金秋碩果報勤耕，奮進沖刺正當(dāng)時。進入四季度以來，彬長礦業(yè)文家坡礦在總結(jié)回顧前三季度“攻九成”的基礎(chǔ)上，牢牢把握安全管理和成本管控兩條主線，以更加飽滿的斗志、更加昂揚的精神，向著打贏百日安全攻堅戰(zhàn)、奪取全年勝目標(biāo)昂首前進。

安全為基“保全勝”

該礦正確認識并牢牢把握安全與效益的關(guān)系，始終堅持“安全就是最大的效益”理念，依托安全辦公會、安全警示教育會、安全分析會、安全宣講等載體，常態(tài)化開展安全形勢教育，讓“安全第一”思想深入人心。

在10月份安全辦公會上，該礦董事長、總經(jīng)理王飛引導(dǎo)全員明晰安全形勢，時刻保持敬畏之心，以“時時放心不下”的責(zé)任感緊盯工程質(zhì)量管控，以“事事心中有底”的執(zhí)行力爭優(yōu)創(chuàng)先，切實守好崗位責(zé)任陣地，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)無虞。

堅持用活用好隱患自查自改、視頻抓“三違”等舉措，調(diào)整隱患整改考核力度，由“幫扶式”向“問責(zé)式”逐步收緊，以內(nèi)部管理的“嚴”，保障安全形勢的“穩(wěn)”。緊抓安全培訓(xùn)教育和應(yīng)急處置能力提升，自主開展新版《煤礦安全規(guī)程》《重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》專題培訓(xùn)7期，培訓(xùn)1000余人次；開展鉆機工、電工、測量工等不同工種技能比武7場次；開展火災(zāi)、地面消防、水災(zāi)、沖擊地壓等應(yīng)急演練6次，切實以全員安全素質(zhì)提升夯實安全生產(chǎn)根基。

質(zhì)量為王“增效益”

“轉(zhuǎn)載機啟動，請注意安全”隨著語音警示聲響起，采煤機、刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機、破碎機、膠帶輸送機協(xié)同作業(yè)，滾滾“烏金”被4207運順3000余米的皮帶輸送出工作面。扎實的工程質(zhì)量管控，是均衡平穩(wěn)生產(chǎn)的關(guān)鍵，從筆直排列的液壓支架到吊掛整齊的排水管路，從精益的設(shè)備檢修維護到“大、中、小、微”四級多輪放煤工藝，該礦嚴抓工程質(zhì)量管理，確保從源頭保障產(chǎn)品質(zhì)量。

實施“避峰填谷”舉措，合理調(diào)整設(shè)備開機運行與檢修時段，實現(xiàn)采掘、排水、洗選等系統(tǒng)峰谷分時用電，有效降低用電成本。在設(shè)備檢修維護方面，嚴格落實設(shè)備包機和“點檢+巡檢”機制，強化檢修質(zhì)量考核，有效降低生產(chǎn)誤時，以設(shè)備的平穩(wěn)運行實現(xiàn)“降本增效”目標(biāo)。堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化洗選工藝流程，投用智能揀矸機器人，對現(xiàn)有洗選系統(tǒng)進行智能化改造，實現(xiàn)介質(zhì)配比智能調(diào)節(jié)、配煤系統(tǒng)智能決策、設(shè)備設(shè)施智能監(jiān)測等功能，不斷提高產(chǎn)品“含金量”，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

民生為綱“促發(fā)展”

始終把職工作為企業(yè)發(fā)展的根本和動力源泉，堅持關(guān)心關(guān)愛職工，持續(xù)優(yōu)化完善職工健康監(jiān)測系統(tǒng)，嚴格落實班前“四個五”，確保職工以健康良好狀態(tài)上崗。

聚焦為職工創(chuàng)造安全良好工作環(huán)境，在4207工作面投用制冷設(shè)備，有效降低環(huán)境溫度。在選煤廠投用的AI視覺圖像算法分析系統(tǒng)，讓普通攝像頭升級為“智能哨兵”，具備電子圍欄功能，能夠?qū)崟r警示人員接近等狀況，以AI技術(shù)為安全生產(chǎn)多了份“智能守護”。設(shè)備編碼系統(tǒng)則為每臺設(shè)備標(biāo)注ID信息，檢修過程中可快速精準(zhǔn)定位設(shè)備位置，故障定位時間縮短60%，派工時間減少70%，有效降低勞動強度、提高工作效率。

針對國慶中秋推出品種繁多的“節(jié)日套餐”，滿足職工不同就餐需求，開展“慶國慶 健步走”、中秋親子系列活動，不斷豐富職工文化生活，深入開展中秋慰問活動，將關(guān)懷送至生產(chǎn)一線，讓職工安全感更有保障、幸福感時刻在線。（李昱慷）