宣傳思想

黨建工作是一項系統性工作，在深入推進“黨建品牌創建年”的關鍵時期，面臨新形勢新任務新要求，胡家河礦黨委從提升思想建設引領力、發揮支部堡壘戰斗力、厚實人才隊伍驅動力、提升企業文化向心力、提高廉政建設免疫力、增強干事創業凝聚力六個方面持續發力，全面促進黨建工作規范化、制度化、實效化，力求開創新局面、創造新成績。

提升思想建設引領力。有信念才有力量，胡家河礦堅持兩個“至上”，始終做到警鐘長鳴、常抓不懈的同時，組織全礦開展多種形式的學習教育活動，依托“三學”活動（學理論、學業務、學文化）和“礦興我榮，礦衰我恥”等系列活動推進思想教育工作落地落實落細，引導黨員干部不斷堅定理想信念，提高政治站位，樹牢安全發展理念，強化紅線意識，充分發揮黨建工作引領作用，將職工的思想和力量統一到推動企業高質量發展的具體實踐中，循序漸進推進思想建設教育工作上臺階。

發揮支部堡壘戰斗力。基層黨支部是企業發揮戰斗力的重要一環，將基層黨支部建設好了，將發揮出無盡的力量。今年以來，胡家河礦建立持續推動、動態達標、階段提升體制機制，致力于把基層黨組織建設成政治上立場堅定、工作上開拓創新、組織上團結統一、作風上求真務實、廉潔上率先垂范，能思全局、謀長遠、嚴落實的“戰斗堡壘”。一方面大力開展調查研究活動，號召中層干部深入基層，切實調研基層存在的問題和急需解決的影響發展的難題，為礦井大力改革打好基礎。另一方面繼續推進“一支部一品牌”創建工作，結合實際情況制定黨員管理考核制度，將考核結果納入評先推優中，充分激發黨員干部履職擔當、干事創業的積極性和主動性，確保黨支部標準化建設長期達標。

厚實人才隊伍驅動力。人才素質的高低影響著企業發展的健康與否，一支高素質隊伍可以給企業帶來無限的生命力和創造力。胡家河礦不斷健全和提高關鍵崗位準入標準，通過公開競聘、綜合遴選、民主推薦的方式，以更高的崗位準入標準和更嚴的淘汰機制全方位提升人員整體素質。以“五型”機關建設為抓手，鮮明樹立重實干、重實績、重擔當的用人導向和考核導向，形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的考核機制，進一步激勵、約束中層管理和關鍵崗位擔當作為、干事創業的活力。另外，大力開展“全員大培訓、素質大提升”活動，利用內外資源，創新載體形式，立足實際需求，不斷提升兼職教師教學水平，細化各專業培訓教材，切實提高職工的文化素養和技能水平，為智慧礦井建設奠定堅實的人才基礎。

提升企業文化向心力。胡家河礦以推進“創變”企業文化落實落地為出發點，以提升職工向心力為宗旨，認真貫徹落實彬長集團提出的“井下像工廠，地面像花園”發展目標和工作部署，以標桿示范礦井的標準著力推進井下、地面標準化建設再上新水平。井下打造一批精品工作面、精品巷道、精品硐室、精品路線。地面實行定置化管理，打造智能辦公、生活、工業廠區，一方面落實企業文化展廳建設事宜，梳理和提煉近年來在安全管理、技術革新、經營管理、黨建工作中的亮點、特色及實效性做法，圖文并茂，在展示中對標，在交流中提高；另一方面持續開展選樹典型宣傳活動，深度挖掘基層的先進人物、先進事跡，宣揚近年來礦井取得的優異成績、頌揚發展成果、弘揚實干精神，大力宣揚企業正面形象，全方位推動綠色礦山、美麗礦區建設，提升礦業公司的文化軟實力。

提高廉政建設免疫力。有責必究是廉政建設的核心理念，胡家河礦在建立健全“五責協同”工作體制、強化考核問責、常態化推進各類專項整治的同時，深入落實和加強新時代廉潔文化建設意見精神，持續完善崗位廉潔風險防控體系，印發《2023年黨風廉政建設和反腐敗工作要點》，加強紀律教育與警示教育，暢通舉報渠道，豐富工作手段，拓展工作載體，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制。另外，馳而不息糾治“四風”，通過落實干部作風能力提升年實施方案，繼續開展作風建設專項行動和清廉國企建設，通過開展崗位廉潔風險點排查活動，提高管理人員崗位廉潔風險防控能力、履職能力、管理能力、創新能力和服務能力，不斷推進廉潔風險防控管理工作提質升級，規范權力運行，促進企業法制化、制度化建設，持續鞏固作風建設成果。

增強干事創業凝聚力。為有效加快“融入中心”工作的步伐和深度，胡家河礦聚焦“兩個服務”，通過深入開展群眾性勞動競賽、科技創新、技術比武、崗位創新創效等活動，積極增強群團工作凝聚力。一方面圍繞彬長集團“掘進工程革命年”工作目標，從安全、技術、質量、進尺、勞動組織等多方面，堅持組織開展以單進提升、技術優化、質量強化、安全無事故等為主題的勞動競賽活動，在比學趕超中增強業務素養、優化施工工藝、提高掘進效率、穩定安全生產。另一方面重點完成停車場建設等惠民事項，扎實為職工辦實事、做好事、解難事。同時，開展“企業、職工、家庭”三級安全聯動、共享安全成果活動，建立職工安全狀況月度測評信息共享群，并邀請職工家屬參與信息共享，共建職工及家屬安全網；邀請職工代表、家屬代表參觀礦井生產狀況、生活區建設等，對礦井安全文化建設、“兩堂一舍”管理提出建議或意見，增進家屬認同感，提升職工歸屬感，形成職工自律、企業主抓、家庭協作的安全管理模式，凝聚起干事創業的強大合力，共同推動礦井安全形勢持續穩步向好。

編輯：達文娟