2025年，彬長礦業精準聚焦“協同增效年”部署，推動四項重點工作取得突破性進展，“實物量”指標全面超額完成，煤炭產銷量首次突破2500萬噸，煤炭產銷量、掘進進尺分別完成計劃的106.1%、100.68%，“四種經營理念”創效超3億元，重點項目投資和建設進度均達到集團考核目標，整體完成情況創“十四五”以來最佳。

質效同抓建項目

彬長礦業嚴格執行“嚴細控”管理要求，全面推行項目建設“一方案兩清單”機制，實施年度“作戰圖”和月度節點考核，強化投資、進度、質量、安全及風險管控。創新搭建“規劃e平臺”，實現審批流程透明化、可追溯，顯著提升業務辦理效率。重點項目推進成效顯著，世界首臺660MW超超臨界CFB機組通過鑒定，不僅鞏固了我國在CFB發電技術領域的世界領先地位，每年可清潔轉化低熱值煤和低品質燃料約100萬噸，消納礦井疏干水約100萬噸；孟村礦二號風井、文家坡礦李家溝風井、胡孟鐵路專用線改擴建等項目投運，胡家河礦二號風井、小莊礦義門風井等項目加速推進。

高效協同促發展

彬長礦業深入踐行“六個協同”，推動各項工作系統提升。協同抓好安全管理和災害治理，打贏安全“翻身仗”。協同抓好達產達效和經營創收，全年實現收入132.4億元、利潤16.44億元。協同抓好科研攻關和四化建設，“四化”系統故障影響時間同比下降30%，采煤工作面綜合自動化使用率提升11.5%。協同抓好項目建設和綠色發展，完成礦井水提標改造、生活污水處理、廢氣催化燃燒等環保設施升級，拓寬乏風余熱利用、井下矸石充填、低濃度瓦斯利用等伴生資源利用路徑。協同抓好深化改革和管理升級，國企改革深化提升三年行動36項任務按期完成，2項管理創新成果分獲全煤、全省企業管理現代化創新獎。協同抓好黨建賦能和共建共享，實施黨建品牌落地提升、“書記破題、黨員奪旗”等活動，全年形成融入安全生產經營管理案例140余個。

務實創新強引領

彬長礦業持續鍛造“大抓落實”之風，班子成員既掛帥又出征，帶頭推進重點工程與關鍵任務。通過黨委理論學習中心組深化學習研討，帶動全員解放思想、創新求變。舉辦干部賦能精進培訓班6期，儲備后備干部78名，選樹基層“五好”班子2個；深入推進兩級“五型”本部創建，全面實施經理層成員任期制和契約化管理，推動干部競爭上崗、末等調整與不勝任退出常態化，全年累計調整干部6批44人次，問責履職不力事項10起。“三定”改革高效落地，本部及所屬單位中層職數分別壓縮26.8%和17.7%，80后干部挑大梁的格局正在形成。

融通發展抓整改

彬長礦業堅持問題整改與改革發展貫通融合，構建“1135+N”整改工作體系，精準運用問題、任務、責任“三個清單”，實現整改路徑可視化、進度可量化、責任可追溯。創新實施“一月一跟進、一季一考核、一年一評估、一事一監督、一問題一檔案”推進機制，形成壓力層層傳導的攻堅格局。所屬各單位積極創新實踐，形成“雙預防機制+全域標準化+NOSA安健環”建設、“優品優銷”等一系列“自選動作”，以重點突破帶動全面整改。截至目前，巡視巡察問題整改見效率達95%以上，推動完善和新建制度21項，優化工作程序5項。（王英楠 達文娟）