組織干部

今年以來，文家坡礦堅持把人才戰略作為礦井發展之基、創新之本、競爭之要，著力在職工隊伍培訓工作上拓寬思路、優化舉措，大力實施全員素質提升工程，推動高素質職工隊伍建設邁出堅實步伐。

強化正向激勵  構建人才發展“新生態”

環境好，則人才聚、事業興。今年以來，該礦強化政策激勵，加大職工隊伍培訓力度，從頂層設計上不斷優化人才成長的制度和環境，先后印發《職工技能提升達標行動實施方案》《2022年崗位技能競賽活動暨全國煤炭行業職業技能競賽選手選拔實施方案》等多項文件制度，創新開展首席員工、明星員工、技術能手、合格員工等優秀人才評選工作，激勵廣大職工學技能、鉆業務、增本領，為礦井發展貢獻才智。今年以來，2名職工分獲彬長公司“首席工程師”和“首席技師”榮譽稱號，職工程瑋凱入圍彬長公司參加全國煤炭行業職業技能競賽集訓名單。

為加強年輕技術人員工作歷練，有效挖掘他們的潛力和特長，該礦建立推行年輕技術人員輪崗機制，每半年全部輪崗一次，每月開展一次輪崗考核排名，從工作落實、入井數量、隱患排查、規程措施制定等方面評價履職能力，每季度評選出一名優秀技術人員進行重點表彰獎勵。今年共有28名年輕技術人員得到輪崗鍛煉，3名部門業務主管到綜采、綜掘區隊任職副隊長，激發了年輕技術人員干事創業活力。

延伸培訓觸角  注入人才成長“新養分”

以職工崗位安全素質提升為重點，常態化開展崗位作業流程和風險辨識培訓學習，依據《煤礦重大事故隱患判定標準》《陜煤集團安全生產管理紅線規定》《彬長公司安全生產管理二十一條紅線規定》《“三違”界定與處罰標準》《2022年安全風險清單》等文件制度，緊密結合礦井生產條件、作業環境、設備管理、制度措施等實際情況，精心制定安全生產責任制、規程措施、崗位作業標準、安全生產紅線、安全風險、安全隱患“六項清單”。通過區隊自查、部門抽查、全員考試檢查等多層級考核制度，全面提高職工安全風險因素辨識和管控措施落實能力。

該礦黨委落實“黨管培訓”職責，結合安全生產、經營管理、文化建設等工作實際，在完善部門、區隊“小講堂”的基礎上，開辦“文礦大講堂”，采取領導干部上講臺和聘請知名學者、專家教授授課相結合的方式進行，幫助干部職工在學習中更新思維觀念，提升思想境界和履職能力。今年先后以新《安全生產法》和《干好工作18法》解讀等內容為主題開展主題講座，受到干部職工一致好評。此外，該礦黨委把弘揚職業精神融入培訓體系，大力挖掘和選樹先進典型，利用各類媒體常態化宣傳先進人才事跡，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍，激發職工隊伍奮斗之志。

實施精準培訓  增強人才創業新本領

年初分專業、分崗位、分工種排查職工崗位勝任能力，摸清楚崗位業務薄弱環節，有針對性地制定培訓方案。在培訓方式上不斷加大實操培訓比重，培訓考核拉高實操分值，在機修車間、地面庫房等區域開辟實操培訓陣地，切實用實操培訓鞏固和檢驗理論學習成果。充分發揮全員安全培訓考試系統的作用，建立全員安全培訓信息化檔案，建成VR實操培訓系統，每季度對題庫進行更新，實行月考核月獎罰制度。今年，該礦“三項崗位”人員及其他從業人員崗位參訓率、培訓合格率、持證上崗率均達到100%，在彬長公司“三大規程”培訓專項評比中獲得第二名，被陜西煤業評為“全員安全培訓考試先進煤礦”。

注重發揮區隊、班組自主靈活性，積極推行區隊、班組自主培訓管理，在小、精、專、細、活上創新思路，分別采取知識夜校、現場教學、技術比武、班前講座、制定崗位作業流程等多種形式，豐富培訓形式，較好地達到了缺什么、補什么的培訓目的。1至10月份，共27個班組獲評彬長公司“五星班組”，機電隊電工班榮獲彬長公司“十佳金牌班組”，綜采隊生產三班班長鄭彬鵬、綜掘三隊生產一班班長張少峰榮獲“十佳金牌班組長”。

根據礦井發展需要，強化人才資源與災害治理、“四化”建設等重點工作深度融合，為礦井高質量發展提供人才支撐和智力保障。一方面把災害治理專業技術管理人員和“四化”設備檢修人員作為引進、培養和崗位動態調配的重點，加強人才儲備。另一方面針對掘錨一體機、防沖支架、新型防沖液壓鉆機新設備、新工藝的使用，超前制定專項培訓方案，先后邀請技術廠家來礦，現場開展皮帶接頭硫化、新型防沖鉆機應用、井下長鉆孔水力壓裂、主通風機變頻控制等專題技術培訓8次，受益職工近400人。（高劍）

編輯：徐超