企業(yè)管理團隊是核心，制度是基石，機制是骨骼，而體系則是企業(yè)的筋脈。建設(shè)高質(zhì)量現(xiàn)代化企業(yè)就要從建立體系入手，打通企業(yè)管理的筋脈，從而使管理理念和思路的血液貫通于企業(yè)管理的始末。對于煤礦企業(yè)來說，由于其復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)，加之與大自然作斗爭的不可抗因素居多，因此體系建設(shè)對管理提升就顯得尤為重要。孟村礦作為一個剛從基本建設(shè)礦井轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井的煤炭企業(yè)，提管理保安全、提管理增效益、提管理樹品牌，我有以下幾點思考：

從安全生產(chǎn)、災(zāi)害治理、經(jīng)營管理、素質(zhì)提升四個方面全面系統(tǒng)的梳理有效做法，建立機制、完善制度、優(yōu)化流程、形成體系、持續(xù)改進，為下一步高效推進各項工作夯實基礎(chǔ)。

不斷完善安全管理體系。結(jié)合安全生產(chǎn)標準化管理體系和礦井管理實際，從安全責(zé)任、風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、人的不安全行為管控和區(qū)隊自主安全管理等管理要素入手，全面梳理有效管理方法，優(yōu)化運行機制，固化好的工作方法，全面構(gòu)建具有孟村礦特色的“全員、全過程、全要素”安全管理長效機制，已初步形成了“三位一體”全鏈條安全生產(chǎn)責(zé)任體系、“1+4+N”安全風(fēng)險分級管控體系、“六全一專”隱患排查治理體系、員工行為風(fēng)險預(yù)控體系、自主型區(qū)隊安全管理體系“五大安全管理體系”，為穩(wěn)住安全大盤奠定堅實的基礎(chǔ)；全面推進“精準化管理”和“人性化管理”的管理模式，堅持用好“雙防”信息化管理系統(tǒng)，從多個維度對“三違”、隱患等大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，找出需要加強管控的區(qū)域、專業(yè)、人員，進行精準管理，堅持“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”，進一步強化精準培訓(xùn)，堅持應(yīng)用“南風(fēng)法則”對出現(xiàn)不安全行為的職工進行親情教育，用血淋淋的事故案例觸動心靈，定期召開職工家屬安全座談會，讓安全宣教走進家庭，利用親情助力安全提升。

不斷完善災(zāi)害治理體系。堅持超前、精準、立體、協(xié)同治災(zāi)的思路，在沖擊地壓防治“125678”工作法、瓦斯防治“13345”工作法和“1+N+X”多元災(zāi)害協(xié)同治理體系的基礎(chǔ)上，進一步深化落實落細，并不斷豐富防滅火、防治水及頂板災(zāi)害防治技術(shù)管理手段，進一步突出亮點、凝練特色、加快形成體系；探索“盤區(qū)準備期、巷道掘進前、工作面回采前”三階段災(zāi)害協(xié)同治理新模式，踐行彬長公司煤礦五項災(zāi)害治理企業(yè)標準和災(zāi)害治理“五超前”標準落實，不斷豐富多元災(zāi)害同防同治技術(shù)路徑，不斷增進系統(tǒng)內(nèi)涵，打造“耦合因素分源治、區(qū)域局部協(xié)同治、井上井下立體治”精準治災(zāi)新格局，化災(zāi)害風(fēng)險為戰(zhàn)略機遇，為實現(xiàn)“打造災(zāi)害治理示范礦井”的遠景目標鋪好路、搭好橋。

不斷完善經(jīng)營管理體系。分別從市場化運行和成本管理兩方面發(fā)力，市場化運行方面：在當(dāng)前內(nèi)部區(qū)隊四級市場主體、三級結(jié)算關(guān)系、五大要素市場、千余項定額的勞動力市場化管理基礎(chǔ)上，進一步做好量化分析、科學(xué)核算、公平分配，構(gòu)建“定額－計劃－結(jié)算－考核－激勵”體系，充分發(fā)揮市場化經(jīng)營杠桿作用；降本增效方面：建立健全以財務(wù)部門為主，有關(guān)部門密切配合，分級歸口管理，全員參與的成本控制責(zé)任制，提高全員成本管控責(zé)任意識，將成本管理從事后分析向事前預(yù)判、事中控制轉(zhuǎn)移，嚴格材料管理，加強用電管理，避峰填谷，大搞回收復(fù)用和修舊利廢，力推自制加工，嚴控非生產(chǎn)性開支，摸清家底，壓降庫存，盤活閑置資產(chǎn)，并依托市場化系統(tǒng)建立礦井對部門、部門對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對個人的四級成本考核機制，全面系統(tǒng)的管控成本。

不斷完善素質(zhì)提升管理體系。堅定實施人才強企戰(zhàn)略，打造高水平人才培養(yǎng)體系，統(tǒng)籌安全意識和技能素質(zhì)雙提升，結(jié)合各類培訓(xùn)平臺、培訓(xùn)模式，守正創(chuàng)新，提煉有效做法，依托四種考核手段和五種激勵措施，已初步形成了“提升5種核心能力、強化4類培訓(xùn)模式、突出5種激勵措施”的“5+4+5”全員素質(zhì)提升管理體系；在下一步的工作中，在分類精準建立各崗位學(xué)習(xí)庫的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化培訓(xùn)方式，精選各培訓(xùn)教案、課件等，加強過程監(jiān)督檢查，更加注重培訓(xùn)實效，制定首席工程師、首席技師培養(yǎng)計劃，發(fā)揮好優(yōu)秀職工的示范引領(lǐng)作用，建立素質(zhì)提升和薪酬差異化聯(lián)動機制，在科學(xué)準確測評員工素質(zhì)的基礎(chǔ)上，實施薪酬差異化管理，倒逼員工學(xué)習(xí)主動性。

系統(tǒng)思維可以讓我們用一種“從上到下、俯視全局”的視角看問題，可以讓我們更好的認清自身在全局中所處的位置，可以讓我們更容易的發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)中存在的問題，防止“沉浸在做的過程”，從而高效的圍繞目標推動各項工作。（孟村礦  相里海龍）

編輯：徐超