圍繞彬長(zhǎng)公司十四五“115355”總體目標(biāo)及“3435”戰(zhàn)略路徑，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)白永明提出了“九個(gè)始終堅(jiān)持”行動(dòng)綱領(lǐng)。這既是對(duì)彬長(zhǎng)十九年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)傳承，更是在立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，對(duì)彬長(zhǎng)高質(zhì)量發(fā)展道路的精心部署，這“九個(gè)始終堅(jiān)持”我們必須一以貫之地學(xué)習(xí)好、領(lǐng)悟透、落實(shí)好，將其轉(zhuǎn)化為推動(dòng)中心工作的指南和舉措，以“九個(gè)始終堅(jiān)持”推進(jìn)“三條主要線路”高質(zhì)量落實(shí)。

黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。堅(jiān)持黨建領(lǐng)航、政治引領(lǐng)，在任何時(shí)候都應(yīng)該是國(guó)企干部的行動(dòng)準(zhǔn)則。就是要不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，狠抓學(xué)習(xí)成效，提升政治站位，保證上級(jí)黨組織方針政策、重大部署的落實(shí)落細(xì)；就是要緊盯“黨建融入”，在機(jī)制融入、管理融入、考核融入、載體融入等各個(gè)方面常抓不懈、不斷創(chuàng)新、久久為功；就是要堅(jiān)持“黨管干部、黨管培訓(xùn)、黨管人才”，著力培養(yǎng)一支高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍；就是要加強(qiáng)組織建設(shè)，確保隊(duì)伍發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，把黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的職責(zé)履行好，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，指明前進(jìn)的方向。

安全是企業(yè)最大的政治和效益。堅(jiān)持安全第一、依法依規(guī)，在任何時(shí)候都必須是我們的第一要?jiǎng)?wù)和頭等大事。就是要堅(jiān)持“安”字為天、“穩(wěn)”字為要這個(gè)總基調(diào)不偏移，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作不松勁；就是要提高隱患排查質(zhì)量，主動(dòng)梳理和找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)日分析、治理強(qiáng)督導(dǎo)；就是要重視制度建設(shè)，做好安全重點(diǎn)工作的分解落實(shí)考核；就是要加強(qiáng)安全設(shè)施檢查、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)，進(jìn)一步筑牢安全防線；就是要抓好各項(xiàng)災(zāi)害治理工程推進(jìn)，掛圖作戰(zhàn)、強(qiáng)化督導(dǎo)、確保落實(shí)，抓牢安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)安全基礎(chǔ)工程，高標(biāo)準(zhǔn)部署、高質(zhì)量推進(jìn)，筑牢發(fā)展的根基。

多元災(zāi)害疊加耦合是彬長(zhǎng)發(fā)展最大的困阻，堅(jiān)持立體多元、精準(zhǔn)治災(zāi)，在任何時(shí)候都必須是彬長(zhǎng)人致力突破的關(guān)鍵。就是要樹(shù)立保安先治災(zāi)的理念，積極構(gòu)建“耦合因素分源治、區(qū)域局部協(xié)同治、井上井下立體治”的高效精準(zhǔn)治災(zāi)新格局；就是要樹(shù)牢大超前治理理念，超前研究、超前部署、超前落實(shí)；就是要配強(qiáng)配全專業(yè)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持不懈培育具有“工匠精神”的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)；就是要不斷推進(jìn)“產(chǎn)、學(xué)、研、用”深度融合，優(yōu)化災(zāi)害治理頂層設(shè)計(jì)，加快推動(dòng)技術(shù)研究和成果轉(zhuǎn)化，在遏制災(zāi)害這個(gè)“攔路虎”，在“本安礦井”建設(shè)的征程中，明了發(fā)展的思路。

智能智慧是安全、高效、綠色礦井建設(shè)的必由之路，堅(jiān)持智能智慧、強(qiáng)基固本，在任何時(shí)候都必須是我們致力研究的方向。就是要進(jìn)一步加快“四化”建設(shè)步伐，推動(dòng)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人”，逐步實(shí)現(xiàn)“減人、增安、增效”的目的；就是要通過(guò)“煤炭開(kāi)采智能化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)自動(dòng)化、固定設(shè)備無(wú)人化、運(yùn)營(yíng)管理信息化”建設(shè)，提升礦井安全生產(chǎn)水平；就是要通過(guò)5G+智慧礦山、智慧園區(qū)、智能傳感、智能控制等專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)，提升煤礦智能化從業(yè)人員專業(yè)技能和實(shí)操能力，緊跟行業(yè)的趨勢(shì)。

誰(shuí)牽住了科技創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”，誰(shuí)就能贏得優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科技領(lǐng)先，在任何時(shí)候都必須是我們鍥而不舍的追求。就是要確保思想理念上必須有創(chuàng)新的意識(shí)、統(tǒng)籌謀劃上有創(chuàng)新的思維、推動(dòng)落實(shí)上有創(chuàng)新的作為；就是要緊緊依靠科技創(chuàng)新來(lái)提升破解災(zāi)害治理、強(qiáng)化安全管理、優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)的本領(lǐng)；就是要充分發(fā)揮“兩室三長(zhǎng)廊”作用，讓有經(jīng)驗(yàn)、有學(xué)歷、有技術(shù)的愛(ài)創(chuàng)新、會(huì)創(chuàng)新職工找到組織；就是要通過(guò)正向激勵(lì)、通報(bào)嘉獎(jiǎng)提升職工崗位創(chuàng)新意愿和創(chuàng)新能力；就是要進(jìn)一步營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍，以文化帶動(dòng)全員創(chuàng)新，支撐起發(fā)展的動(dòng)力。

對(duì)標(biāo)就是為固有的管理“板結(jié)”，引入“一池春水”，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)提升、五個(gè)一流，在任何時(shí)候都必須是提升成效的舉措。就是要打破固有的思維模式、陳舊的工作理念以及對(duì)傳統(tǒng)路徑的依賴，通過(guò)對(duì)標(biāo)進(jìn)一步“樹(shù)長(zhǎng)板、補(bǔ)短板”；就是要緊盯“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)”這一目標(biāo)任務(wù)，在彬長(zhǎng)這個(gè)“沙丁魚(yú)塘”中引入幾條鲇魚(yú)，徹底激起企業(yè)的創(chuàng)新活力、發(fā)展活力；就是要以“創(chuàng)變”為驅(qū)動(dòng)，為向著安全一流、管理一流、素質(zhì)一流、效益一流、文化一流的現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)明確抓手和方法。

“把職工舉過(guò)頭頂?shù)娜耍毠げ拍馨阉e過(guò)頭頂”，堅(jiān)持以人為本、職工為上，在任何時(shí)候都必須是我們工作的宗旨。就是要進(jìn)一步優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化工作環(huán)境、減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度；就是要把抓好安全作為職工最大的保障，提升職工安全系數(shù)；就是要把強(qiáng)化培訓(xùn)作為職工最大的福利，提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)；就是要把解決職工急難愁盼作為我們最大的職責(zé)，提升職工幸福指數(shù)；就是要把為職工辦實(shí)事各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落細(xì)，讓職工得到更大的實(shí)惠；就是要進(jìn)一步創(chuàng)新礦區(qū)文化形式，豐富職工業(yè)余生活；就是要做好后勤保障管理，提升職工生活質(zhì)量，踐行辦企的宗旨。

班子團(tuán)結(jié)是企業(yè)發(fā)展的保障，作風(fēng)過(guò)硬是工作落實(shí)的保障。堅(jiān)持作風(fēng)過(guò)硬、班子團(tuán)結(jié)，在任何時(shí)候都必須是我們工作的重點(diǎn)。就是要抓住班子建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和溝通交流，堅(jiān)持民主集中，確保班子政治過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬、團(tuán)結(jié)協(xié)作，通過(guò)以上率下“帶作風(fēng)”；就是要抓好日常學(xué)習(xí)這個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化干部職工思想教育和理論學(xué)習(xí)，適時(shí)開(kāi)展談心談話和形勢(shì)任務(wù)教育，通過(guò)教育培訓(xùn)“養(yǎng)作風(fēng)”；就是要抓緊制度落實(shí)這個(gè)根本，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓好干部作風(fēng)績(jī)效考核，強(qiáng)化結(jié)果兌現(xiàn)，通過(guò)制度約束“強(qiáng)作風(fēng)”，為落實(shí)提供保障。

風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展的保障，堅(jiān)持風(fēng)清氣正、陽(yáng)光行政，是在任何時(shí)候我們都必須夯實(shí)的基礎(chǔ)。就是要“明時(shí)勢(shì)、顧大局、心無(wú)私、守規(guī)矩。”挺起執(zhí)政的腰板、鼓足管理的底氣；就是要堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，做到自身正、自身凈、自身硬；就是要樹(shù)牢規(guī)矩意識(shí)，做到不放縱、不越軌、不逾矩；就是要堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的決策制度，讓任何決策決定，經(jīng)得起制度的考驗(yàn)、經(jīng)得起職工的考驗(yàn)，增強(qiáng)管理的底氣。

“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)”。面對(duì)著孟村礦井建設(shè)，礦井系統(tǒng)優(yōu)化完善，“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)”三條主要線路，我們必須緊盯“九個(gè)始終堅(jiān)持”不動(dòng)搖，以“干就干最好，爭(zhēng)就爭(zhēng)一流”的堅(jiān)定信念，全身心投入到各項(xiàng)舉措的落實(shí)落細(xì)中，以“十年磨一劍、一劍磨十年”的不屈和堅(jiān)韌，為彬長(zhǎng)公司躋身國(guó)內(nèi)一流企業(yè)注入更大更多的能量，以優(yōu)異的成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮。（孟村礦  相里海龍）

編輯：徐超