2022年是孟村礦實現轉型、邁向高質量發展戰略開篇謀局之年。一年來，我們堅持“安”字為天，“穩”字為要，夯實安全基礎、深化接續調整、加快項目驗收、強化災害治理、加強體系建設、抓實隊伍建設、提升管理水平，取得了較好的成果。尤其是10月18日項目竣工驗收取得批復，礦井順利邁入合法依規、高質量發展的“快車道”。圍繞中心目標，統籌謀篇布局，下一步整體工作思路是：保持“強安全、精治災、優接續”的工作“主線路”和“穩字當頭、以穩為先、以穩保安”的工作“總基調”不變，緊盯重點工程和關鍵環節，扎扎實實從“安全大局、災害治理、難點攻堅、標準示范、體系引領、黨建領航”六個方面再推進、再強化、再發力，全力以赴守住2022年的“大盤子”，起好2023年的“快步子”。

保持安全定力，穩住發展大盤。狠抓安全管理這個根本點，預控風險，穩住局面。一是在預控疫情輿情上保持定力。緊盯形勢，常態化精準有效管控疫情風險，全方位快速研判輿情不穩定因素，全力維護礦區和諧穩定。二是在統籌發展安全上協調有力。認清礦井轉型發展可能會帶來的新風險，用矛盾思維、辯證思維、發展眼光，壓降存量風險，嚴控增量風險，統籌各管理要素共同發力，著力構建大安全格局。三是在鞏固安全目標上精準發力。時刻保持警醒，守住底線，不越紅線，盯緊現場，不折不扣落實各項管控措施，強化超前風險研判和監測預警，堅守“零”目標安全成果。四是在構建安全機制上持續用力。堅持管理、裝備、素質、系統“四并重”，強化人、機、環、管“四要素”管理，落實全員各級安全生產責任制，細化四級考核機制，豐富雙重預防機制內涵，狠抓人的不安全行為管理，大力開展親情助安活動，進一步強化精準培訓，努力攻克員工安全意識淡薄的頑疾，用好雙防系統對“三違”、隱患等大數據統計分析進行精準管理，全力構建具有孟村礦特色的“全員、全過程、全要素”的安全管理長效機制。

超前精準治災，協調發展基調。狠抓災害治理這個關鍵點，超前精準，時空協調。一是找準戰略定位。圍繞“強安全、精治災、優接續”工作主線，不斷豐富多元災害同防同治技術路徑，探索形成“耦合因素分源治、區域局部協同治、井上井下立體治”精準治災新格局，推進“盤區準備期—巷道掘進前—工作面回采前”三階段災害協同治理，構建“1+N+X”多元災害協同治理新模式。二是推進治災前位。堅持以地質“透明化”為基礎，大力實施“三級網格”精細探查，加快建成高精度地質透明化模型；加快超前治災系統性工程進度，實現設計、生產、治災的科學、有序、協調。三是確保落實到位。深入貫徹落實彬長公司災害治理“五項標準”和“五超前”驗收標準，堅持孟村礦“125678”沖擊地壓防治工作法和“13345”瓦斯防治工作法，有效落實井上下立體防治沖擊地壓措施，加快401102工作面低位壓裂和403109工作面高位壓裂工作；大力開展區域瓦斯預抽，深化構建401盤區和403盤區（南、北）煤層瓦斯超前區域治理“三區聯動”模式，深化“2-111”瓦斯高效抽采技術，加強過程管控，強調施工質量和管控效果。四是守住支護本位。嚴格落實“超前維護、梯次支護、強頂固幫”要求，加快完成401102工作面兩巷及停采線斷層影響區域和401103工作面臨空巷道的強化支護、注漿加固措施，確保工作面安全平穩推采。

攻堅重點難點，破除發展壁壘。狠抓重點難點這個梗阻點，聚力攻克，啟程遠航。一是聚力量助工程掃尾。針對礦井系統性建設掃尾工程，集中主要力量、優勢裝備，加快完成二號風井凍結段井筒掘砌、二號風井底車場、403盤區三條大巷延伸，403盤區排水系統和401盤區集中泄水巷施工。二是推快掘破單進瓶頸。深化401104運輸巷快掘系統、403盤區二號災害治理措施巷智能化掘進系統改造升級，持續優化掘前卸壓、掘支配合、支護優化，促進快掘單進水平再升級。三是重科研解技術難題。依據礦井特點，強化企院合作，積極開展小煤柱及負煤柱、高位定向鉆孔“以孔代巷”、“兩帶”空間演化規律、支護優化等關鍵技術研究，解決制約礦井發展的難題。四是強“四化”聚發展動能。基于“智領發展”的戰略規劃，按照“機械化換人、自動化減人、智能化無人”的工作思路，堅持“2022年底建成國家Ⅱ類中級智能化礦井”的目標不動搖，加速“四化”建設，全面構建“裝備現代化、設備完好化、工作標準化、管理科學化、人員知識化”的“五位一體化”機電管理新格局。

強推示范建設，樹立發展標桿。狠抓現場管理這個切入點，提標樹標，行穩致遠。一是現場管理精細化。依托“學標準、懂標準、用標準”行動，在工作實際中建立精細標準，并堅決貫徹執行，同時走出家門、開闊眼界，借鑒經驗、彌補欠賬，按照區域、專業“雙達標”的思路，推動現場精細化管理再提升。二是檢查驗收流程化。依托標準化信息管理系統，實行“2+1”動態考核，扎扎實實開展每月初礦長牽頭、每半月分管領導牽頭隱患排查與標準化檢查，每月組織1次標準化綜合考評，形成有部署、有檢查、有落實、有反饋、有考核、有總結、有提升的閉環管理機制。三是示范建設常態化。持續推進四級標準化示范區建設，擴大示范區的創建范圍，提升示范區創建標準，由點到面不斷向更多管理要素輻射，以點帶面推動精品工程創建。四是體系融合深入化。按照“業務融合、資源整合、人員聯合、機制聯動”的工作思路，深入推進NOSA安健環體系與安全生產標準化體系融合，并學深悟透抓精髓，將這種科學管理方法融入到日常，轉化為工作自覺。

完善體系機制，夯實發展基礎。狠抓體系機制這個支撐點，搭好框架，做實保障。一是全面搭建科學有效“主脈絡”。從安全、生產、經營全方位系統的梳理有效做法，完善制度、捋順流程、建立機制、形成體系、持續改進，作為下一步各項工作高效推進的抓手和保障。二是全面凸顯市場經營“杠桿力”。以市場化結算為抓手，調動員工工作積極性，全員參與價值創造，堅持以內部市場化結算體系為支撐，量化分析、科學核算，實現薪酬分配的公平公正。三是全面打贏降本增效“攻堅戰”。將成本管理從事后分析向事前預判、事中控制轉移，嚴格材料管理，加強主水倉排水避峰填谷用電管理，大搞回收復用和修舊利廢，力推自制加工，嚴控非生產性開支，依托市場化機制建立礦井對部門、部門對區隊、區隊對班組、班組對個人的四級成本考核分析機制。四是全面吹響素質提升“沖鋒號”。堅持“人才興企、素質保安”，根據礦井實際，加快外委隊伍退出，在完善隊伍的基礎上，選優配強區隊班子；利用職稱評定、技能鑒定等平臺，發揮首席工程師、首席技師、“五佳員工”示范引領作用，在崗位練兵、技能競賽等多樣化培訓的基礎上更加注重培訓實效；常態化開展“一專業一難點”活動，有針對性地補缺、補短、補弱；采用正向激勵，在科學準確測評全員素質的基礎上，實行薪酬差異化管理，倒逼員工學習主動性，加速員工成長成才，著力打造符合礦井高質量發展需求員工隊伍。

堅持黨建領航，凝聚發展合力。錨定作風轉變這個發力點，激發斗志，奮勇爭先。一是突出思想引領，強化政治建設。聚焦黨的二十大精神學習宣貫和踐行落實，抓實黨委理論學習中心組和“孟村管理提升班”兩個層面的學習研討，不斷從政治、業務、管理、作風等多個維度強化黨員干部的培養鍛煉，以堅定的政治立場和政治自覺保障履職盡責的行動自覺。二是突出融入中心，強化品牌建設。聚焦“圍繞中心、融入中心、服務中心”主線，繼續以黨建提質增效和黨建品牌建設為抓手，以黨支部標準化規范化為基礎，持續深化黨建品牌和特色亮點創建，以黨建工作優勢推動和保障中心工作高質量落實。三是突出培訓教育，強化素質建設。聚焦干部職工能力素質提升，以黨管人才、黨管培訓和圍繞中心、服務大局的工作站位，全面分析研判人才隊伍建設中與礦井高質量發展不相匹配的短板弱項，采取更加有力舉措，努力建設適應礦井發展的技術、管理、經營、黨務、操作人才隊伍。四是突出考核培養，強化廉潔建設。聚焦“勤、快、嚴、實、精、細、廉”的作風建設要求，壓實責任扎實推進作風建設專項行動和清廉國企建設，持續完善和深化作風績效、全員績效兩個考核，以持之以恒的作風建設倒逼廣大黨員干部由外至內、由表及里轉變作風，以過硬的作風保障高質量發展。

洪水圖騰蛟龍，烈火涅盤鳳凰。一串串數據勾勒出孟村礦轉型發展的脈絡，一項項成果譜寫了孟村礦創業奮進的艱辛。站在新的起點，孟村礦將在把握機遇中積蓄追趕超越之勢，在勇毅前行中開創轉型升級新局，以實際行動詮釋“勇立潮頭，奮勇爭先”的企業精神，以擔當務實踐行“行必忠誠、事必盡善”的企業價值觀，奮力追趕超越再出發，譜寫孟村礦轉型發展新篇章！（孟村礦  相里海龍）

編輯：徐超