宣傳思想

近日，我認真讀完了彬長集團黨委書記、董事長白永明推薦的《做最好的中層》一書，該書從最好的中層“怎樣想”“怎樣做”“怎樣超越”三部分入手，通過大量的經典案例、歷史典故闡述了一名最好的中層管理者應具備的素質、能力、擔當和格局等。通讀全書，受益匪淺，感悟至深。中層管理者在單位起到了承上啟下的作用，聯系自身審計工作實際，爭當一名最好的中層，我深刻感悟到，應著力提升四種能力。

提升向上管理的能力，做一名優秀的下屬。作為一名中層，提升向上管理的能力，主要包括六個方面。一要善于創造良好的外部審計環境。做上級單位直管部門、政府審計部門和公司分管領導之間的催化劑，讓上級和領導取得審計共鳴。將公司分管領導對上級審計任務的部署落實、重視、批示、要求等及時匯報到上級審計部門，取得對公司審計的支持、認可，同時，自身也要向上級審計常匯報、常溝通，保持信息暢通，在關鍵的時候能夠取得對公司審計的理解和諒解；將上級審計的指示、計劃、打算和要求及時傳達到公司分管領導，以利于上下一體、統籌規劃、安排部署好本單位的審計工作。二要做一名堅定的執行者。在領導下達任務之前，要充分發表自己的想法和見解，“要忠，但不要愚忠”“愚忠往往會害人害己”，但任務下達之后，要毫不猶豫、堅定執行、圓滿完成。三要主動取得領導對工作的支持。比如，在上級審計任務下達之后，甚至在走文件流程的過程中，要第一時間拿出詳細的實施方案，及時向領導表達自己的思路和想法，主動取得領導支持是部門之間相互協同、完成工作的關鍵。四要認真領會工作任務的實質要義。聽取領導安排工作，要抓重點、聽要義，領會精神實質，然后靜下來認真想一想，反復復盤，將工作任務放在企業發展的長遠規劃與發展大勢當中、放在企業當下發展的重點與難點當中去仔細研判分析，這樣完成任務才不會偏離方向。五要善于與領導分享。作為一名公司中層，自身應是某一專業領域的行家里手，要堅持不斷學習與創新，將自己的想法通過與領導分享轉化為工作實踐。六要善于為領導分擔。要善于在各種會議、各類講話中捕捉企業管理的難點、焦點、重點，主動深入一線，立項調研，及時為領導提供科學、合理的決策依據。

提升向下管理的能力，打造優秀的審計團隊。“班組強則企業強”“部門強則企業興”，中層管理者是一個組織或部門的領隊人，向下管理最重要工作就是打造優秀的審計團隊。因此，中層管理者要重點做好六方面工作，一要放大格局，提高站位。要有“功成不必在我”的胸懷和氣魄，善于將成績和榮譽歸屬于部下，將過失自己抗下，但也要有“功成必有我”的自信和底氣，要堅信“部門工作好，就是部門領導強”。二要團結一心，凝聚合力?！皥詮姷年犖殡x不開團結，強大的戰斗力離不開團結、人才輩出的事業離不開團結”，要善于從部下的角度考慮問題，換位思考，開展審計項目要盡量考慮到每一個人，分配利益、確定榮譽要定原則，實事求是，客觀公正，還要兼顧每個人的情緒。三要頂住壓力，以身作則。要善于自己消化和分解來自外部的壓力和負面情況，嚴禁將負面情緒帶給團隊，要常用積極向上的正能力鼓舞團隊，要用“一身正氣、身體力行”來影響團隊。四要注重結果，兼顧過程。對審計工作者來說，“沒有不愿干事的部下，只有沒法干事的部下”，安排工作要給部下方法、思路、技巧，還要給部下資料、資源、信息，也要給平臺、權利，通過不斷的過程指導來實現最終結果。五要人盡其才，才盡其用。要放大每一個人的優點，用其特長，在實施審計任務中，有些人財務專業性強，重點看賬表；有些人邏輯思路清，重點看合同、看制度執行；有些人善溝通，可以通過看現場、談流程、做訪談發現新線索，通過才盡其用來高質量完成每項任務。六要在干中學，在學中干。要注重“以干代培”，“將個人高效提升為團隊高效”，要善于在每一項審計任務中培養人，在迎接政府審計和上級審計工作中，要培養下屬營造良好的溝通氛圍，養成抓住現場審計的關鍵意識，以及時有力的證據資料和恰到好處的審計解釋取得事半功倍的效果；在審計項目實施前尤其是有其他部門參與時，一定要事前開會討論，定方案、定方法、定重點，通過下屬的參與提升其思路與能力；在審計過程中要培養以“確鑿有力的證據、客觀公正的結論”贏得理解和支持審計的能力；審計結束后要及時帶領下屬提煉總結審計成果，形成審計通用模板，堅持通過一項審計任務提升團隊一項工作能力，確保彬長審計基業長青。

提升同級協作能力，助推企業高效運行。中層是企業的中堅力量，又是企業上下級之間的紐帶和橋梁，中層之間的協作關系著企業的整體運行效率。作為企業的中層管理人員，一要提高認識。要升華格局，樹立大局意識，將涉及同級之間的事項放在企業的整體利益中去考量、去安排。二要加強溝通。本部門的事項如涉及其他部門或下級單位時，要主動征求意見，準確、全面下定結論，形成最佳工作成果。三要善于協調。業務進展運到梗阻時，要善于通過會議、討論等方式充分交換意見，打開思路，破解難點，尋求共識，推動工作。四要積極合作。要積極、主動參與其他部門或下級單位的配合性工作，還要善于在組織安排工作時充分借助其他部門的專業性力量，優勢互補，形成合力，工作中要充分展示本部門本專業領域的權威性，同時也要積極學習合作部門或單位的專業知識，不斷豐富、更新本部門業務技能。

提升自我管理能力，不斷追求卓越。“天行健,君子以自強不息”，作為中層人員，要不斷努力,永不懈怠，才會有大進步。一要攬鏡自照，廉潔奉公。常聽取批評、建議，常修正、改進自己，常對照檢查，引以為戒。二要勤于總結，勇于創新。要持續學習前沿理論知識，學習大政方針政策，結合工作實際，不斷實踐總結工作中的新方法、新思路，剔除老經驗、舊辦法，創新發展新樣板、新模式，以實踐創新不斷推動理論創新。三要自我加壓，主動作為。要主動適應公司快速發展的大勢，樹立良好的“歸零”心態，努力學習新知識、新要求，聚焦中心工作，主動立項作為，當發現問題的高手，更要當解決問題的能手，不斷提升工作價值。四要直面問題，擔當有為。要頂住壓力，耐住寂寞，敢于較真碰硬，勇于攻堅克難，做到矛盾面前不繞道、問題面前不回避、困難面前不退縮。五要服從大局，苦干實干。要甘當“螺絲釘”，不做“夾心餅”，腳踏實地，履職盡責，深入一線，求真務實，真抓實干，以一域之光為全局添彩。六要引以為戒，銘記“四不要”。要成為一流中層，就必須防范一些中層容易犯的毛病，正如書中給我們提出的警示，“不要成了‘功臣’就不受約束”“不要有了地位就擺架子”“不要提升了就當‘甩手掌柜’”“不要取得了成績就不找差距”。

最好的中層，是一個標尺，更是一種理念，在企業發展的不同時期、不同階段有不同的標準。隨著公司高質量發展的深入推進，廣大中層干部要不斷適應新要求，主動適應新常態，百舸爭流，奮楫者先，努力爭當最好中層。

編輯：彎桂清