宣傳思想
今年以來，大佛寺礦錨定本質安全礦井建設目標，厚植“四種經營理念”，以過硬作風破題，以精細管理提質，持續夯實礦井安全發展根基、提升經營管理質效。
安全筑基，以過硬作風守底線。該礦始終將作風建設作為安全工作的“先手棋”，堅決摒棄“重部署、輕落實”的形式主義，把“落實到位、執行到底”作為衡量工作成效的核心標準，以硬作風保障硬落實。構建“礦井－科室－區隊－班組－職工”五級安全責任體系，同步完善“三級安全網格包保”機制，將安全責任細化分解到每個崗位、每位職工，明確崗位職責與考核標準，形成“人人有責、層層盡責、齊抓共管”的責任閉環，確保各項安全部署不打折扣、落地生根。
綜合運用現場督查、突擊檢查、視頻巡查等多元化監管手段，嚴抓“四員兩長”履職管控，從嚴從實排查整改各類隱患，推動安全管理從“被動處置”向“主動防控”轉變，隱患整改效率提升40%。建立“問題清單、責任清單、整改清單”三單管理機制，對安全工作中的薄弱環節逐項梳理、限期整改、跟蹤問效，常態化推進安全生產標準化動態達標，確保各項精細管理舉措落地見效，推動安全管理水平持續提升。
成本為王，以精細管理挖內潛。該礦持續深化“四種經營理念”，牢固樹立“過緊日子、算精細賬”的思想，堅持向管理要效益、向創新要潛力，構建全流程成本管控體系，推動降本增效從“被動執行”向“主動創效”轉變。深化全面預算管理，建立成本與個人工資關聯結算機制，將成本指標細化分解至各崗位、各環節，壓實全員降本增效責任。嚴格執行“有預算不超支、無預算不支出”，狠抓成本全過程管控，每月從“可增而未能增、可減而未能減、可控而未能控”剖析根源，精準糾偏。
強化物資全生命周期管理，1-2月份通過自主修復、循環利用實現節約費用416萬元。優化生產設計與配采方案，精準調整推采工藝，深化實施煤質“三提三降”，加強塊煤淺槽分選系統管理，增設101皮帶機頭滾軸篩，最大限度提高塊精煤產率，1-2月份塊精煤產量9.4萬噸。
下一步，大佛寺礦將始終保持過硬作風，持續堅守安全發展底線，夯實安全根基，深化精細管理內涵，拓展降本增效路徑，為礦井高質量發展注入強勁動能。（田文龍）
編輯：達文娟
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