措施，可節(jié)省投資1.71億元。小莊礦充分利用“避峰填谷”策略，優(yōu)化采煤、主運、提升、排水、洗選系統(tǒng)運行及檢修時段，全年可節(jié)省電費561萬元。
閑置物資再“上崗”
該公司將“賺錢”思維嵌入企業(yè)物資管理體系，對“隱性浪費”下狠手，堅持“能用舊不領(lǐng)新、能自干不外委、能自修加工不外購”原則，扎實開展閑置資產(chǎn)盤活專項行動。孟村礦推行物資“限額管理、以舊換新”制度，年可壓降采購成本1140萬元。大佛寺礦自主維修EJM270/4-2(E)型快速掘錨成套裝備，節(jié)約維修費100余萬元。上半年，該公司盤活閑置物資4907萬元，完成計劃的134%。
優(yōu)品優(yōu)銷多增值
該公司將“賺錢”思維融入產(chǎn)品銷售體系，向“三品”建設(shè)要市場。持續(xù)提品質(zhì)、增品種、創(chuàng)品牌，用高收益煤種的多產(chǎn)多銷，積極應(yīng)對市場下行影響，實現(xiàn)增值創(chuàng)效。大佛寺礦采取“優(yōu)先脫粉+優(yōu)化配比”的精細化運營模式，創(chuàng)效2485萬元。上半年，該公司銷售塊煤、精煤209.31萬噸，較同期增銷17.05萬噸，增收1.03億元，創(chuàng)歷史新高。（彎桂清）
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