組織干部

自作風建設專項行動開展以來，孟村礦緊密圍繞“五個聚焦”，在轉作風、解難題、抓落實、促發展上持續發力，不斷提升工作效能，積極營造風清氣正的干事創業氛圍，煥發全員工作新活力，確保全年目標任務高質量完成。

高起點謀劃，深入開展作風建設專項行動。目標定得好，關鍵在落實。10月14日，彬長公司召開清廉國企建設和作風建設專項行動工作推進會，該礦第一時間進行傳達學習。隨后，召開黨委會對作風建設專項行動進行專題研究部署，成立了以黨委書記為組長的作風建設專項行動工作領導小組，制定了實施方案，明晰了目標任務、工作內容和整改方向，壓緊壓實各級責任，全面開展自查自糾。

為找準工作切入點，進一步理清思路，該礦堅持以問題為導向，先后梳理47項工作任務，形成了“五個聚焦”“三個重點領域”兩個問題清單。同時建立問題臺賬，明確時限和責任單位，切實推動作風建設專項行動和業務工作同安排、同部署、同檢查、同落實。面對問題不回避、不逃避，抓住主要矛盾與矛盾的主要方面，成為該礦推動作風建設專項行動走深走實的核心殺手锏。

多渠道賦能，有效凝聚干事創業“精氣神”。該礦機關黨工委聯合紀檢監察室、人力資源部組成聯合檢查組，常態化開展“切實轉變作風、強化服務職能”活動，在考勤打卡處設立黨員監督崗，每天固定時段檢查人員出勤情況，班中不定期巡查，嚴厲查處違反勞動紀律等行為，對遲到早退、玩忽職守現象堅決說“不”。設立了舉報電話、舉報信箱、舉報郵箱，進一步暢通職工反映渠道，讓“庸懶散”現象得到根治，破除“門難進、臉難看、事難辦”等問題，切實提高部門服務效能和服務質量。

考核是指揮棒，問責是試金石。該礦將干部作風績效考核納入作風建設專項行動，按月分類別統計排名，形成領導班子“總體評”，部門區隊“雙向評”，自主考核“針對評”的機制體系，每季度將連續排名倒數的中層干部列入作風不嚴不實重點關注名單，約談提醒、獎優罰差。截至目前，共激勵使用干部2人，約談干部5人，解聘干部1人，降職1人，進一步劃清了干部“能上”與“能下”的標準線，有效推動各級人員認真履職。

以真心辦事，不斷增強職工幸福感獲得感。“從引進井下最新防塵技術、設備到職工浴室改造，從購買職工醫療互助保險到開展全年工會會員生日慰問，從建設職工親子活動場所到提升職工書屋文化氛圍……”一直以來，該礦黨委始終貫徹落實“以職工為中心”的發展理念，建立了“我為職工辦實事”的長效機制，年初系統梳理了兩批34項實事內容，已辦結30項。期間，嚴格按照項目實施方案，加強組織協調，認真跟蹤督查，定期向職工通報，切實解決關系民生的熱點、難點、焦點問題。

“請大家放心，隨后將對征集的意見建議進行統一整理，認真分解落實，做到能辦快辦辦好，給職工們一個滿意答復。希望大家總結好經驗，持續抓好黨支部建設，為安全生產出謀劃策?！痹摰V黨委書記王國清表示。從10月27日至11月上旬，該礦結合年終工作開展黨委書記調研活動，分別到所屬17個黨支部召開調研座談會，各黨支部圍繞一年來的工作，“談認識、講不足、說打算”，并針對干部作風及日常比較集中的問題進行反映，由調研組積極協調解決。

今后，該礦將進一步加強督促檢查力度，以釘釘子的精神打好作風建設持久戰，以服務職工群眾為落腳點，著力解決在黨的建設、安全生產、經營管理過程中職工最關心、最直接、最現實的問題，不斷增強職工的獲得感、幸福感和安全感。（耿晨晨）

編輯：徐超