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今年以來，彬長礦業緊扣“提質增效年”主線，持續深化四種經營理念，以穩產優銷開源，以深挖內潛節流，全方位推進經營管理提質增效。一季度，煤炭產量、營業收入、利潤分別完成計劃的109.11%、105.4%、100.5%，噸煤成本同比下降3.57%。
科學組織生產
彬長礦業將穩產高產作為開源增效的關鍵抓手，統籌超前準備、嚴密組織、精準調度、科學配置協同發力，推進生產全鏈條提質提效。落實“一面一策、一巷一策、分段支護”差異化動態支護理念，強化超前地質預報，為高效掘進掃清障礙。持續推進TBM硬巖掘進機、EBH300-2H巖巷綜掘機等先進裝備應用，深化水力切割退錨、“以壓代爆”等新工藝，提高生產效率。針對復雜地質區域，技術團隊超前介入，優化支護參數與采煤工藝，確保生產平穩。其中，孟村礦通過優化放煤工藝，工作面頂煤回收率提升至90%以上；小莊礦創新應用螺旋鉆具復合鉆進雙動力排渣工藝，單班進尺創紀錄、效率提升60%。
挖潛降本增效
彬長礦業圍繞提升生產效率、節約采購支出、盤活物資庫存等環節，開展全員降本增效行動。科學組織生產流程與資源調配，強化區隊、班組自主管理，優化施工工藝與工序銜接，減少無效消耗。將精細思維貫穿物資采購、使用、回收全鏈條，深化二維碼溯源、AI智能管控等數字化手段應用，全過程把控成本支出。加大閑置物資盤活力度，積極探索“線上調劑+線下修復”雙輪驅動模式，通過內部調撥、租賃、處置等方式喚醒“沉睡”物資。一季度，彬長礦業五礦一中心盤活閑置物資3700余萬元。大佛寺礦、文家坡礦運用內部市場化機制，鼓勵職工對廢舊材料、設備進行改良修復再利用，一季度降低成本500余萬元。
優品優銷創效
彬長礦業堅持“精煤創效、優品優銷”戰略，聚焦提高商品煤發熱量、降低矸石帶煤率等，推動商品煤效益最大化。小莊礦構建起“產、洗、銷”全鏈條質量服務體系，非電煤占比穩定在95%以上，售價較電煤高出約40元/噸，一季度創效2800余萬元。大佛寺礦引入TDS智能干選系統，使矸石帶煤率穩定在1.5%以下。一季度，彬長礦業銷售塊煤73.81萬噸、高爐噴吹用洗精煤13.5萬噸，對比混煤銷售增收5540萬元。發揮礦區鐵路專用線優勢，深化“一戶一策”訂單式合作，科學調整受煤策略，保障運輸暢通，一季度完成煤炭運輸534.2萬噸。（王英楠 達文娟）
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