近日，在認真研讀《干好工作18法》一文后，深有感觸、獲益良多，“18”法不僅是打開思維之門的“鑰匙”，也是推動工作取得進步的“法寶”，更是助推礦井取得高質量發展的“良方”，道出了工作的要點和精髓，對我們今后的人生和工作大有裨益。現結合工作實際和個人理解，本著補短板、促提升的目的，將學習成果內化為工作動力、轉化為理念思路、實化為辦法舉措、固化為標準規范，從以下四個方面與大家共勉。

在思想淬煉中學知識、強本領，增強“內動力”。通讀全文后，“學習工作化，工作學習化”是我感受尤為頗深的方法之一，我們經常在注重實際工作的同時往往忽視了學習的重要性。有句老話說得好，“一天不學問題多，兩天不學走下坡”，學習就像一場戰爭、一場賽跑，他不會因你而停止。面對新形勢、新任務和新要求，我們存在的差距和不足依然很明顯、很突出，一方面工作標準還不高，對各類規范、標準掌握還不精；另一方面現場管理還不達標，發現問題不夠及時，處理問題不夠果斷。充分說明我們自身沒有真正把各類標準吃透，沒有嚴格做到工作和學習兩手抓、兩不誤、兩促進，在全國煤礦瓦斯和沖擊地壓重大災害防治現場會和黨的二十大即將召開之際，迫切需要我們眼睛向外，向勞模學習、向先進學習、向優秀礦井學習，不斷開闊眼界、借鑒經驗，在思想淬煉中學知識、強本領，持續提標、提質、提效。

在“虛實”結合中把方向、出實招，增強“推動力”。在我看來務虛是制定路線、明確方向，務實則是求真務實、真抓實干，兩者可謂是并蒂之花、相輔相成、缺一不可。尤其是在面對多元災害耦合疊加、地質條件錯綜復雜的雙重挑戰下，一方面需要我們超前謀劃，特別是在防沖限員和大班次限員條件下，合理優化災害治理方案及施工組織，為災害治理提供時間和空間保障；另一方面需要我們發揚“說實話、辦實事、出實招、求實效”的精神，切實增強統籌協調能力和系統化抓落實的水平，切實把推動階段性重點工作與實現全年目標緊密相連，以“咬定目標不放松”的韌勁、“不獲全勝不收兵”的拼勁、“排除困難加油干”的干勁，推動災害治理工作超前、有序進行。

在主動作為中強責任、抓落實，增強“執行力”。一分決策，九分落實。近期彬長公司召開的各項會議都為我們下一步工作作了謀劃和部署，這些謀劃和部署能否有效轉化為實際行動，轉化為礦井發展的成果，關鍵在于狠抓落實。因此，為更好的將各項工作落到實處，需要我們帶頭擔當轉觀念、帶頭攻堅破難題，重點從以下三方面抓好落實。一是打通“中梗阻”，主動作為想落實。找準工作的難點、堵點、痛點，對各項工作再研判、再部署、再落實，提高落實的針對性。二是破除“因循守舊”，勇于擔當敢落實。敢于直面矛盾，敢于動真碰硬，做到困難面前敢上、矛盾面前敢管、風險面前敢闖。三是走好“最后一公里”，提高效率會落實。把工作著力點放在抓重點工作和主要工作的落實上，進一步提高落實效率。

在把握全局中抓重點、補短板，增強“戰斗力”。近年來，隨著國家《關于加快煤礦智能化發展的指導意見》文件出臺，智能礦井建設趨勢愈加明顯。目前，礦井“一通三防”智能化仍然處于“初級階段”，尚未有效實現信息集成共享、故障智能診斷、災害智能預警及“一通三防”各專業融合聯動，需要我們在統籌考慮全局工作中抓住重點、補齊短板，實現礦井通風系統高效精準、智能調控的基礎之上，進一步夯實礦井防災、抗災、治災能力，充分發揮智能化減人提效作用，努力使礦井“一通三防”智能化建設內容及標準達到《智能化示范煤礦驗收管理辦法》Ⅱ類智能化煤礦評價指標，為礦井實現質效“雙提升”和長治久安做出更大貢獻。（席國軍）

編輯：徐超