宣傳思想

近期，利用工作閑暇時間，我認真研讀了彬長集團黨委書記、董事長白永明推薦的《做最好的中層》，書中緊緊圍繞“最好”這兩個字做文章,結合古今中外大量生動鮮活的案例,講述了中層應該“怎樣想”“怎樣做”“怎樣超越”，使我感觸頗多,受益匪淺，對自己的素質和能力提升幫助很大。

一、以執行力促落實

執行力，指的是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。一是著眼于嚴，積極進取，增強責任意識。在工作中，要有責任意識和擔當精神，要充滿激情，激情也是責任心，有了責任心，就是知道要去做，然后才是知道怎樣去做。作為紀檢監察干部，一定要自覺樹立責任意識，提高個人素質和業務水平，成為能夠承擔責任、善于承擔責任、勇于承擔責任的黨員干部。二是著眼于實，腳踏實地，樹立實干作風。紀檢監察干部要深刻認識到，使命責任召喚擔當。必須時刻牢記全面從嚴治黨永遠在路上，拿出擔當精神，不斷學習紀檢監察業務知識，善于鉆研工作中的難點問題，深入研究思考新情況新問題，創新方式方法，苦練內功、提高本領。三是著眼于快，只爭朝夕，提高辦事效率。中層管理既是“領頭羊”，又是指揮家，在思考謀劃上再發力，系統梳理全年工作目標任務，用新視角、新思路開展新工作；在工作落實上，丟掉“庸懶散”，破除“等靠要”，工作有始有終，做到閉環管理；在工作效率上，不斷提煉工作經驗，更新優化工作方法。

二、在擔當上作表率

杰弗瑞?菲佛教授說過：“最好的領導者雖然負責指導工作和帶領團隊，但下屬們卻意識不到他的存在。”中層管理是公司和下級推動工作的中堅力量，發揮著承上啟下的重要作用，是決定工作成效的關鍵少數，工作中要勇于擔當，做好表率。一是工作上要勇于擔當。作為部門負責人，就要心中有責，切實承擔起部門第一責任人職責，以身作則，率先垂范，不懈怠，不畏難，把心思和精力用在推動工作上，不折不扣貫徹執行上級各項決策部署，高標準高質量完成各項工作任務。二是管理上要勇于擔當。中層管理處于公司管理的關鍵環節，上級決策和工作部署能否有效落實、隊伍紀律作風夠不夠硬，很大程度上取決于中層管理在管理上是否勇于擔當、敢不敢管理、會不會管理。中層管理要強化管理角色意識，切實履行管理職責，對發現的錯誤思想要積極進行正面教育引導，對發現的不當行為要敢于批評糾正，努力營造風清氣正、比學趕超的良好工作氛圍。三是以身作則做好表率。作為中層管理，日常工作中的一言一行、一舉一動都可能為職工所學習和效仿，點點滴滴、時時處處都影響著職工。在工作上、學習上、生活上、言行上都要嚴格要求，嚴以律己、以身作則，為職工做好表率。

三、在本職崗位上忠誠履職

中層管理人員除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到員工與公司決策者上傳下達的作用，中層管理只有具備過硬的能力素質,才能做好本職工作，才能實現“想干事、能干事、干成事”。一是增強政策領悟能力。政策把握準,內涵吃得透,領悟領導的決策意圖,才能做到執行時不片面、不偏向、不走樣。二是強化業務能力。作為新時代紀檢監察干部，要不斷加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業培訓，爭做信念堅定、對黨忠誠、實事求是、擔當作為的干部，在不斷解決問題、破解難題中推進紀檢監察工作高質量發展。三是提升履職能力。在履行監督責任上，要有動真碰硬精神，體現組織的嚴管厚愛；在審查調查上，要抱著對黨負責、對被追責人負責的態度，慎之又慎，嚴格依紀依規依法辦理；在遇到困難時，絕不能出現上推下卸、相互扯皮、踢皮球的事，要規范言行，時時處處以大局為重，以工作為重，自覺做到不說不負責任的話，不干不負責任的事，堅決杜絕安排工作不落實、不負責任等問題的發生。

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江?！?。在今后工作中，我將立足崗位職責，積極主動作為，以“干就干最好，爭就爭一流”的奮進之風，全力以赴抓好紀檢監察工作落實，勇毅前行，奮力走好高質量發展道路，為彬長集團打造復雜條件下世界一流煤炭企業貢獻力量。

編輯：達文娟