宣傳思想

人才資源是推動企業可持續發展的第一資源，也是最具活力的資源，人才隊伍素質決定著企業發展的整體格局，可以給企業帶來無限的生命力和創造力。今年以來，孟村礦深入貫徹實施彬長集團“匯聚有志者、培育可塑者、激勵有為者”的人才理念，充分發揮人才資源的引領和支撐作用，構建精準、高效、科學的人才發展機制，把各方面優秀人才集聚到事業發展中來，打造推動企業高質量發展“新引擎”。

豐富育人載體。礦井結合各類培訓平臺、培訓模式，守正創新，搭建了“545+N”全員素質提升管理體系，瞄準需求難點助力成長成才；不斷改善管理細節，優化責任分工，減少專業技術人員的事務性工作，讓其可以安心搞技術、做研究；進一步用好“崗位練兵”“技能比武”，大力開展各類專業技能競賽活動，激勵職工爭做精通業務的“政策通”、熟悉情況的“活字典”、推進工作的“多面手”。同時加快首席工程師、首席技師培養，發揮好優秀職工示范引領作用，鼓勵特長職工上臺講，對發揮顯著作用的進行大幅正向激勵，使得“傳、幫、帶”引領作用不斷凸顯。

健全用人機制。通過推動公開競聘選聘，發現和任用一批有抱負、想干事的奮斗者，給想干事、能干事的人提供更多的機會；加快優秀青年人才走上管理崗位進行鍛煉，并合理運用容錯糾錯機制，避免“干得多錯得多、不干事平安無事”，使其取消顧慮，放開手腳，大膽干事；優化管理干部結構，統籌完善管理、技術、技能三個序列人員的配置平衡關系，使其均衡健康發展。同時尊重職工技術型、事務性、文體型、綜合型等不同性質的工作，為其提供廣闊舞臺，最大限度地發揮其聰明才智，用心營造關愛人才、人盡其才的良好氛圍。

優化留人環境。堅持“德才兼備、以德為先”的用人導向，持續推動“三項制度”改革，破除各種壁壘，打通職工晉級、人才成長的渠道，使各方面人才有干頭、有奔頭、有盼頭；既堅持“能者多勞”，又堅持“多勞多得”“勞有所值”，在進行崗位評估的基礎上，實施差異化薪酬管理，從待遇方面體現人才價值；建立健全人才關愛機制，依托“5+N”干部包保活動方案，完善領導干部聯系幫扶人才制度，通過定期座談、心理疏導、以心交心等方式，增強人才的認同感、歸屬感。同時不斷倡導人文管理，結合當代礦工年齡層次和社會特點，增進人文關懷和情感融合。

孟村礦剛剛邁上高質量發展的“快車道”，“千里馬”生逢其時當不負其時，要在礦井這個廣闊的舞臺上奮勇拼搏、施展才華，建功立業、體現價值，為“打造多元災害協同治理示范礦井”的遠景目標，乘勢聚力、勇毅前行。（孟村礦  相里海龍）

編輯：徐超